Содержание
Введение
1. Исследование технологий и методов управления персоналом организации
1.1. Классификация методов управления торговой организацией
1.2. Основные подходы к определению методов и технологий управления предприятием
2. Изучение методов управления торговой организацией — ООО «Два гуся»
2.1. Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия
2.2. Организационная структура управления ООО «Два гуся»
2.3. Анализ системы методов управления предприятием
3. Совершенствование системы технологий и методов управления персоналом ООО «Два гуся»
3.1. Совершенствования технологий управления персоналом
3.2. Рационализация общефирменных методов управления
3.3. Совершенствование специальных методов управления
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Если в результате процесса адаптации организация в короткие сроки по-лучает мотивированных сотрудников, работающих не только в соответствии со своими личными целями (например, денежный фактор), но и с организационны-ми задачами, то можно говорить о том, что механизм адаптации в данной орга-низации правильно разработан, внедрен, управляем и, следовательно, эффекти-вен. Таким образом, новый сотрудник становится ресурсом компании уже на начальном этапе работы. Отсутствие во многих российских организациях моде-ли процесса адаптации нового персонала как инструмента управления, делает данное исследование значимым и актуальным.
Кадровая политика-стратегия и основа управления персоналом в организации на примере ( ОАО АКБ «Росбанк»)
Развитие экономического кризиса в России, с одной стороны, существенно снижает экономическую устойчивость предприятий и организаций, чья деятельность зависит от объема оборотных средств, с другой — провоцирует появление новых антикризисных механизмов и в первую очередь на уровне систем управления персоналом. Поэтому особую значимость приобретает антикризисное управление персоналом.
Деятельность по управлению персоналом – это целенаправленное воздействие на человеческую составляющую организации, ориентированное на приведение в соответствие возможностей персонала и целей, стратегий, условий развития организации.
Были использованы следующие журналы: «Управления персоналом», «Менеджмент в России и за рубежом», «Консультант директора», «Управления компанией», «Менеджмент: теория и практика», «Справочник кадровика», «Справочник экономиста» и другие. Также изучены такие нормативно-правовые материалы, как Трудовой и Гражданский кодекс РФ.
Осуществленный в дипломном проекте подход к разработке эффективной системы управления персоналом опирался на труды отечественных и зарубежных ученых и специалистов: Алексахиной Ю.В., Армстронг М., Банниковой Л.Н., Бухалкова М.И., Веснина В.Р., Егоршина А.П., Веснина В.Р., Кибанова А.Я.,Маслова Е.В., Шапиро С.А., Шекшня С.В. и др.
Методологической основой исследования послужили основные положения кадрового менеджмента, исследования ученых, посвященные управлению кадрами. В работе были использованы такие методы, как: метод системного подхода использованы методы системного, теоретического анализа.
В.
Список литературы
1.Бирюк А. Как мотивировать персонал к результативной постоянной рабо-те.- «Бизнес Без Проблем-Персонал» №5, 2002.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организа-ция, процесс: Учебник. — М.: Изд-во МГУ,2005.- 416 с.
3.Воробьев В.Г. Человеческие ресурсы и современная служба персона-ла.//СОЦИС, 2006.- № 11
4.Дугина О.А. Как повысить эффективность проведения обучения.-«Персонал» №3/2007.
5.Егоршин А.П. Управление персоналом.- Н. Новгород, 2007.
6.Завьялова Е., Логинова А. Личность, коллектив, команда. Роли в команде: российский вариант.- «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 5(18) (www.personal-mix.ru)
7.Ламанов А. Мотивация персонала в инновационном бизнесе.- «Человек и труд» №2/2007.
8.Магура М.И. Как повысить отдачу от обучения персонала.- «Управление персоналом» №11,2007.
9.Магура М.И. Отбор персонала и управление человеческими ресурсами ор-ганизации.- »Управление персоналом» №7, 2007
10.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента/ Под ред. Евенко Л.И.: Перевод с англ.- М.: Дело,2007.- 702 с.
11.Мобильность кадров.- »Управление персоналом» №6, 2007.
12.Попова Л. Кадровый аудит как система оценки человеческого потенциала компании.- «Кадровый вестник» №2, 2007.
13.Резник С.Д. Как повысить свою работоспособность и творческую отдачу. — Пенза, 2007.
14.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие. — Пенза: ПГАСА, 2007. -339с.
15.Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. — «Управле-ние персоналом» №6, 2007
16.Севастьянова О. Рынок труда и проблемы найма персонала-«ПЕРСОНАЛ-МИКС»№2(9) (www.personal-mix.ru)
17.Солтицкая Т. Практикум менеджера по персоналу. Формирование тренин-говой культуры в компаниях. — «ПЕРСОНАЛ-МИКС»№ 4(5) (www.personal-mix.ru)
18.Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы?- «Управление персоналом» №6, 2007.
19.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия.- М., 2007.
20.Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело,2005.
21.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управле-ние персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2007
22.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2007
23.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.- »Управ-ление персоналом»№4, 2007
24.Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации.-М., 2008.
25.Шкатула В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.- М., 2007.
список литературы