Содержание
Прямые экспертные оценки строятся по принципу получения и обработки независимого обобщённого мнения коллектива экспертов (или одного из них) при отсутствии воздействия на каждого эксперта мыслей другого эксперта и всего коллектива.
Выдержка из текста
В современных условиях в процессе разработки прогнозов различного назначения важное значение приобретает дальнейшее развитие и совершенствование методологии прогнозирования. Методологические вопросы прогнозирования социально-экономического развития часто далеки от оптимального решения. Не исключением являются и методы экспертных оценок. Они используют для прогнозирования событий будущего в условиях отсутствия или недостаточности статистических данных. Они также применяются для количественного измерения таких событий, для которых не существует других способов измерения, например при оценке важности целей и предоставлении преимуществ отдельным методам прогнозирования. Иными словами, методы экспертных оценок применяются как для количественного измерения событий в настоящем, так и с целью прогнозирования
Список использованной литературы
Список литературных источников:
1. Балдин К.Р. , Воробьев С.Н., Уткин В.Б.Управленческие решения: Учебник, 7-e издание. – М: Изд-во «Дашков и К», 2012. – 495 с.
2. Башкатова Ю.И. Управленческие решения. М.: ММИЭИФП, 2003. — 89с.
3. Управленческие решения: разработка и выбор. Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. М.: 2005. — 352 с.
4. Злобина Н.В. Управленческие решения. Тамбов: ТГТУ, 2007. — 80 с.
5. Лапыгин Ю.Н., Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. М.: 2009. — 448 с.88
6. Карданская Н.Л. Управленческие решения: Учебник для вузов,3-е издание — М: Юнити-Дана, 2009. – 439 с.
7. Лукичева А. Н, Егорычев Ю.А. Управленческие решения: Учебник – М: Омега-М, 2009. – 383 с.
8. Мотышина М.С., Большаков А.С., Михайлов В.И. Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме. Ростов-Феникс, 2008.
9. Михайлов В, И. Как принимать решения.- СПб, Химера,1999
10. Управленческие решения. Прохоров Ю.К., Фролов В.В. 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: СПбГУ ИТМО, 2011. — 138 с.
11. Саак А.Э.,Тюшняков В.Н. Разработка управленческого решения: Учебник для вузов. – СПб: Изд. Дом «Питер», 2007. – 272 с.
12. Смирнов Э.А. Управленческие решения. М.: 2011. — 264 с.
13. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации). СПб.: СПбГУЭФ, 2011. — 190 с.
14. Фатхутдинов Р.Х. Управленческие решения: Учебник. 5-е издание. – М. Инфра-М, 2003. — 314 с.
С этим материалом также изучают
... экспертов проводятся по определенным правилам. К коллективным экспертным оценкам не относится: Методы индивидуальных экспертных оценок основаны на: Метод экспертных комиссий основан на: Вопрос № 8. Какой из методов прогнозирования целесообразен для ...
... оценок. Целью работы является формализация метода «Дельфи» для решения макроэкономических задач на основе групповых экспертных оценок. ... и прогнозирование : ... Метод Дельфи — это многоэтапный метод, предусматривающий первоначальное вынесение экспертами ...
... в прогнозировании 2. Типология методов индивидуальных экспертных оценок 3. Обеспечение достоверности прогнозов на основе методов индивидуальных экспертных оценок Заключение Список литературы Выдержка из текста Методы индивидуальных экспертных оценок ...
... принятия управленческого решения1.3 Особенности экспертных методов в управлении2 Анализ процесса принятия управленческих решений на основе экспертных оценок в ООО «НВД»2.1 Общая характеристика компании ООО «НВД»2.2 Принятие управленческого решения в ...
... Теоретические основы разработки управленческих решений с использованием экспертных оценок 1.1 Понятие и основные виды управленческих решений 1.2 Процесс разработки и принятия управленческого решения 1.3 Особенности экспертных методов в управлении 2 ...
... процесса принятие управленческих решений, -рассмотреть теоретические основы методов нелинейного программирования для решения управленческих задач, - исследовать теоретические основы нелинейного программирования для решения управленческих задач при ...
... объекта прогнозирования. В этом случае используются оценки экспертов. При этом различают индивидуальные и коллективные экспертные оценки, которые объединяет общий принцип действия.В состав индивидуальных экспертных оценок входят: метод “интервью ...
... критерием отбора эксперта: 44. Метод экспертных комиссий основан на: 22. Достоинством метода экспоненциального сглаживания является: 25.Какое допущение предполагают методы экстраполяции: 33. Интуитивные методы прогнозирования применяются для: 5. По ...
... методы прогнозирования, относящиеся к группе интуитивных методов 1. Метод интервью 2. Экстраполяция по огибающей кривой 3. Метод коллективной экспертной оценки 4. Метод патентной экспертизы 5. Метод мозгового штурма 6. Метод ...
... процедур и называется методом экспертных оценок . 1.1Области применения метода экспертного опроса Экспертные оценки широко используются в прогнозировании, при определении целей социологического развития или принятии плановых решений, помогают оценить ...
