СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.Экспертные оценки в процессе принятия решения
2. Методы обработки экспертной информации для принятия решений в условиях неопределенности
2.1 Метод экспертных оценок
2.2 Методы получения экспертной информации
2.3 Методы обработки экспертной информации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Современная наука доказала: ситуация неопределенности это норма жизни. Можно сказать, что риск неизбежный спутник любого решения, принимаемого человеком».Цель настоящей работы анализ процесса принятия решений в условиях неопределённости и риска, изучение теории «игры с природой».
Метод мозгового штурма представляет собой упрощенную нейроэкономическую модель оценки. Метод мозгового штурма используется при принятии решения в условиях неопределенности в различных сферах деятельности.Метод мозгового штурма представляет собой свободную дискуссию, по решению той или иной задачи. В процессе этого метода участники должны предложить свои идеи решения, основным условием которых является индивидуальность в генерировании идеи решения. В чем заключается практическая значимость метода мозгового штурма рассмотрим в работе.
В последние годы, в частности, в мировой социологической литературе все чаще обращается внимание на необходимость выработки и осуществления управленческих решений в условиях неопределённости и риска.Анализ системы принятия решений ООО «Русьимпорт».В процессе выполнения курсовой работы были применены следующие методы: метод сравнительного анализа; метод объектно-ориентированного программирования; метод оценки финансовой рентабельности.
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости.Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей. проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей. проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Решения, принимаемые в условиях вероятной определенности или в условиях риска, обусловлены недостаточностью информации об объектах управления, а также ее недостоверностью. В этих случаях при принятии управленческих решений используются различные методы обработки управленческой информации: экономического анализа, экономико-математические, системного анализа и программно-целевые.
Без сбора информации и ее соответствующей обработки эффективное управление невозможно.Цель работы – рассмотрение роли информации при принятии решений в стратегическом менеджменте.Рассмотреть потребности в информации для менеджмента;
Для российских предпринимателей весьма характерно принятие управленческих решений в условиях неопределённости. В нашей стране требующие учета факторы достаточно новы и сложны, так что насчет них невозможно получить достаточно релевантной информации.проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
Но, несмотря на это, работ, посвященных анализу оценки альтернативных инвестиционных проектов в условиях неполной информации немного, еще меньше исследованы задачи управления инвестициями в реальном секторе экономики. Поэтому оценка инвестиционных проектов, а также научный анализ организационного обеспечения инвестиционных процессов в производственном секторе при неопределенности необходим в быстроизменяющихся условиях современной России.
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки. — М.: Наука, 1973. — 79 с.
2.Гайков-Алехов А.А., Агафонов В.А. Планирование и организация эксперимента на базе пакета STATISTICA: Лабораторный практикум. – Санкт-Петербург, 2004;
3.Григорьев С.И., Растов Ю.Е. Основы современной социологии, М., 2002.
4.Китаев Н.Н. Групповые экспертные оценки. — М.: Знание, 1975. — 64 с.
5.Менеджмент качества на современном предприятии / Под редакцией А.В. Владимирцева. – СПб.: Издание Ассоциации по сертификации «Русский Регистр», 2003;
6.НД № 003.00-220 «Процедура по управлению рисками», Ассоциация по сертификации «Русский Регистр», Версия 02, 2007;
7.Панкова Л.А., Петровский А.М., Шнейдерман М.В. Организация экспертиз и анализ экспертной информации. — М.:Наука, 1984. — 120 с.
8.Райхман Э.П., Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товаров. — М.: Экономика, 1974. — 151 с.
9.Руководство по риск-менеджменту / Д.А. Марцынковский, А.В. Владимирцев, О.А. Марцынковский; Ассоциация по сертификации «Русский Регистр» — Санкт-Петербург: Береста, 2007. – 331 стр.;
10.Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2001. – С. 122
11.Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – С. 94
Учебный социологический словарь/Под редакцией С.А.Кравченко. М., 1999.
12.Ядов В.А. Стратегия социологического исследования, М.,2001.
список литературы