Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ:
- Введение
1 Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
2 Управление по сильным и слабым сигналам
3 Управление в условиях стратегических неожиданностей
4 Управление стратегическим набором
5 Управление стратегическими задачами
6 Управление в условиях спонтанных изменений
Заключение
Список использованной литературы
Содержание
Выдержка из текста
- изучить методы обоснования стратегических решений,- на конкретном предприятии рассмотреть методы обоснования стратегических решений. Предмет исследования – методы обоснования стратегических решений.
Практическая значимость работы: подробный алгоритм разработки отчета управления составом, структурой и особенностями производственных ресурсов и фондов рыбоконсервного предприятия, наглядные примеры и формы дают возможность качественного совершенствования производственной структуры предприятия.
В отечественной литературе в силу ряда объективных причин ощущается недостаток в теоретических и методологических работах по вопросам управленческих решений в условиях риска и неопределенности. Между тем в западных странах с развитыми рыночными отношениями существуют специализированные журналы по принятию решений в условиях риска, периодически выпускается и бесплатно распространяется среди товаропроизводителей литература с конкретными предложениями, позволяющими повысить эффективность функционирования предприятия в условиях рискованного хозяйствования.
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
В планах отражаются принятые управленческие решения, содержатся обоснованные расчеты размеров производства и продаж продукции, проводится финансовая оценка затрат и ресурсов, а также окончательных итогов работы. В ходе формирования планов начальники всех отделов управления планируют совместный проект своих мероприятий, определяют основную цель и эффект общей деятельности, обусловливают деятельность каждого отдела или сотрудника в общей работе, объединяют отдельные части плана в целую финансовую систему, согласовывают деятельность всех составителей планов и вырабатывают решение о единой линии рабочего поведения в процессе исполнения общепринятых планов.
• Рассмотреть методы обоснования управленческих решений конкретного предприятия, провести их анализ с точки зрения экономической эффективности и, на основании анализа, внести предложения по их оптимизации.
Поэтому тема определения основных критериев формирования стратегии предприятия, с учетом использования его внутренних резервов, является актуальной в условиях рынка и конкуренции, так как именно там нужно принимать различные решения экономического и финансового развития предприятия.
Анализ методов по принятию решений по повышению конкурентоспособности
Актуальность.Объект, предмет, цель, задачи, структура
Анализируя все аспекты предмета, рассматривая целый ряд альтернатив, согласуя интересы всех вовлеченных сторон, не всегда удается найти тот самый, единственно правильный выход из сложившейся ситуации. Здесь, как правило, имеет место ранее не встречающийся, исключительный в каждом отдельном случае выбор. Новыми могут являться либо обстоятельства, либо место, либо условия принятия решения.
При проведении исследования были использованы следующие методы исследования: анализ существующей теоретической базы по рассматриваемой проблематике (метод научного анализа); обобщение и синтез точек зрения, представленных в теоретической базе (метод научного синтеза и обобщения); моделирование на основе полученных данных авторского видения в раскрытии поставленной проблематики (метод моделирования).
Цель данного курсового проекта – изучение принципов обоснования разработки и принятия стратегических решений по развитию предприятия.Предмет исследования – анализ разработки, принятия и реализации стратегических решений. Обосновать эффективность принятого стратегического решения на основе системы целевых показателей.
Список использованной литературы
1.Бойделл Т. Как улучшить управление организацией Пер.с англ.-М.: ИНФРА-М-Премьер, 2005.-268 с.
2.Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2005.-527 c.
3.Герчикова И.Н. Менеджмент.-М.: «ЮНИТИ»,»Банки и биржи», 2005.-349с.
4.Глухов В.В. Основы менеджмента.-СПб.: Спец.лит., 2006.-326 с.
5.Гончаров В.И. Менеджмент. -Минск: Мисанта, 2006.-623 c.
6.Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. -Ростов н/Д:Феникс, 2005.-346 c.
7.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -М.: Новое знание, 2005.-336 c.
8.Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П. -М.: ИНФРА-М, 2006-432 с.
9.Мескон.М. «Основы менеджмента».- М.: Дело. 1992г.-702с.
10.Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2005.-303 с.
11.Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика, 2005.-271 c.
12.Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2005.-668 с.
13.Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
список литературы
