Пример готовой курсовой работы по предмету: математика
Оглавление
Введение 3
Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект. 4
1.1. Сущность управленческих решений. 4
1.2. Методология и методы принятия решений. 4
2. Процесс принятия управленческих решений. 8
2.1. Подходы к принятию решений. 8
2.2. Анализ и принятие управленческих решений. 10
3. Принятие управленческих решений в АО «Виколаст». 12
3.1. Организационно-распорядительные методы. 12
3.2. Экономические методы. 13
3.3. Социально-психологические методы. 13
Заключение 14
Список использованной литературы: 15
Содержание
Выдержка из текста
Основная цель курсовой работы заключается в изучении проблемы методов принятия управленческих решений в современной организации и разработке предложений по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.
Цель работы состоит в рассмотрении поставленной проблемы, выявить особенности и методы принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями.- изучить способы принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями с помощью метода анализа иерархий;
- рассмотреть принятия управленческих решений в работе с многодетными семьями с помощью метода мозгового штурма.
В работе были использованы такие экономические приемы и методы, как метод анализа научной литературы, монографический метод, группировка и обобщение данных, метод сравнения, метод аналогий и метод систематизаций.
Во второй главе проводится изучение характера разработки управленческих решений и методов принятия управленческих решений в ООО «СпортТуризмОхота», разработаны мероприятия по созданию эффективной системы разработки и принятия управленческих решений в ООО «СпортТуризмОхота».
Менеджером можно именовать человека только после этого, когда он берет на себя организационные решения либо реализует их через иных людей. Принятие решений — одна из деталей любой управленческой функции. Потребность принятия решений пронизывает все, как поступает правящий, формулируя цели и добиваясь их заслуги. Потому осознание природы принятия решений существенно для любого, кто желает преуспеть в искусстве управления.
моделирование. Модель — это уменьшенная, упрощенная копия действительности. Необходимость моделирования обусловлена сложностью процессов, снижением рисков внедрения непосредственно в практику, возможностью прогнозов.
В современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить, придерживаясь взглядов коллектива авторов под руководством М.
Целью данной работы является изучение методов разработки и принятия управленческих решений в транспортной индустрии.2) Рассмотреть процесс и общие методы принятия управленческих решений.4) Проанализировать специфичные методы принятия управленческих решений в транспортной индустрии.
Таким образом, приобретение необходимых знаний для решения управленческих задач с помощью анализа и математических расчетов, является целью данного курсового проекта, которые мы получим из конкретного примера.
Но для того, чтобы управленческое решение было действенным и эффективным, нужно соблюсти определенные методологические основы. Актуальность темы заключается в том, что любому руководству необходимо принимать обоснованные и продуманные управленческие решения, особенно в условиях риска, чтобы его предприятие не обанкротилось. Для эффективного управления предприятием необходимо четко знать что представляет собой понятие «управленческое решение»,изучить классификацию управленческих решений, также необходимо четко понимать процесс разработки и принятия решений, иметь представление о рисках, знать их классификацию, знать схему управленческого поведения при принятии решений в условиях риска.
Во многом эта деятельность связана с принятием решений, по средствам отданных распоряжений, в ходе деловой беседы, инструкции и др.
Управленческие решения являются важнейшим элементом процесса управления организацией, своеобразным центром, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рассматривать как продукт управленческого труда, а его принятие – как процесс, ведущий к появлению этого продукта.
Известно, что без эффективно организованной управленческой деятельности невозможно было ни строительство египетских пирамид, ни ведение войн, ни возникновение и расцвет городов и государств.
При принятии решений, будь то кадровые вопросы, или бухгалтерская деятельность учитываются все аспекты, важен индивидуальный
Список использованной литературы:
1. Боровкова В.А. Управление рисками в торговле. – СПб: Питер, 2004. -151 с.
2. Виханский О.С. – Стратегическое управление, М. Гардарика, 2006. -193 с.
3. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в поисках совершенства управления. – МНИИПУ, 2007. -211 с.
4. Менар Клод – Экономика организаций. – М. Инфра-М, 1996. – 188 с.
5. Мескон М., Основы менеджмента. – М.: Дело, 2001. – 235 с.
6. Румянцева З.П. Менеджмент организации – М.: Инфра-М, 2005. -196 с.
7. Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2005. – 278 с.
8. Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2006. -148 с.
9. Сацков Н.Я. Методы и приемы деятельности менеджеров и бизнесменов. Санкт-Петербург, 1993. – 216 с.
10. Уткин Э.А. Управление фирмой. – М.: «Акалис», 2008. -159 с.
11. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Москва: «Интел-синтез»,1997. – 144 с.
12. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: «Интел-Синтез», 1997. – 186 с.
13. Цыгичко В.Н. Руководителю – о принятии решений. М.: ИНФРА-М, 1996. – 165 с.
14. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 2002. – 226 с.
15. Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2004. – 217 с.
список литературы
