Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент — Антикризисное управление
Содержание
Введение 2
1. Теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска 4
1.1. Понятие и содержание рисков 4
1.2. Особенности принятия решений в условиях неопределённости и риска 6
1.3. Методология исследования системы принятия решений в ИП Назаров 10
2. Анализ методов принятия управленческих решений в условиях риска в ИП Назаров 11
2.1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия 11
2.2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации 13
2.2. Анализ системы принятия решений в условиях риска и неопределённости внешней среды 24
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риска 30
3.1. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий 30
3.2. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей 36
Заключение 39
Список использованных источников 42
Приложение 143
Приложение 345
Приложение 449
Приложение 555
Приложение 656
Приложение 757
Выдержка из текста
Введение
Современная экономика, особенно российская характеризуется большой неопределенностью рыночных, технологических, природно-климатических и других факторов. Менеджерам, экономистам, специалистам приходится постоянно рисковать. Всем известны такие выражения, как «риск — благородное дело», «без риска не бывает бизнеса» и другие.
Проблема управления рисками очень актуальна в наше время. Деятельность любой организации связана с опасностью возникновения непредвиденных потерь. В российской экономике, где факторы экономической нестабильности без того усложняют эффективное управление организациями, проблемам управления рисков, возникающих в процессе их экономической деятельности, уделяется явно недостаточное внимание.
В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.
Актуальность данной темы определяется тем, что современная практика подготовки и исполнения решений изобилует многочисленными погрешностями на всех уровнях управления экономикой. Причины такого положения разнообразны, как многообразна хозяйственная жизнь, складывающаяся из множества простых и сложных ситуаций, требующих решения. Определяющее место в составе причин неэффективных решений занимает незнание либо несоблюдение технологии их разработки и организации выполнения.
В качестве объекта данной работы выбрано предприятие розничной торговли – ИП Назаров (сеть магазинов «Коника»)
Предметом исследования выступает изучение среды принятия решений в условиях неопределённости и риска.
Основной целью данной работы является изучение подходов к принятию оптимальных решений в условиях неопределённости и риска в ИП Назаров.
В курсовой работе будут решены следующие задачи:
- изучить теоретические и методологические аспекты принятия управленческих решений в условиях неопределённости и риска;
- провести анализ разновидностей организационных управленческих решений в ИП Назаров;
- изучить основных функциональных особенностей предприятия;
- провести анализ рисков и методов, используемых для их минимизации;
- провести анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды;
- разработать рекомендаций по совершенствованию системы принятия решений в условиях неопределённости и риск;
- предложить направления оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий;
- разработать рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей
Список использованной литературы
1.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009.
2.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2009. — 336 с.
3.Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с.
4.Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тондем». — М.: ЭКМОС, 2008. — 246 с.
5.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2010.
6.Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2009.
7.Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 343 с.
8.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
9.Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2007. — 432.: ил.
10.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
11.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих реше-ний. М.: 2009.
12.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Полит-издат Украины, 2009.
13.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управ-ление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2009
14.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибано-ва. — М.: ИНФРА -М, 2007
15.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Моск-ва:«Интел-синтез»,2007.
16.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008.
Периодические издания
17.Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом № 6, 2010
18.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом № 6, 2010.
