Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения принятия управленческих решений в условиях неопределенностей и рисков 5
1.1. Измерение рисков при принятии решений в условиях неопределенности 5
1.2. Методы управления рисками 8
1.3. Методология принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска 10
Глава 2. Анализ методов принятия решений в условиях риска на примере филиала ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» 12
2.1 Общая характеристика ООО «Лизинговая компания УРАЛСИБ» 12
2.2 Анализ методов управления рисками 13
2.3 Анализ системы принятия решений в условиях неопределенной внешней среды 19
Глава 3. Разработка по совершенствованию системы принятия управленческих решений в условиях риска на основе дерева решений и платёжной матрицы 22
3.1 Практические меры по оптимизации решений с помощью методов оценки неопределенностей его последствий 22
3.2 Разработка программы принятия отдельных решений 27
3.3 Оценка экономической эффективности от внедрения практических мероприятий 31
Заключение 33
Библиографический список 35
Приложение 1 37
Приложение 2 38
Приложение 3 39
Содержание
Выдержка из текста
Методы принятия решения в условиях риска
Для реализации нечеткой модели был обоснован выбор программных средств. Программная реализация выполнена на языке программирования системы Matlab, с использованием моделя Fuzzy Logic Toolbox и фреймворка Guide.
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
Цель данной дипломной работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия в условиях риска, неопределенности и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
Роль фирмы состоит в том, что она распределяет свои ограниченные ресурсы труда и капитала и управляет процессом их преобразования, чтобы предоставить полезные товары и услуги членам общества на рынке. Если фирма эффективно удовлетворяет потребности общества в товарах и услугах, то она получает вознаграждение, к которому стремится. Это вознаграждение — прибыль, которая в некотором смысле является двигателем, приводящим в действие экономическую систему для общего блага всех членов общества: рабочих, управляющих, инвесторов и потребителей, в том числе и неработающих (35).
Методы обоснования управленческих решений в условиях риска и неопределенностиОбоснование и выбор конкретных управленческих решений, связанных с финансовыми рисками, базируется на концепции и методологии „теории принятия решений». Эта теория предполагает, что решениям, связанным с риском, всегда свойственны элементы неизвестности конкретного поведения исходных
Понятие «решение» в современной жизни весьма многозначно. Оно понимается и как процесс, и как акт выбора, и как результат выбора. Основная причина неоднозначной трактовки понятия «решение» заключается в том, что каждый раз в это понятие вкладывается смысл, соответствующий конкретному направлению исследований.
Предполагается, что риск должен оказывать конструктивное влияние, направленное на совершенствование системы организации, управления и планирования, развитие критического мышления, повышение конкурен¬тоспособности производимой продукции.
Библиографический список
1. Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2011.
2. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2011. — 336 с.
3. Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2010.- 288 с.
4. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». — М.: ЭКМОС, 2010. — 246 с.
5. Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2012.
6. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2011.
7. Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. — 343 с.
8. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.
9. Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2009. — 432.: ил.
10. Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управление персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.
11. Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2011.
12. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2011.
13. Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2011
14. Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2009
15. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2009.
16. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2010.
17. Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом №6, 2012
18. Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом №6, 2012.
список литературы