Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика предприятия
Методы мотивации персонала в современных организациях: преимущества и недостатки
Содержание
Введение
1. Понятие, сущность, методы и модели мотивации и их использование с целью стимулирования персонала
1.1. Формы мотивации персонала
1.2. Модели (концепции) мотивации и их использование с целью стимулирования персонала
1.3. Трудности в разработке системы мотивации персонала
2. Разработка и внедрение системы мотивации в разных компаниях
2.1. Диагностика существующих на разных предприятиях методов, форм и элементов мотивации. Анализ критериев оценки трудовой деятельности
2.2. Бюджет разработки и внедрения системы мотивации. Нормативная документация
2.3. Возможные ошибки возникающие при разработке и внедрении систем мотиваций
Заключение
Список использованных источников
Содержание
Выдержка из текста
В данных ситуациях, чтобы добиться цели современному руководителю необходимо постоянно ориентироваться на разные внутренние побудительные факторы, ориентации и потребности сотрудников. Данные проблемы характерны разным организациям и предприятиям по всему миру.Цель данной работы рассмотреть мотивацию персонала в современной организации.
В условиях системного реформирования кадровая политика должна предъявлять серьезные требования не только к подготовке, повышению квалификации, но и к оценке работников и результатов их профессиональной деятельности. Главной тенденцией современных теоретико-методологических подходов к мотивации персонала ООО «Реутдент» является смещение акцента от материального стимулирования к другим видам, например способности измерять уровень профессионализма, внутренней мотивации, мотивации контроля. На данный момент предложенные технологии мотивации персонала находятся на стадии внедрения в организации ООО «Реутдент».
Среди научных исследований, касающихся определения понятия мотив и сущности мотивации, выделим работы В.А. Дятлова, Л.Н. Ивановой-Швец, А.А. Корсаковой, С.Л. Тарасовой, В.В. Травина, С.А. Шапиро, О.В. Шатаевой и др.
На первое место в управлении персоналом выходит личность работника.
На первое место в управлении персоналом выходит личность работника.
Решающим причинным фактором результативности деятельности людей является их мотивация.
Ориентация работников на достижение целей организации по существу является главной задачей руководства персоналом. Вследствие изменения содержания труда в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения уровня образования и социальных ожиданий сотрудников таможни значение мотивации в управлении персоналом ещё более возросло, усложнилось содержание этого рода управленческой деятельности. Только те люди, которые осознают смысл своей деятельности, и стремятся к достижению целей организации, могут рассчитывать на получение высоких результатов.
Для решения поставленных задач обусловило следующую структуру дипломной работы. В теоретической главе выполняется понятийный и классификационный анализ. В методической главе рассматриваются основные методы мотивации персонала. В заключительной главе выявления проблемы мотивации ООО «Интеллектуальное творчество» и предложение мероприятия по совершенствованию мотивации.
В работе показана практика формирования отдельных направлений кадровой политики корпорациями и рассмотрены факторы, которые влияют на трудовую мотивацию работников в условиях интеграции и необходимые для изучения и исследования их в целях построения продуктивной системы управления мотивацией персонала, рассматриваемую как стратегически значимое направление для развития и функционирования компаний, повышения уровня лояльности персонала и его удовлетворенности трудом.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, разделенных на параграфы, заключения, списка использованных источников. В первой главе изучаются теоретические основы мотивации и стимулирования персонала, вторая глава посвящена анализу процессов мотивации в ООО «Русимэкс», в третьей главе даются рекомендации по совершенствованию системы мотивации.
Список использованных источников
1. Бронштейн М. Управление командами для «чайников». – СПб.: Диалектика, 2006.
2. Варданян И.С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом, 2008. – №° 4.
3. Горностаев С. Нематериальные факторы, влияющие на уровень лояльности персонала организации // Управление персоналом, 2008. – №° 4.
4. Горский М.А вместо сердца – пламенный мотор… // Карьера, 2007. – №° 10.
5. Иванова С. Мотивация на 100 %. А где у него кнопка? – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.
6. Иванова С. Поощряем сотрудников по результатам оценки // Кадровое дело, 2006. – №° 3.
7. Кобьелл К. Мотивация в стиле экшн. Восторг заразителен. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.
8. Козырицкая М. Как найти профессионала? // Карьера, 2008. – № 10.
9. Лебедева Н. Как мотивировать сотрудников работать с полной отдачей // Кадровое дело, 2007. – № 3.
10. Миронов А. Аутплейсмент, или безболезненное увольнение // Кадровое дело, 2006. – № 8.
11. Пирсон Б., Томас Н. Краткий курс МВА. Практическое руководство по развитию ключевых навыков управления. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
12. Россошанский В.В. Подбор без ошибок // Справочник по управлению персоналом», 2006. – № 10.
13. Самоукина Н.В., Туркулец Н.К. Коучинг – ваш проводник в мире бизнеса. – СПб.: Питер, 2007.
14. Самоукина Н.В. Как расстаться без взаимных обид // Фармацевтический вестник, 2007. – 2 марта.
15. Самоукина Н.В. Почему руководитель попадает под влияние своих подчиненных и становится объектом манипулирования? // Auto Parts, 2006. – №° 3.
16. Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Наталья Самоукина. – М.: Вершина, 2008.
17. Симакин A. Team building, или Как создать команду своей мечты // Кадровое дело, 2008. – №° 12.
18. Успенская Е. Опыт создания системы мотивации в страховой компании // Кадровое дело, 2007. – № 3.
список литературы
