Содержание
Введение
1. Теоретические аспекты конкурентной борьбы
1.1 Понятие конкурентной борьбы
1.2 Современные концепции, методы, школы стратегического менеджмента
2. Современный опыт применения методов менеджмента в конкурентной борьбе
2.1 Аналитическая стратегия
2.2 Расширение возможностей
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
Данной темой исследования занимался ряд отечественных и зарубежных авторов, в том числе Байгот С.А., Брасс А.А., Веснин В.Р., Гончаров В.И., Егоршин А.П., Ламанов А., Феденя А.К., Оголева Л.Н., Мескон М.Х. и другие. Кроме вышеназванных источников, при написании данной курсовой работы был изучен ряд официальной государственной информации представленных на следующих сайтах: www.belstat.gov.by; http://minfin.gov.by.
Работа изложена на 35 страницах и структурно состоит из трех глав, вве-дения, заключения, списка использованной литературы, включает 3 рисунка, 2 таблицы, 4 формулы. Список литературы включает 8 источников.
В 1992 г. на конференции Ассоциации исследования путешествий и туризма д-р Шеддон из Университета шт. Гавайи (США) представила доклад на тему «Вопросы разработки информационных систем: европейская перспектива». В этом докладе подчеркивалась роль национальных туристских организаций в предоставлении и распределении информации о туристских центрах, а также анализировались пять европейских систем6. Одной из таких систем является информационная система о туристском центре, разработанная Советом по туризму Дании. В систему входит главный мини-компьютер, который соединен с сотнями пользователей в режиме реального времени. Эта система объединяет данные о 15 тыс. туристских продуктов во всей Дании, а также сведения об основных зарубежных рынках. Пользование системой осуществляется на бесплатной основе, так как Совет по туризму Дании считает, что информационная система улучшает его конкурентное поожение и увеличивает загруженность туристских предприятий. Однако, предоставляя информацию, система не осуществляет бронирование.
Улучшение качества определяет выживаемость и конкурентоспособность предприятия в условиях рынка, темпы технического прогресса, внедрения инноваций, рост эффективности производства, экономию всех видов ресурсов, используемых на предприятии. А конкурентные войны развертываются главным образом на поле качества выпускаемой продукции. К работе в условиях жесткой конкуренции российским производителям надо быть готовыми уже сегодня.
Специально разработанные методы анализа разведданных позволяют правильно интерпретировать параметры внешней среды компании и нейтрализовать внезапно появившиеся угрозы. Они способствуют процессу принятия стратегических решений и использованию появившихся возможностей.
— изучить методы оценивания, применяемые в оценке регулирующего воздействия.Объектом исследования являются методы оценивания.
Так, например, в Российской Федерации степень проработки последствий принятия т. закона о монетизации льгот и внесенных изменений в закон о лицензируемых видах деятельности (в части создания саморегулируемых организаций в строительстве) очень низка. Оценки нормативных правовых актов (далее – НПА), в частности ОРВ, результаты которых доведены до сведения граждан и заинтересованных лиц, способны, в том числе, повысить степень принятия правового регулирования.
Практическая значимость данной работы предполагает возможность использования ее результатов на анализируемом предприятии, с расчетной эффективностью внедрения отдельных мероприятий и стратегии в целом.
— изучить специфику разработки конкурентной стратегии и развития конкурентных преимуществ;- охарактеризовать конкурентную ситуацию на рынке обуви России;
Возникает задача выбора важнейших факторов, определяющих конкурентоспособность товара. Это удается сделать в результате вертикальной или горизонтальной детализации. Именно на этом уровне оказывается возможным решить задачу информационного обеспечения управления конкурентоспособностью и качество.
Список использованных источников
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ стратегии и практика. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
2.Алабугин А.А. Теория и практика менеджмента. – Челябинск: 1996.
3.Брэддик У. Менеджмент в организации. М.: Инфра-М, 1997.
4.Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. — М.: Триада, 1996.
5.Глухов В.В. Основы менеджмента: Учеб.-справ. пособие. — — СПб.: Спец. литература, 1995.
6.Долинская М.Г., Соловьев И. А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. — М, 1991. — 125 с.
7.Дятлов А.Н. Современный менеджмент: Учебное пособие. Вып.3. — М.: ГУ-ВШЭ,1998.
8.Кузнецов Ю. В., Подлесных В. И. Основы менеджмента. – СПб.: ОЛБИС, 1998.
9.Менеджмент. Учебник. /Под ред. Ф.М.Русинова и М.Л.Разу. — М.: ФБК-ПРЕСС,1999, 504 с.
10.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. — М.: Дело, 1995.
11.Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 1999.
12.Петрухин B.C. Менеджмент XXI века. — М.: Зеркало, 1998.
13.Современный менеджмент: принципы и правила. Дайджест зарубежной литературы / Под ред. В.И. Данилова-Данильяна. — М.: НКЦП, 1992.
14.Туленков Н. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации // Менеджмент и маркетинг. 1999. № 4.
список литературы