Методы и методики оценки персонала в АО 2

Содержание

Содержание

Введение 3

Глава 1. Теоретико-методологические основы оценки персонала 5

1.1. Сущность и содержание оценки персонала 5

1.2. Методология и управление оценкой персонала 10

1.3. Современные решения оценки персонала 19

Глава 2. Анализ системы оценивания персонала в АО «» 24

2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «» 24

2.2 Анализ кадрового потенциала персонала АО «» 26

2.3 Исследование системы оценки персонала в АО «» 31

2.4 Разработка основных направлений для совершенствования системы оценивания персонала в АО «» 38

Заключение 44

Список литературы 46

Выдержка из текста

Введение

Актуальность данной темы определяется тем, что для достижения своих специфических целей в организации существуют различные способы, одним из которых является эффективное использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности – в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки.

Однако чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций. Проведение регулярной оценки сотрудников помогает создавать индивидуальные планы развития персонала, повышает мотивацию в достижении цели, и одновременно является элементом управления человеческими ресурсами, поскольку именно результаты оценки предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.

В настоящее время на российских предприятиях разрабатываются и используются разнообразные практические методики оценки персонала. Наиболее распространенной является система периодической аттестации персонала, она относится к традиционным методам оценки.

Но, многие организации неудовлетворенны такими методами (традиционными) и начинают искать новые подходы к оценке персонала, в большей степени соответствующие сегодняшнему времени. Подобная тенденция привела к созданию в современных организациях более гибкой практики аттестации персонала, учитывающую нетрадиционные методы оценок, а также оценку эффективности деятельности. На основании всего вышесказанного тема данной работы на сегодняшний день является актуальной и социально значимой.

Предмет исследования – методы оценки.

Объект исследования – АО «».

Цель работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы оценки персонала на примере АО «».

Для достижения поставленной цели необходимо разрешить следующие задачи:

1. Изучить теоретико-методологические основы оценки персонала.

2. Проанализировать систему оценивания персонала в АО «».

3. Разработать рекомендации для совершенствования системы оценки персонала в АО «».

Теоретической и методологической основой работы послужили исследования отечественных и зарубежных специалистов в области проблем труда, законодательные и нормативные акты РФ, отчетность организации.

Список использованной литературы

Список литературы

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учеб.пособие. М.: Флинта, 2015. С. 10.

2. Алексахина Ю.В. Управление персоналом: учеб.пособие. М.: МГОУ, 2014. С. 5-49.

3. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — М., 2014. — 404с.

4. Артеменко В.Г. Анализ финансовой отчетности: учеб.пособие / В.Г. Артеменко, В.В. Остапова. Омега-Л, 2013. 270 с.

5. Банникова Л.Н. Управление персоналом.учеб. пособие. Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 20149. 151 с.

6. Беляцкий Н.П. Управление персоналом. М.: Современная школа, 2008. С. 22.

7. Боброва, Л. Начать с себя // Справочник по управлению персоналом. 2014. №6. С. 93-96.

8. Бутенко Т. Современные методы диагностики трудовой мотивации: Справочник по управлению персоналом. №4. 2016. С. 57.

9. Бухалков М.И. Управление персоналом.Учебник. М.: Инфра-М, 2016. С. 39.

10. Бычкова А.В. Управление персоналом: учеб.пособие. Пенза: Пенз. гос. ун-та, 2015. С 14.

11. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. — М.: ТД «Элит-2000», 2013. — 356с

12. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2016. – 688 с.

13. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. М.: ЮНИТИ., 2015. С.21-23.

14. Дрофа В.В., Половинко В.С. Управление персоналом научно-производственных организаций. — М.: Информ-Знание; Омск: Изд-во Наследие. Диалог-Сибирь, 2016. – 208с. с.13.

15. Егоршин А.П. Управление персоналом: учебник. Н. Новгород: НИМБ, 2015. С. 21.

16. Еремина Е.В., Ретинская В.Н. Управление персоналом. Пенза: Изд-во Пензенского государственного университета, 2013. С. 16.

17. Зайцева Т.В. Управление персоналом. М.: Инфра-М, 2015. 319 с.

18. Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2014, с. 274.

19. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. М.: ИНФРА-М, 2013. С. 13.

20. Кафидов В.В. Управление персоналом. СПб.: Питер, 2013. 208 с.

21. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: учебник. М.: Инфра-М, 2013. С. 29.

22. Кибанов А.Я. Управление персоналом: учебник. М.: Экзамен, 2016. С. 12-92.

23. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации. М.: Кнорус, 2012. 357 с.

24. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры / В.В. Ковалев, Вит. В. Ковалев. М.: Финансы и статистика, 2015. 560 с.

25. Лукичева Л.И. Управление персоналом. М.: Омега-Л, 2015. С. 6.

26. Макарова И.К.Управление персоналом: Наглядные учебно — методические материалы. М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2014. С. 24.

27. Мамедзаде Г.А. Регламентация труда управленческого персонала. М.: ГУУ, 2007. С. 78.

28. Маркова В.Д., Стратегический менеджмент. / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. М: ИНФРА-М, 2013.

Похожие записи