Содержание
Введение 3
I. Процесс реализации решений в системе управления организацией 5
1.1. Понятие управленческого решения 5
1.2. Процесс принятия решений в организации формальными и неформальными методами 6
1.3. Предложение альтернатив для выбора решения проблем
неформальным методом 9
II. Исследование эффективности реализации решений в организации 14
2.1. Краткая характеристика ООО «Eco-City» 14
2.2. Выявление проблем в организации для выбора
метода принятия решения 21
III. Обоснование управленческого решения методом неформального направления 24
Заключение 29
Список литературы 32
Выдержка из текста
В теории менеджмента характеристика возможных вариантов развития организации или ее элементов называется решением. Разработка и принятие решений – основная процедура, которая определяет дальнейшее развитие процесса управления и является конечным результатом управленческой деятельности. Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Благодаря процессу принятия решений осуществляется координация деятельности компании – главная функция менеджера.
Современный характер предприятий, повышенное внимание к вопросам реализации решений изменили требования, предъявляемые к работникам, повысили значимость творческого мышления и отношения к работе, высокого уровня профессиональных знаний и навыков. Главный стратегический курс большинства организаций направлен на высокий уровень образования, квалификации и этики лица, принимающего решение, качественное принятие и реализации решений.
В связи с этим актуальность темы работы заключается в том, что разработка и реализация решений должна удовлетворять критериям достижения цели формальных и неформальных методов для преодоления проблемной ситуации, в противном случае, существует вероятность кризисных явлений, которые могут повлечь за собой разрушение экономического потенциала организации.
Список использованной литературы
1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды / В.В. Авдеев.- Москва: Финансы и статистика, 2013. – 180 с.
2. Архипов В.Е. Принципы эффективного менеджмента и маркетинга. – М.: ИНФРА–М, 2012. – С. 159.
3. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 310 с.
4. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 243с.
5. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2013. –129 с.
6. Кричевский Р.Л. Если вы — руководитель. М.: Дело, 2012. – 245 с.
7. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. Управление персоналом: Секреты современного бизнеса: Пособие для руководителей и предпринимателей / Под ред. проф. П.И. Сергеюка. — Иркутск: Ника, 2011. – 202с.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2011. – 180 с.
9. Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2012. – 480 с. (Серия «Учебники и учебные пособия»).
10. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 250 с.
11. Синицина Л.А. Оплата труда на предприятии: Теоретический и практический аспект. — М.: ЮНИТИ, 2009. – 247 с
12. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом.- СПб: Питер, 2013. – 416 с.
13. Тихомирова О.Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка. – СПб.: ИТМО, 2014. – 234 с.
14. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. – М.: ИНФРА-М, 2012. –238 с
15. Четвериков В.С. Муниципальное право: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 183 с. – (Серия «Вопрос-ответ»).
16. Бадаева С. Новая профессия — менеджер по развитию персонала// Кадровые решения. — 2014. — № 9. — С. 17-22.
17. Рыжкова Т.Ю. Определение качественной и количественной потребности в персонале // Справочник по управлению персоналом. — №2. – 2012. – С.21-26.