Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения
Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты принятия управленческих решений
1.1 Теоретические основы принятия управленческих решений
1.2 Типы и методы принятия управленческих решений
2 Характеристика ООО «Игромир» и анализ принятия управленческих решений
2.1 Краткая характеристика ООО «Игромир»
2.2 Анализ принятия управленческих решений в ООО «Игромир»
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию принятия управленческих решений
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Цель работы состоит в рассмотрении поставленной проблемы, выявить особенности и методы принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями.- изучить способы принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями с помощью метода анализа иерархий;
- рассмотреть принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями с помощью метода мозгового штурма.
В ходе выполнения работы основными литературными источниками явились Литвак Б. Г. «Разработка управленческого решения», Смирнов Э. А. «Разработка управленческих решений», Огарков А.А. «Управление организацией», Столяренко Л. Д. «Психология делового общения и управления».
В работе были использованы такие экономические приемы и методы, как метод анализа научной литературы, монографический метод, группировка и обобщение данных, метод сравнения, метод аналогий и метод систематизаций.
В настоящее время в менеджменте принято выделять два уровня принимаемых решений: это индивидуальные и организационные решения. Суть организационных решений заключается в выборе, который делает менеджер с целью выполнения своих обязанностей, закрепленных за его должностью.
И лишь во 2-ой половине минувшего века в последствии победы промышленной революции на Западе обстановка быстро поменялась. Рыночные дела обладали всеми сферами жизни общества. Как грибы в последствии ливня подрастали солидные компании, требовавшие великого количества управляющих высочайшего и среднего значений, способных брать на себя квалифицированные разумные решения, умевших действовать с большими массами людей, которые бы были свободны в собственных действиях. Потому от правящих требовался высочайший профессионализм, компетентность, мастерство соизмерять собственную работа с существующими законами. В следствии возникает категория людей, нарочно занятых управленческой работой. Этим руководителям уже не надо держать личных подчиненных в подчинении властной рукой. Крупнейшей задачей делается подробная организация, и каждодневное управление производством в целях обеспечивания самой большой выгоды владельцам компании. Эти люди стали именоваться менеджерами.
Целью данной работы является изучение методов разработки и принятия управленческих решений в транспортной индустрии.2) Рассмотреть процесс и общие методы принятия управленческих решений.4) Проанализировать специфичные методы принятия управленческих решений в транспортной индустрии.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.
Таким образом, приобретение необходимых знаний для решения управленческих задач с помощью анализа и математических расчетов, является целью данного курсового проекта, которые мы получим из конкретного примера.
моделирование. Модель — это уменьшенная, упрощенная копия действительности. Необходимость моделирования обусловлена сложностью процессов, снижением рисков внедрения непосредственно в практику, возможностью прогнозов.
Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось. Для эффективного управления предприятием необходимо четко знать что представляет собой понятие «управленческое решение»,изучить классификацию управленческих решений, также необходимо четко понимать процесс разработки и принятия решений, иметь представление о рисках, знать их классификацию, знать схему управленческого поведения при принятии решений в условиях риска.
Во многом эта деятельность связана с принятием решений, по средствам отданных распоряжений, в ходе деловой беседы, инструкции и др.
Известно, что без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств.
При принятии решений, будь то кадровые вопросы, или бухгалтерская деятельность учитываются все аспекты, важен индивидуальный
Управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления организацией, своеобразным центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Список литературы
1.Архипов А.А. /А.А. Архипов // Дефицит квалифицированных кадров на рынке труда //Управление развитием персонала. — 2008. — № 2. –С.14-24.
2.Баканов М. И., Степанов В. Г. Информационные технологии контроля качества функционирования систем обслуживания в торговле // Аудит и финансовый анализ. № 4. 2005.
3.Баринов В. А. /В. А. Баринов // Экономика фирмы: стратегическое планирование. — М.: КноРус, 2005. -504 с.
4.Белоусов Р. /Р. Белоусов // Экономика России в обозримом будущем //Экономист. — 2007. — № 7. – С.3-15.
5.Бородушко И. В., Васильева Э. К. /И. В. Бородушко, Э. К. Васильева // Стратегическое планирование и контроллинг. — СПб.: Питер, 2006. — 365 с.
6.Белявский И.К., Маркова М.В. /И.К. Белявский, М.В. Маркова // Пропорции потребительного рынка: статистический и маркетинговый анализ //Вопросы статистики. — 2006. — № 11. –С. 19-32.
7. Вертакова Ю.В., Козьева И.А., Кузьбожев Э.Н. / Ю.В. Вертакова, И.А. Козьева, Э.Н. Кузьбожев //Управленческие решения: разработка и выбор. — М.: Кнорус, 2005. – 529 с.
8.Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.:ЮНИТИ, 2005. – 684 с.
9.Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений. — М.: Дело и сервис, 2005. -348 с.
10. Диггер Хан. ПиК: планирование и контроль: концепция контроллинга. — М.: Финансы и статистика, 1997. – 399 с.
11.Ефремов А. / А.Ефремов // Проблемы организации торговли //Экономист. — 2007. — № 4. –С.66-69.
12.Клоцвог Ф., Чернова Л., Сухотин А. / Ф.Клоцвог, Л. Чернова, А. Сухотин // О выборе перспективы развития до 2010 г. //Экономист. — 2005. — № 8. –С.35-45.
13. Калмыкова Е. Показатели и возможные управленческие решения. // «Экономика бизнеса» № 46 (9208), от 16.11.2007.
14.Кобец Е.А./ Е.А. Кобец // Планирование на предприятии. -Таганрог: ТРТУ, 2006. – 397 с.
15.Корпоративное управление: учеб. пособие для вузов. М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2006.
16.Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ./Общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. — М.: Прогресс, 2005.
17.Кошевой ОС. Разработка управленческих решений. — Пенза, 2005.
18.Лафта Дж. К. Управленческие решения: Учебное пособие. М.: 000 фирма «Благовест-В», 2004.
19.Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: учеб. для вузов /О.И. Ларичев; М-во образования РФ. М.: Университетская книга, Логос, 2006.
20.Ломакин А.Л. Управленческие решения: Учебное пособие. — М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005.
21.Лебедев Э.А Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ., 2005г.
22.Пирожков В.А. /В.А.Пирожков // Управленческие решения. Екатеринбург, 2002. – 277 с.
23.Саймон Г. Теория принятия решений в экономической теории и науке о поведении. — СПб, 2005
24.Смирнов Э.А. /Э.А.Смирнов //Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 380 с.
25.Управление качеством /Под ред. С.Д. Ильенковой. — М.: Юнити, 2006. – 552 с.
26.Фатхутдинов Р.А. / Р.А. Фатхутдинов //Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2004. – 372 с.
27.Филонович С.Р. Лидерство и практические навыки менеджера // 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». – М.: ИНФРА-М, 2004.
28.Щербатых Ю.В. Психология предпринимательства и бизнеса. – СПб: Питер, 2008.
29.Яковец Ю. / Ю. Яковец // О сочетании долгосрочного прогнозирования и стратегического планирования //Экономист. — 2008. — № 6. –С. 15-22.
список литературы
