Методы и формы мотивации персонала

Содержание

Введение

Глава 1. Теоретические основы мотивации персонала

1.1. Мотивационный процесс и методы мотивации

1.2. Виды и типы мотивов к труду

1.3. Стимулирование как основа мотивации

Глава 2. Проблемы в системе мотивации и вознаграждения персонала ООО

2.1. Характеристика ООО

2.2. Оценка системы мотивации персонала и вознаграждения труда,

используемая в ООО

Глава 3. Предложения по совершенствованию системы мотивации в ООО

3.1. Система материальной мотивации и вознаграждения

3.2. Система нематериальной мотивации и вознаграждения

Заключение

Список литературы

Выдержка из текста

Заинтересованность предприятий в повышении эффективности производства вытекает из структуры экономических систем. В каждой из них имеются две части: управляющая и управляемая. Одной из основных функций управляющей системы является создание действенных стимулов труда для управляемой системы.

Путь к эффективной профессиональной деятельности человека лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления им. Для этого нужно знать, как возникают или вызываются те или иные мотивы, как и какими способами мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет.

Более того, тот фактор, который сегодня мотивирует конкретного человека к интенсивному труду, завтра может способствовать «отключению» того же самого человека. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующей фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает.

Обилие литературы по проблемам мотивации сопровождается многообразием точек зрения на их природу. Что, несомненно, предопределяет большой интерес к проблемам мотивации и стимулирования человека к деятельности, в том числе профессиональной.

В России процесс формирования систем стимулирования труда происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий. На каждом из них стараются создать свою ………………….

Список использованной литературы

1. Алешникова В.И. Использование услуг профессиональных консультан-тов. — М., 1999. С. 126.

2. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. – М.: Дело, 1998. – 248 с.

3. Ефремов В.С. Управленческий консалтинг как бизнес. //Менеджмент в России и за рубежом, 1999. С. 70.

4. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2002.

5. Лузин А.Е., Елмашев О.К. Вопросы теории и практики управленческого консультирования. Ижевск, 2003.

6. Материалы официального сайта Всемирного банка // www.worldbank.com

7. Макхэм К. Управленческий консалтинг. — М.: Дело и сервис, 1999.

8. Нисевич Е.В., Муханова Е.Б. и др. Проблемы формирования и развития инновационной инфраструктуры. – М., 1991. – С.41.

9. Посадский А.П. Основы консалтинга. — М.: ГУ ВШЭ, 1999. — 240 c

10. Посадский А.П., Хайниш С.В. Консультационные услуги в России. — М.: Финстатинформ, 2000, — 171 с.

11. Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал, №3, 2000. С.44-53.

12. Румянцева З., Алешникова В. Становление рынка управленческого консультирования. // Российский экономический журнал, №3, 2003. С.44-53.

13. Соболев В.М. Формирование рыночной инфраструктуры в переходной экономике индустриального типа: Дис…док. Экон. наук: — Харьков, 1999.

14. Управленческое консультирование. /Под ред. М.Кубра. В 2т. — М.:Интерэксперт, 1992. – Т.1. 319 с.

15. Уткин Э.А. Консалтинг. – М.: ЭКМОС, 1998, — 256 с.

16. Юксвярав Р.К., Хабакук М.Я., Лейманн Я.А. Управленческое консультирование: теория и практика. – М.: Экономика, 2002.

17. Якобсон П.М. Психологические проблемы мотивации поведения человека. — М., 2009. — С. 59

Похожие записи