Методология анализа, классификация и оптимизация затрат рабочего времени персонала: академический подход к нормированию труда

Введение: Актуальность, цели и задачи исследования

В условиях динамично развивающейся экономики и обострения конкуренции, рабочее время персонала выступает не просто ресурсом, а критически важным фактором производства, эффективность использования которого напрямую определяет конкурентоспособность предприятия. Нерациональные затраты и организационные потери рабочего времени становятся скрытой статьей издержек, способной значительно снизить общую производительность труда. Фактически, Коэффициент использования рабочего времени напрямую зависит от качества нормирования.

Релевантный Факт: Согласно исследованиям в области экономики труда, потери рабочего времени в крупных промышленных и офисных структурах, вызванные организационными причинами и недостатками нормирования, могут достигать 15–20% от общего фонда времени, что эквивалентно потере одного рабочего дня в неделю на каждого сотрудника. Эта статистика подчеркивает острую необходимость в систематическом, научно обоснованном подходе к анализу, классификации и оптимизации затрат рабочего времени, поскольку без точной диагностики невозможно применить эффективное лечение.

Целью настоящей работы является систематизация теоретических основ и методических подходов к изучению и нормированию затрат рабочего времени персонала, а также оценка экономической эффективности мероприятий по их рационализации, включая анализ современных цифровых инструментов.

Задачи исследования:

1. Раскрыть нормативно-правовую базу, регулирующую рабочее время в Российской Федерации, и определить место нормирования труда в системе Научной Организации Труда (НОТ).
2. Представить актуальную классификацию затрат рабочего времени, детализируя методические нормативы регламентированных перерывов.
3. Проанализировать основные методы изучения затрат рабочего времени (хронометраж, фотография рабочего времени, метод моментных наблюдений), включая их методологическое и статистическое обоснование.
4. Обосновать применение результатов анализа ЗРВ для разработки обоснованных норм труда и оптимизации численности персонала.
5. Представить методику расчета экономической эффективности мероприятий по рационализации и исследовать потенциал современных цифровых решений, включая ИИ-технологии.

Структура работы построена в соответствии с академическими требованиями и представляет собой последовательное углубление от теоретико-правовых основ до конкретных расчетных методик и анализа современных трендов.

1. Теоретико-правовые основы регулирования и организации рабочего времени

Понятие рабочего времени и его регулирование в законодательстве РФ

Рабочее время является центральным понятием в экономике труда и объектом жесткого правового регулирования. Согласно статье 91 Трудового кодекса Российской Федерации (ТК РФ), рабочее время — это время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии с ТК РФ, другими федеральными законами и иными нормативными правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени. Работодатель обязан вести учет фактически отработанного времени каждым сотрудником, как того требует часть 4 статьи 91 ТК РФ.

Ключевые положения правового регулирования включают:

1. Нормальная продолжительность: Часть 2 статьи 91 ТК РФ устанавливает, что нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 часов в неделю.
2. Обязанность учета: Работодатель обязан вести учет времени, фактически отработанного каждым работником (часть 4 статьи 91 ТК РФ). Именно этот нормативный императив обосновывает необходимость применения аналитических методов изучения затрат рабочего времени.
3. Иные периоды, включаемые в рабочее время: Законодательство также относит к рабочему времени специальные перерывы, обусловленные технологией или условиями труда (например, перерывы для обогревания и отдыха — статья 109 ТК РФ, перерывы для кормления ребенка — статья 258 ТК РФ).

Таким образом, законодательство не только определяет максимальную меру труда, но и обязывает руководство предприятий к систематическому контролю и анализу использования этого важнейшего ресурса, а что из этого следует? Следует то, что отсутствие такого анализа автоматически создает правовые риски для работодателя, связанные с невыполнением требований ТК РФ.

Принципы научной организации труда (НОТ) и нормирование как ее элемент

Исторически, систематический анализ затрат рабочего времени вырос из концепции Научной организации труда (НОТ). НОТ представляет собой процесс совершенствования организации труда на основе достижений науки и передового опыта, направленный на повышение производительности труда и эффективности производства.

НОТ базируется на следующих всеобщих принципах:

• Системность: Рассмотрение труда как взаимосвязанной структуры, где изменение одного элемента влечет за собой изменение всей системы.
• Комплексность: Использование знаний различных дисциплин (экономика, психофизиология, эргономика) для оптимизации трудового процесса.
• Экономичность: Обеспечение максимального эффекта при минимальных затратах ресурсов.
• Гуманизация: Создание благоприятных и безопасных условий труда, повышение его содержательности.

Нормирование труда является одним из ключевых элементов НОТ. Оно определяется как установление меры затрат труда (норм времени, выработки, численности, обслуживания) на выполнение работы в соответствии с достигнутым уровнем техники, технологии и организации производства.

Основные задачи НОТ, решаемые через нормирование:

Группа задач	Направленность	Реализация через анализ ЗРВ
Экономические	Рост производительности, снижение трудоемкости.	Выявление и устранение потерь, установление технически обоснованных норм, снижение себестоимости.
Психофизиологические	Оздоровление среды, снижение утомляемости.	Обоснование времени на отдых и личные надобности (Тотл) с учетом тяжести и напряженности труда.
Социальные	Повышение содержательности и престижности труда.	Стандартизация операций, исключение нерациональных движений, улучшение организации рабочего места.

2. Актуальная классификация затрат рабочего времени и ее роль в нормировании

Классификация затрат рабочего времени (КЗРВ) является основополагающим инструментом для анализа и нормирования труда, позволяя четко разграничить необходимые, нормируемые затраты от потерь, которые должны быть устранены. КЗРВ является основой для построения нормативного баланса рабочего времени.

Все рабочее время исполнителя ($T_{см}$) подразделяется на две основные категории: время работы ($T_{раб}$) и время перерывов ($T_{пер}$).

T_см = T_раб + T_пер

Структура времени работы: подготовительно-заключительное, оперативное и обслуживание

Время работы ($T_{раб}$) — это период, когда рабочий активно участвует в производственном или трудовом процессе. Оно структурируется следующим образом:

1. Подготовительно-заключительное время ($T_{п.з.}$): Затрачивается на подготовку к выполнению задания и действия, связанные с его окончанием. Важный аспект: это время не зависит от объема работы, но обязательно для выполнения задания (например, получение наряда, настройка оборудования, сдача инструмента).
2. Оперативное время ($T_{оп.}$): Время, непосредственно затрачиваемое на выполнение технологической операции, связанной с изменением предмета труда.
   • Основное время: Непосредственное изменение предмета труда (например, обработка детали, написание кода, составление документа).
   • Вспомогательное время: Действия, обеспечивающие основную работу (например, перемещение заготовки, смена инструмента).
3. Время обслуживания рабочего места ($T_{об.}$): Время на поддержание рабочего места в состоянии, обеспечивающем эффективное выполнение работы.
   • Техническое обслуживание: Уход за оборудованием (например, смазка, регулировка, чистка).
   • Организационное обслуживание: Уход за рабочим местом (например, раскладка инструмента, уборка стружки).

Регламентированные и нерегламентированные перерывы: методические нормативы и потери

Время перерывов ($T_{пер}$) — это период, когда работник не выполняет трудовых обязанностей, но находится на рабочем месте.

1. Регламентированные перерывы — это необходимые и нормируемые перерывы, включаемые в норму времени:

• Перерывы, обусловленные технологией ($T_{техн.}$): Например, время, пока оборудование работает автоматически или материал охлаждается.
• Перерывы на отдых и личные надобности ($T_{отл.}$): Это критически важный элемент, обеспечивающий поддержание работоспособности и снижение утомляемости.

Методические рекомендации по нормированию труда содержат четкие указания по установлению нормативов $T_{отл.}$, зависящих от тяжести и напряженности труда:

• Личные надобности ($T_{л.н.}$): Для большинства категорий рабочих обычно принимается в размере 10 минут за смену или усредненно 3% от оперативного времени ($T_{оп.}$) при расчете нормы времени.
• Время на отдых ($T_{отд.}$): Определяется в процентах от оперативного времени на основе оценки условий труда (физическая нагрузка, нервно-психическое напряжение, рабочая поза, микроклимат). Например, для легкого труда это может быть 2–4%, для тяжелого труда в неблагоприятных условиях — до 15%.

2. Нерегламентированные перерывы (Потери времени) — это время, которое не должно включаться в норму труда и является объектом устранения. Эти потери представляют собой прямой резерв роста производительности.

Четкая классификация позволяет аналитику, используя методы изучения ЗРВ, составить фактический баланс времени, выявить долю потерь и спроектировать нормативный баланс, исключающий нерегламентированные перерывы.

Категория потерь	Причина	Пример
Организационные потери	Недостатки в организации производства (ожидание материалов, неисправность оборудования, отсутствие наряда).	Простой из-за поломки станка, не вовремя доставленное сырье.
Нарушения трудовой дисциплины	Вина работника.	Опоздания, преждевременный уход, посторонние разговоры, отвлечение на личные дела.

3. Методы изучения затрат рабочего времени: от классики до статистики

Для получения объективных данных о фактическом распределении рабочего времени применяются аналитически-исследовательские методы. Они подразделяются на методы непосредственных замеров (хронометраж, ФРВ) и статистические методы (моментные наблюдения).

Хронометраж и фотография рабочего времени: методология проведения и формы учета

Метод	Хронометраж	Фотография рабочего времени (ФРВ)
Объект изучения	Циклические, многократно повторяющиеся элементы операции.	Все затраты времени в течение всей смены (или ее части), включая перерывы и потери.
Цель	Определение норм времени на отдельные элементы операции; выявление передовых приемов работы.	Выявление всех потерь рабочего времени; составление фактического и проектирование нормального баланса рабочего времени.
Применимость	Массовое и крупносерийное производство.	Индивидуальные рабочие места, бригады, группы оборудования, служащие и специалисты.
Основной документ	Карта (наблюдательный лист) хронометража.	Фотокарта рабочего времени (чаще всего бланк ФРВ).

Хронометраж: Проводится путем многократного замера продолжительности отдельных элементов операции. Аналитик фиксирует время по фиксажным точкам (начало и конец элемента). Важен выбор числа наблюдений ($n$), которое зависит от длительности операции и степени ее повторяемости. Результаты подвергаются анализу на устойчивость — сопоставление фактической продолжительности с нормативной. Неустойчивые замеры (вызванные случайными факторами) исключаются, и рассчитывается средняя нормативная продолжительность элемента.

Фотография рабочего времени (ФРВ): Это сплошное наблюдение за работой исполнителя или группы. Наблюдатель фиксирует каждое действие и перерыв с указанием его продолжительности и кода затрат (согласно КЗРВ). Именно ФРВ дает самую детальную информацию для разработки обоснованных норм труда.

Этапы проведения ФРВ:

1. Подготовка (выбор объекта, инструктаж наблюдателя).
2. Наблюдение и заполнение фотокарты (с фиксацией каждого события и его времени).
3. Обработка данных (кодирование затрат, расчет продолжительности элементов).
4. Составление фактического баланса рабочего времени.
5. Проектирование нормативного баланса (исключение потерь и нерациональных затрат).

Метод моментных наблюдений (ММН): статистическое обоснование и расчет доли затрат

Метод моментных наблюдений (ММН) представляет собой статистический, выборочный метод, который используется для оценки структуры затрат рабочего времени больших групп персонала или загрузки оборудования. Он базируется на теории вероятностей и позволяет избежать сплошного (и трудоемкого) наблюдения.

Принцип ММН: Наблюдатель, двигаясь по заданному маршруту, фиксирует состояние рабочего места или исполнителя («работает», «простаивает», «обслуживает») в случайные (моментные) моменты времени. Точность результатов зависит от общего числа наблюдений (моментов).

Статистическое обоснование: ММН позволяет определить долю (процент) затрат рабочего времени ($\alpha_к$) для каждой категории затрат ($T_к$) на основе соотношения числа моментов, в которых зафиксирована данная категория ($М_к$), к общему количеству зафиксированных моментов ($М$).

Формула расчета доли затрат по ММН:

α_к = (М_к / М) * 100%

Где:

• $\alpha_к$ — доля рабочего времени, приходящаяся на категорию затрат $k$ (в процентах).
• $М_к$ — количество зафиксированных моментов, относящихся к категории затрат $k$.
• $М$ — общее количество зафиксированных моментов.

Пример применения: Если в результате 5000 моментных наблюдений было зафиксировано 1000 моментов, когда персонал простаивал из-за ожидания материала ($М_{прост} = 1000$), то доля простоя составит:

α_прост = (1000 / 5000) * 100% = 20%

ММН позволяет быстро и с достаточной точностью определить общую картину загрузки персонала, но он не подходит для точного нормирования отдельных операций (для этого используется хронометраж). Не следует ли из этого, что ММН, несмотря на свою скорость, не может полностью заменить детальную ФРВ при проектировании технологических норм?

4. Использование результатов анализа ЗРВ для нормирования труда и оптимизации численности

Результаты анализа затрат рабочего времени, полученные методами ФРВ и хронометража, являются фундаментом для перехода от фактического положения дел к проектированию рациональной организации труда.

Разработка технически обоснованных норм труда и нормативов численности

Технически обоснованные нормы труда (ТОНТ) — это нормы, разработанные на основе глубокого анализа производственного процесса, выбора оптимальных приемов и методов труда, и с учетом прогрессивной техники и технологии. Они исключают потери и нерациональные затраты.

Проектирование нормы времени ($T_н$):

Норма времени на выполнение единицы работы рассчитывается как сумма всех нормируемых элементов затрат рабочего времени:

T_н = T_оп + T_об + T_отл + (T_{п.з.} / N)

Где $N$ — планируемый объем работы за период, к которому относится подготовительно-заключительное время.

Оптимизация численности персонала:

Анализ ЗРВ позволяет перейти к разработке обоснованных нормативов численности. Зная норму времени на единицу работы ($T_н$) и годовой объем работ ($V_{год}$), можно определить необходимую трудоемкость ($T_{год}$), а затем — нормативную численность ($Ч_н$).

Ч_н = Трудоемкость (чел.-час) / Годовой эффективный фонд рабочего времени одного работника (час)

Аналитически-исследовательские методы нормирования позволяют определить необходимое и достаточное количество персонала определенной квалификации и профессии, что является основой для научно обоснованной оптимизации численности.

Анализ эффективности использования рабочего времени

Для оценки полноты и целесообразности использования рабочего времени применяется Коэффициент использования рабочего времени ($К_{исп.р.в.}$). Этот показатель отражает долю полезных затрат в общем фонде времени.

Общая формула для расчета коэффициента использования рабочего времени:

К_{исп.р.в.} = T_{факт} / T_{фонд}

Где:

• $T_{факт}$ — фактически отработанное время или полезно затраченное время (сумма оперативного, подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания и регламентированных перерывов).
• $T_{фонд}$ — плановый или максимально возможный фонд рабочего времени (например, сменный или годовой).

Пример: Если по результатам ФРВ сменный фонд времени (8 часов) распределился следующим образом: 6,5 часов — полезная работа, 0,5 часа — регламентированные перерывы, 1,0 час — организационные потери.

$T_{факт}$ (полезное время) = 6,5 + 0,5 = 7,0 часа.

К_{исп.р.в.} = 7,0 ч / 8,0 ч = 0,875 или 87,5%

Показатель 87,5% свидетельствует о наличии резерва в 12,5% рабочего времени, который был потрачен на нерегламентированные простои. Выявление и устранение этих потерь является прямой задачей мероприятий по НОТ. Важный нюанс, который часто упускается, заключается в том, что высокий $К_{исп.р.в.}$ не всегда означает высокую эффективность, если в $T_{факт}$ включено много нерациональных движений или низкоквалифицированной работы.

5. Оценка экономической эффективности и современные цифровые инструменты рационализации

Методика расчета годового экономического эффекта от внедрения мероприятий НОТ

Рационализация использования рабочего времени, как правило, приводит к снижению трудоемкости продукции, что выражается в росте производительности труда и экономическом эффекте. Экономическая эффективность мероприятий по НОТ определяется величиной снижения затрат и экономией ресурсов.

Годовой экономический эффект ($Э_г$) рассчитывается как разница между снижением себестоимости продукции (за счет экономии на трудозатратах) и единовременными затратами, необходимыми для внедрения мероприятия (например, обучение, покупка оборудования, консалтинг), приведенными к годовому эффекту.

Формула для расчета годового экономического эффекта от внедрения мероприятий по НОТ:

Э_г = (С₁ - С₂) · В₂ - Е_н · З_ед

Где:

• $С₁$ и $С₂$ — себестоимость единицы работы (учитывающая только трудовые затраты) до и после внедрения мероприятия, руб.
• $В₂$ — годовой объем работ после внедрения в натуральном выражении.
• $Е_н$ — нормативный коэффициент сравнительной экономической эффективности. Для мероприятий по НОТ в соответствии с методологическими положениями он обычно принимается равным 0,15.
• $З_{ед}$ — единовременные затраты, связанные с разработкой и внедрением, руб.

Пример расчета трудовой экономии:

Предположим, внедрение НОТ позволило снизить норму времени на единицу продукции с $T_{н1} = 10 \text{ мин}$ до $T_{н2} = 8 \text{ мин}$. При годовом объеме $В₂ = 10000 \text{ ед}$ и стоимости нормо-часа $400 \text{ руб}$, экономия трудозатрат составит:

Э_{труд} = (10 \text{ мин} - 8 \text{ мин}) · 10000 · (400 \text{ руб} / 60 \text{ мин}) ≈ 133333 \text{ руб}.

Помимо прямого экономического эффекта, мероприятия по рационализации рабочего времени дают важный социальный (снижение текучести, повышение удовлетворенности) и психофизиологический (снижение утомляемости) эффект, которые опосредованно влияют на долгосрочные экономические показатели.

Автоматизация учета и анализа: тренды и перспективы (ИИ и LLM-решения)

В современном управлении трудовыми ресурсами все большую роль играют цифровые инструменты, которые позволяют автоматизировать трудоемкие процессы учета и анализа затрат рабочего времени. Разве не должны современные компании пересмотреть свои подходы к нормированию, чтобы включить в них потенциал автоматизации?

Классические цифровые инструменты:

1. Автоматизированные системы сбора данных (АСУТ): Заменяют ручное заполнение карт хронометража и ФРВ. Используются удаленные терминалы или клавиатуры для фиксации фиксажных точек, обеспечивая высокую точность и оперативность.
2. Программные продукты класса Time Tracker: Используются для контроля офисного и дистанционного персонала, автоматически регистрируют время начала и окончания работы, активность в приложениях и фиксацию нарушений трудовой дисциплины.
3. Видеонаблюдение и промышленное телевидение: Применяются для изучения трудовых приемов и автоматизированного анализа перемещений, минимизируя субъективный фактор при замере времени.

Новый тренд: Искусственный интеллект (ИИ) и LLM-решения:

Ключевым резервом оптимизации рабочего времени сегодня становится использование технологий ИИ для автоматизации рутинных, интеллектуальных задач, которые ранее выполнялись специалистами.

• Применение в LegalTech и документообороте: Внедрение систем на базе ИИ и больших языковых моделей (LLM) для автоматизации юридической функции, обработки контрактов, анализа больших объемов неструктурированных данных и создания типовых документов.
• Количественная оценка экономии: Практика показывает, что внедрение ИИ-систем в LegalTech и в сфере документооборота позволяет достигать экономии рабочего времени специалистов в среднем на 20–30%. Эта экономия достигается за счет того, что ИИ берет на себя рутинный поиск, классификацию и первичный анализ, высвобождая высококвалифицированные кадры для решения стратегических и творческих задач.

Таким образом, современные цифровые инструменты не только повышают точность учета затрат рабочего времени (взамен классической ФРВ), но и сами становятся мощным фактором рационализации, устраняя непроизводительные затраты на рутинную интеллектуальную работу.

Заключение: Основные выводы и рекомендации

Проведенное исследование подтверждает, что анализ, классификация и оптимизация затрат рабочего времени являются фундаментальной задачей экономики труда, имеющей прямое влияние на производительность и экономическую эффективность предприятия. Достижение поставленных целей позволило сформулировать следующие ключевые выводы:

1. Правовая и теоретическая основа: Рабочее время строго регламентировано ТК РФ, что обязывает работодателя к учету и контролю. Нормирование труда, являясь ключевым элементом НОТ, выступает инструментом для преобразования фактических затрат в технически обоснованные нормы.
2. Роль классификации: Актуальная классификация затрат рабочего времени ($T_{раб}$, $T_{пер}$) — это необходимый аналитический инструмент, позволяющий четко отделить нормируемые элементы (включая $T_{отл.}$, устанавливаемое, например, в размере 3% от оперативного времени) от нерегламентированных потерь, которые подлежат устранению.
3. Методологическая точность: Для получения объективных данных необходимо комплексное применение методов. Хронометраж обеспечивает точность для циклических операций, ФРВ — для общего баланса времени, а Метод Моментных Наблюдений, основанный на статистической формуле $\alpha_к = (М_к / М) · 100\%$, позволяет быстро оценить загруженность больших групп персонала.
4. Связь с управлением: Результаты анализа ЗРВ напрямую используются для расчета норм труда и нормативов численности, что является ключевым механизмом оптимизации. Эффективность использования рабочего времени наглядно отражается в показателе $К_{исп.р.в.}$.
5. Экономическая эффективность и инновации: Оценка эффекта мероприятий по НОТ должна производиться через расчет годового экономического эффекта ($Э_г$), используя нормативный коэффициент $Е_н=0,15$. Перспективы оптимизации связаны с цифровизацией: внедрение ИИ/LLM-решений, особенно в интеллектуальных сферах (LegalTech), позволяет сокращать рутинные потери времени на 20–30%, открывая новые резервы производительности.

Рекомендации по внедрению комплексного подхода:

Для повышения эффективности использования рабочего времени российским предприятиям рекомендуется:

• Регулярно проводить ФРВ и ММН: Использовать эти методы не только при внедрении новых процессов, но и в качестве регулярного управленческого аудита для выявления постоянно возникающих организационных потерь.
• Разрабатывать внутренние нормативы: На основе анализа ЗРВ формировать научно обоснованные, а не опытно-статистические нормы времени, включая четкие нормативы на отдых и личные надобности, адаптированные к конкретным условиям труда.
• Инвестировать в цифровизацию рутины: Применять современные Time Tracker и, в особенности, ИИ-решения для автоматизации документооборота и рутинного анализа, направляя высвобожденное время квалифицированных специалистов на стратегические задачи.

Список использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (ТК РФ).
2. Архангельский, Г. А. Корпоративный тайм-менеджмент: Энциклопедия решений. Москва: Альпина Бизнес Букс, 2008.
3. Архангельский, Г. А. Организация времени. Санкт-Петербург: Питер, 2006.
4. Бычин, В. Б., Малинин, С. В., Шубенкова, Е. В. Организация и нормирование труда: Учебник. Москва: ИНФРА-М, 2009.
5. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда: учебник для вузов. Москва: Норма, 2007.
6. Егоршин, А. П., Зайцев, А. К. Организация труда персонала. Москва: ИНФРА-М, 2008.
7. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: Учебник. Москва: ИНФРА-М, 2002.
8. Магура, М. И., Курбатова, М. Б. Современные персонал-технологии. Москва: ООО «Журнал «Управление персоналом», 2003. 360 с.
9. Подлесных, В. И. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов. Санкт-Петербург: ИД «Бизнес-пресса», 2004.
10. Рофе, А. И. Организация и нормирование труда: Учебник. Москва: МИК, 2003.
11. Хроническая времязависимость: Реферат статьи Стивена Бергласа “Chronic Time Abuse”, (Steven Berglas, Harvard Business Review, июнь 2004) [Электронный ресурс]. URL: http://www.iteam.ru/publications/human/section_44/article_1792/ (дата обращения: 22.10.2025).
12. Научная организация труда: история и современность // cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
13. Показатели экономической эффективности НОУТ // studfile.net [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net. (дата обращения: 22.10.2025).
14. Расчет коэффициента использования рабочего времени: онлайн калькулятор // center-pss.ru [Электронный ресурс]. URL: https://center-pss.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
15. Показатели использования рабочего времени // spmag.ru [Электронный ресурс]. URL: https://spmag.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
16. Расчет коэффициента использования календарного фонда рабочего времени оборудования. Формула // fd.ru [Электронный ресурс]. URL: https://fd.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
17. Рабочее время и его использование // mrsu.ru [Электронный ресурс]. URL: https://mrsu.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
18. СИСТЕМЫ КОНТРОЛЯ И УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ КАК НАПРАВЛЕНИЕ ПОВЫШЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА // cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
19. Классификация затрат рабочего времени // tpu.ru [Электронный ресурс]. URL: https://tpu.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
20. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда // studfile.net [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net. (дата обращения: 22.10.2025).
21. Рабочее время. Понятие, методы правового регулирования, виды [Электронный ресурс]. URL: https://xn—-7sbahjvhmcvme8cq0l.xn--p1ai. (дата обращения: 22.10.2025).
22. Хронометраж рабочего времени – образец заполнения и примеры // formula-truda.ru [Электронный ресурс]. URL: https://formula-truda.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
23. Статья 91 ТК РФ. Понятие рабочего времени. Нормальная продолжительность рабочего времени // rulaws.ru [Электронный ресурс]. URL: https://rulaws.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
24. Особенности применения методов нормирования труда в процессе оптимизации численности персонала // cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
25. Правовое регулирование рабочего времени и времени отдыха // studfile.net [Электронный ресурс]. URL: https://studfile.net. (дата обращения: 22.10.2025).
26. АВТОМАТИЗИРОВАННЫЕ СИСТЕМЫ УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ // cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
27. Классификация затрат рабочего времени // rlst.by [Электронный ресурс]. URL: https://rlst.by. (дата обращения: 22.10.2025).
28. Затраты рабочего времени: классификация // fd.ru [Электронный ресурс]. URL: https://fd.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
29. Методические рекомендации по проектированию и проверке технически обоснованных норм времени расчетно-исследовательским методом в дорожном хозяйстве // cntd.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cntd.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
30. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. ХРОНОМЕТРАЖ // upr.ru [Электронный ресурс]. URL: https://upr.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
31. НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА: УЧЕТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ОСНОВНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ [Электронный ресурс]. URL: https://xn—-gtbbcec1agyaklb1d.xn--p1ai. (дата обращения: 22.10.2025).
32. КЛАССИФИКАЦИЯ ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ // cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
33. ОРГАНИЗАЦИЯ, НОРМИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ОТРАСЛИ: Сборник задач [Электронный ресурс]. URL: https://95.188.96. (дата обращения: 22.10.2025).
34. Затраты рабочего времени и исследование трудовых процессов // elibrary.ru [Электронный ресурс]. URL: https://elibrary.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
35. Оценка эффективности использования персонала организации // core.ac.uk [Электронный ресурс]. URL: https://core.ac.uk. (дата обращения: 22.10.2025).
36. МЕТОДИКА АНАЛИЗА ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В УСЛ // ssau.ru [Электронный ресурс]. URL: https://ssau.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
37. Нормирование труда и исследование затрат рабочего времени: забытые категории экономической науки // cyberleninka.ru [Электронный ресурс]. URL: https://cyberleninka.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
38. Рабочее время – важнейший ресурс повышения эффективности организации // resources.today [Электронный ресурс]. URL: https://resources.today. (дата обращения: 22.10.2025).
39. Разработка норм труда: нормы времени, численности, выработки, обслуживания, нормативы времени, численности // niitruda.com [Электронный ресурс]. URL: https://niitruda.com. (дата обращения: 22.10.2025).
40. Внедрение ИИ в юридическую функцию: от инструмента к цифровому партнеру // eg-online.ru [Электронный ресурс]. URL: https://eg-online.ru. (дата обращения: 22.10.2025).
41. Определение экономической эффективности в планировании трудовых ресурсов // rae.ru [Электронный ресурс]. URL: https://rae.ru. (дата обращения: 22.10.2025).