Методы оценки принятых управленческих решений 2

Содержание

Введение 2

Глава 1 Оценка принятого управленческого решения 4

1.1 Эффективность принятого управленческого решения 4

1.2 Процесс оценки принятых управленческих решений 6

Глава 2 Методология оценки принятых управленческих решений 9

2.1 Многокритериальная оценка принятых управленческих решений 9

2.2 Экономические методы оценки принятых решений 15

Заключение 19

Список использованной литературы 22

Содержание

Выдержка из текста

Целью работы является рассмотрение существующих методов оценки принятых управленческих решения, объектом работы – управленческие решения. проанализировать многокритериальную оценка принятых управленческих решений как один из методов оценки принятых управленческих решений; проанализировать экономические методы оценки принятых решений как один из методов оценки принятых управленческих решений.

Третья группа показателей характеризует рациональность организационной структуры и её техническо-организационной уровень. К структурам относится звенность системы управления, уровень централизации функций управления, принятые нормы управляемости, сбалансированность распределения прав и ответственности.

При этом следует учитывать, что организационно методическое обеспечение процессов управления предпринимательской деятельностью становится все более сложным и многоаспектным, и решение проблем обеспечения устойчивого роста возможно только на основе оптимальных управленческих решений, принимаемых как на государственном уровне, так и на уровне отдельных предпринимательских структур в процессе управления их хозяйственной деятельностью. Руководителям предприятий различных форм бизнеса становится необходимым проводить оценку влияния возникших изменений в экономической ситуации на функционирование предприятия, находить новые решения по корректировке деятельности предприятия. Эффективное решение, принятое руководителем — и есть залог процветания бизнеса.

разработки управленческих решений характерен ряд проблем, связанных в первую очередь с трудноформализуемостью большинства его этапов, уникальностью возникающих задач, необходимостью учета множества факторов и целей, имеющих сложную структуру взаимосвязи, а зачастую противоречащих друг другу, и наконец высокой ценой неверно принятых решений., и развитие методических подходов к оценке и формированию системы адекватных показателей эффективности управленческих решений обусловливает рост эффективности национального процесса воспроизводстванеобходимость теоретически осмыслить и сформировать ориентированные на рыночные условия методологию адекватной системы оценки эффективности управленческих решений и механизмы их реализации для повышения эффективности как основы национального хозяйственного

Следует отметить, что в данной технологической модели не акцентируется внимание на этапах организации и контроля выполнения решения как таких, которые сами собой разумеются и не требуют глубоких научных проработок. В то же время, принятие эффективного управленческого решения невозможно без надлежащей организации его выполнения с последующим контролем реализации. Соответственно, более основательным является предложенное в работе уточнение вышеприведенного алгоритма подготовки, принятия и реализации управленческих решений, согласно которому этот процесс состоит из следующих этапов:

Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.

Свой набор эвристических методов (эвристик) для обоснования решений имеет каждый, творчески подходящий к делу, руководитель. Хотя далеко не каждый из них использует такие методы осознано. Пополнение собственного набора эвристик происходит в случае столкновения с проблемой, которую руководитель не в состоянии решить известными ему методами.

Она необходима для дальнейшей работы организации, поскольку, если принятое решение окажется неэффективным, то и работа всех подразделений будет также неэффективна.Целью данной работы является раскрытие оценки эффективности управленческих решений и общественное мнение населения., исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:

При этом разработка решения – это последовательность действий от выявления проблемы к практическому ее разрешению, а реализация решения — это само практическое решение, за которым следуют контроль, сравнение результатов с намеченными целями и (при необходимости) корректировка принятого решения в сторону намеченной цели.Цель: рассмотреть методы повышения детерминированности управленческих решений.Предмет исследования: методы повышения детерминированности управленческих решений

Соответственно, и развитие методических подходов к оценке и формированию системы адекватных показателей эффективности управленческих решений обусловливает рост эффективности национального процесса воспроизводства, повышение уровня жизни определяет особую актуальность проблемы совершенствования системы оценки эффективности управленческих решений предприятия. Анализ отечественной и зарубежной литературы показывает, что проблема универсальной системы оценки качества управленческих решений, приемлемой на всех этапах хозяйственной деятельности организации, методов и механизмов их реализации на практике, обеспечивающих повышение эффективности использования ресурсов и устойчивое развитие в увязке с прогнозами конъюнктуры рынка труда и долгосрочного развития национальной экономики, до сих пор не

Таким образом, имеется насущная необходимость теоретически осмыслить и сформировать ориентированные на рыночные условия методологию адекватной системы оценки эффективности управленческих решений и механизмы их реализации.

Принятие решений — составная часть любой управленческой функции. Совершенствование знаний и изучение процесса принятия управленческих решений делает изучение этой темы актуальной и необходимой для становления полноценного менеджера.

Список использованной литературы

1. Богомазов С.В. Проблемы принятия управленческих решений в предпринимательских структурах России // Российское предпринимательство. 2009. №8. С.92–96.

2. Бородавкина Н.Ю. Разработка рациональных управленческих решений: Учебное пособие. Калининград: Изд-во РГУ им. И. Канта, 2009. 153с.

3. Вершинин Н.Н., Авдонина Л.А., Смогунов В.В. Оценка степени достижения целей при разработке управленческих решений // Труды международного симпозиума надежность и качество. 2010. Т.1. с.10-11.

4. Гладкова Ю.В., Гладков В.П. Этапы принятия управленческих решений // Вестник пермского национального исследовательского политехнического университета. Электротехника, информационные технологии, системы управления. 2010. №4. С.39-44.

5. Дергачева Е.И., Евдонин Г.А. Принятие решений в управленческой деятельности // Управленческое консультирование. 2009. №1. С.140-147.

6. Интегративное управление в инвестиционно-строительной сфере / А.Н. Асаул, В.П. Грахов. СПб.: Гуманистики, 2009. 248 с.

7. Магданов П.В. Управленческое решение: понятие и определение // Теория и практика корпоративного менеджмента. Сборник статей. 2010. С.99-105.

8. Омаров М.М., Сергеев В.Ю. Концепция реализации управленческих решений в предпринимательских структурах // Российское предпринимательство. 2011. №1, Вып.2. С. 147–152.

9. Свирина А.А. Некоторые аспекты оценки эффективности управленческих решений руководителей высшего звена // Вестник Тамбовского университета. Серия: гуманитарные науки. 2009. №2. С.212-215.

10. Формирование и оценка эффективности организационной структуры управления в компаниях инвестиционно-строительной сферы/А.Н. Асаул, Н.А. Асаул, А.В. Симонов. -СПб.: СПбГАСУ, 2009. 258с.

11. Шапкин Е.И. Методология оценки эффективности управленческих решений по совокупности критериев // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. 2012. №40. С.78.

12. Юрлов Ф.Ф., Шапкин Е.И., Булыгин А.С. Стратегические предприятия: оценка экономического состояния, стратегическое планирование и управление, прогнозирование. Н.Новгород, НГТУ, 2009. 240 с.

список литературы