Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………… 3
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
1.1. Понятие и сущность управленческого решения…………………… 5
1.2. Модели управленческих решений ……………………..…………… 8
1.3. Методы принятия управленческих решений……………………… 14
2. ОЦЕНКА ПРОЦЕССА РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В КОРПОРАТИВНОМ
УПРАВЛЕНИИ ОАО «КУЗНЕЧЕВСКИЙ КСКМ»
2.1. Характеристика системы менеджмента ОАО «Кузнечевский
КСКМ»…………………………………………………………………………………….16
2.2. Особенности разработки и принятия управленческих
решений в ОАО «Кузнечевский КСКМ»…………………………….20
2.3. Законодательные требования к менеджменту ОАО
«Кузнечевский КСКМ»……………………………………………..24
3. МЕТОДЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЦЕССА ПРИНЯТИЯ
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ В ОАО «КУЗНЕЧЕВСКИЙ
КСКМ»
3.1. Основные причины некачественных управленческих
решений в ОАО «Кузнечевский КСКМ» ………………………… 27
3.2. Основные направления по повышению качества принятия
управленческих решений в ОАО «Кузнечевский КСКМ»……….29
3.3. Основные факторы повышения эффективности
управленческих решений в ОАО «Кузнечевский КСКМ»……….33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………… 39
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Важнейшим резервом повышения деятельности компании является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений. Эффективность деятельности компаний зависит от качества управленческих решений. Это определяет важность овладения каждым ответственным работником аппарата управления, а тем более руководителями, теоретическими знаниями и навыками разработки управленческих решений.
В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит более формализованный характер, чем это имеет место быть в частной жизни. Дело в том, что здесь решение касается не только одной личности, чаще всего оно относится к части или к целой организации, и поэтому повышается ответственность за принятие организационных решений. В этой связи выделяют два уровня решений в организации: индивидуальный и организационный. Если в первом случае управленца больше интересует сам процесс, его внутренняя логика, то во втором — интерес сдвигается в сторону создания соответствующей среды вокруг этого процесса.
Принятие решений является центральным элементом управленческой деятельности, по отношению к которому все остальные могут рассматриваться как вспомогательные. Принятие решений – особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор лучшей из имеющихся альтернатив. Это определение указывает на три необходимых элемента процесса выбора:
- проблема, требующая разрешения;
- человек или коллективный орган, принимающий решение;
- несколько альтернатив, из которых осуществляется выбор.
Основная цель курсовой работы заключается в изучении проблемы методов принятия управленческих решений в современной организации и разработке предложений по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.
Объектом курсовой работы является ОАО «Кузнечевкий КСКМ», а предметом курсовой работы – процесс принятия управленческих решений.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) Дать характеристику понятию «управленческое решение»
2) Определить основные этапы разработки управленческих решений и охарактеризовать процесс принятия управленческого решения;
3) Рассмотреть методы принятия управленческих решений;
4) Дать краткую характеристику системе менеджмента предприятия;
5) Выбрать основные направления по совершенствованию процесса принятия управленческих решений.
В ходе выполнения работы основными литературными источниками явились Литвак Б. Г. «Разработка управленческого решения», Смирнов Э. А. «Разработка управленческих решений», Огарков А.А. «Управление организацией», Столяренко Л. Д. «Психология делового общения и управления».
Список использованной литературы
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Федеральный закон "Об акционерных обществах" (Об АО) от 26.12.1995 N 208-ФЗ, ред. от 29.06.2015
2. Башкатова Ю.И. – Управленческие решения. – М.: Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права, 2003. – 89 с.
3. Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник/ Ассоц. авт. и издателей «ТАНДЕМ». – М.: ЭКМОС, 2003. – 246 c.
4. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебники/Б. Г. Литвак. – 5-е изд., испр. и доп. – М.: ДЕЛО, 2004. – 416 с.
5. Огарков А.А. Управление организацией: учебник. – М.: Эксмо, 2006. – 512 с.
6. Рапопорт Б. М. Оптимизация управленческих решений. – М.: ТЕИС, 2001. – 264 с.
7. Ременников В. Б. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 140 с.
8. Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – 271 с.
9. Смирнов Э. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 263 с.
10. Столяренко Л. Д. Психология делового общения и управления. – Ростов н/Д: «Феникс», 2001. – 512 с.
11. Травин В. В. Подготовка и реализация управленческого решения: Учебно-практическое пособие/ В. В. Травин, М. И. Магура, М. Б. Курбатова. –М.: ДЕЛО, 2004. – 79 с.
12. Доблаев В.Л. – Теория организации. – М.: Академия, 2005. – 445 с.
13. Злобина Н.В. – Управленческие решения. – Тамбов: Издательство Тамб. гос. техн. ун-та,2007. – 80с.
14. Игнатов Л.Л. – Основы менеджмента. – Калуга, 2003. – 147 с.
15. Кабушкин Н. И. Основы менеджмента. – Мн.: Новое знание, 2001. – 336 с.
16. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. – Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. – 704 с.
17. Баринов В.А.: Стратегический менеджмент. — М: ИНФРА-М, 2010
18. Гуськов Ю.В.: Основы менеджмента. — М: Флинта, 2010
19. Под ред. П.В.Шеметова: Управленческие решения: технология, методы и инструменты. — М: Омега-Л, 2010
20. Просветов Г.И. : Управление инновациями: задачи и решения:
учебно-методическое пособие. – М.: Альфа-Пресс, 2010
21. Пужаев А.В.: Управленческие решения. – М.:КРОНУС, 2010
