Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Содержание
Оглавление
Введение 3
1. Описание и анализ хозяйственной проблемной ситуации 4
2. Постановка задачи принятия управленческого решения 5
3. Анализ возможных методов решения сформулированной задачи принятия решений 9
3.1. Формирование набора критериев 9
3.2. Экономико-математическая постановка задачи 10
3.3. Формирование набора альтернатив 13
3.5. Выбор метода принятия решения и обоснования его уместности 13
4. Анализ рисковых ситуаций выбора метода решений 14
5. Проведение практических расчетов 16
Заключение 18
Список используемой литературы 19
Выдержка из текста
Введение
Управленческое решение (УР) — это определенный этап процесса управления, превращающий его в активную трудовую деятельность, целенаправленные и согласованные совместные действия людей. С принятием УР тесно связано выполнение общих функций управления (планирование- организация-мотивация-контроль) Управленческое решение – это творческое, волевое действие субъекта управления на основе знаний законов функционирования управляемой социально- экономической системы и способов ее деятельности по разрешению проблемы или изменению существующей ситуации. УР обычно направлено на:
стратегическое планирование деятельности организации;
управление деятельностью руководителей разных уровней;
управление человеческими ресурсами;
управление производственной и обслуживающей деятельностью;
формирование системы управления компании;
управленческое консультирование;
управление внутренними и внешними коммуникациями.
Субъекты решения — лица, наделенные правом принимать решения или следить за их реализацией (ими могут быть физические лица или представители юридических лиц – директор, главбух).
Объекты решения – исполнители решений. Одно лицо может быть и субъектом и объектом УР (например, директор разработал систему реструктуризации компании и оставил за собой координацию усилий по ее реализации).
Экономическая сущность управленческого решения проявляется в том, что на подготовку и реализацию любого управленческого решения требуются финансовые, материальны и другие затраты. Организационная сущность управленческого решения состоит в том, что к этой работе привлекается персонал компании. Социальная сущность управленческого решения заложена в механизме управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для согласования их деятельности в коллективе. Правовая сущность управленческого решения заключается в точном соблюдении законодательных актов РФ и ее международных обязательств, уставных и других документов самой компании. Технологическая сущность управленческого решения предполагает возможность обеспечения персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами для подготовки и реализации управленческого решения.
Список использованной литературы
Список используемой литературы
1. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах: Учебник для вузов. – СПб: Питер, 2009
2. Башкатова Ю.И. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: Учебное пособие по изучению дисциплины, руководство, практикум, тесты и учебная программа / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. – М.: МЭСИ, 2011. – 184 с
3. Введение в методы и алгоритмы принятия решений: Учебное пособие / В.Г. Дорогов, Я.О. Теплова. — М.: ИД ФОРУМ: ИНФРА-М, 2012. — 240 с. — Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=24128.
4. Гармаш А.Н. Математические методы в управлении: Учебное пособие / А.Н. Гармаш, И.В. Орлова. — М.: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2012. — 272 с. – Режим доступа: http://znanium.com/bookread.php?book=242620.
5. Мадера А.Г. Моделирование и принятие решений в менеджменте: Руководство для будущих топ-менеджеров. – М.: Издательство ЛКИ, 2010.
6. Математические методы и модели исследования операций: учебник для студ. вузов / В. А. Колемаев (ГУУ), Т. М. Гатауллин (ГУУ), Н. И. Заичкин (ГУУ).
Под ред. В. А. Колемаева (ГУУ) — М.: ЮНИТИ, 2008.
7. Управленческие решения: Учеб. пособие / Под ред. Ф.Л. Шарова. – М.: МИЭП, 2007. – 104 с.
