Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Введение 3
1.Теоретические основы принятия решений в организации 5
1.1. Сущность и значение управленческих решений 5
1.2. Классификация управленческих решений 9
1.3. Процесс принятия управленческих решений 14
2. Практический выбор стратегий при принятии управленческих решений 19
2.1 Стратегии при принятии управленческих решений 19
2.2 Стратегии проведения переговоров 23
2.3 Методы стратегического маневрирования с целью получения преимущества при переговорах 27
Список используемых источников 35
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы – определение возможных стратегических решений при ведении переговорного процесса. Выбор методов стратегического маневрирования с целью получения преимущества при переговорах.
Технико-экономические расчеты к проекту организации цеха по переработке использованных алюминиевых катализаторов с целью получения оксида молибдена
На предприятии организуется производственный процесс разрабатываются стратегические текущие и оперативные планы, осущест-вляется эффективное управление — менеджмент. Здесь происходит инно-вационная и инвестиционная деятельность, осуществляются мероприятия по экономичному использованию финансовых ресурсов.Цель работы – обосновать создание цеха по переработке использованных алюминиевых катализаторов с целью получения оксида молибдена.
Кроме того, благодаря тугоплавкости и низкому коэффициенту теплового расширения этот металл широко применяют в электротехнике, радиоэлектронике, технике высоких температур. Цель работы – обосновать создание цеха по переработке использованных алюминиевых катализаторов с целью получения оксида молибдена. Привести технико-экономические показатели и определение экономической эффективности проектируемого объекта;
Методы действия промышленного шпионажа нарушают большое количество статей Уголовного кодекса, в то время как методы ведения конку рентной разведки легальны и основываются на получении информации из, так называемых, «открытых» источников. Другое дело, что далеко не все умеют этими самыми «открытыми» источниками пользоваться.
На современном этапе развития и совершенствования рыночных отношений претерпевают радикальные изменения финансовая политика, усиливается ее воздействие на ускорение социально-экономического развития России, рост эффективности производства и укрепление финансов государства. Важная роль в обеспечении всесторонней интенсификации производства и повышения его эффективности принадлежит прибыли. Происходящие трансформационные преобразования рыночного характера предполагают полное обновление системы создания и распределения прибыли, формирование которой происходит одновременно с поиском возможных способов движения к ней. Это требует переосмысления вопросов о природе, экономическом содержании, а также факторах формирования и источниках возникновения прибыли. Именно в правильном понимании природы и раскрытии источников прибыли — ключ к экономически обоснованному и справедливому ее распределению.
Оксид молибдена представляет собой белый порошок с сероватым оттенком.Технико-экономическое обоснование – это изучение экономической выгодности, анализ и расчет экономических показателей создаваемого инвестиционного проекта.
Эффективное управление предприятием заключается в умении правильно и полноценно проводить анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Вместе с системой программирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента понимание принципов и технологий финансового менеджмента деятельность предприятия является необходимым условием развития организации.Цель работы – обосновать создание цеха по переработке использованных алюминиевых катализаторов с целью получения оксида молибдена.
Влияние кризисов на туризм и способы их преодоления с помощью кризисного менеджмента
Список источников информации
1. Веснин В.Р. Стратегическое управление. – М.: Проспект, 2009. – 328 с.
2. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2010. – 540 с.
3. Гершун А.М. Технологии сбалансированного управления. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 413 с.
4. Глущенко В.В. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. – М.: НПЦ «Крылья», 2012. – 400 с.
5. Лазурко Н.В. Основы организации управленческой деятельности на предприятии. – М.: Владос, 2010. – 272 с.
6. Лапыгин Д.Ю. Управленческие решения. – М.: Эксмо, 2009.
7. Лебедева М.М. Технология ведения переговоров. – М.: Аспект Пресс, 2010. – 191 с.
8. Минцберг Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента. – М.: Альпина Паблишер, 2013. – 367 с.
9. Панфилова А.П. Теория и практика общения. – М.: Академия, 2009. – 288 с.
10. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. – М.: Изд-во МИЭМП, 2010. – 141 с.
11. Тронин Ю.М. Управленческие решения. – М.: Юнити — ДАНА, 2008. – 310 с.
12. Трофимова Л.А. Управленческие решения (методы принятия и реализации).
– СПб.: Университетское, 2011. – 190 с.
13. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения. – М.: Университетское, 2010. – 208 с.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2008. – 420 с.
15. Юкаева В.С. Управленческие решения. – М.: Дашкови К, 2008. – 292 с.
список литературы
