Методы прогнозирования продуктивности в отрасли животноводства (свиноводство Московской области

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОДУКТИВНОСТИ СВИНОВОДСТВА 6

1.1. Особенности прогнозирования продуктивности свиноводства 6

1.2. Факторы, влияющие на уровень свиноводческой продуктивности 8

1.3 Особенности применения методов прогнозирования свиноводства 10

2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО УРОВНЯ ПРОДУКТИВНОСТИ СВИНОВОДСТВА МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ И СРАВНЕНИЕ С ЗАРУБЕЖНЫМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ 15

2.1. Анализ состояния отрасли свиноводства Московской области 15

2.2. Анализ продуктивности свиноводства в зарубежных странах 21

3. РАЗРАБОТКА ПРОГНОЗА ПРОДУКТИВНОСТИ СВИНОВОДСТВА 23

3.1. Прогноз продуктивности свиноводства Московской области 23

3.2. Прогноз продуктивности свиноводства в зарубежных странах 26

3.3. Сравнение тенденций продуктивности свиноводства в Московской области и странах ЕС 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 31

Выдержка из текста

ВВЕДЕНИЕ

Сельское хозяйство – отрасль экономики, занимающаяся материальным производством не только для нужд населения, но и обеспечением сырья для других отраслей промышленности. Сельское хозяйство включает в себя ряд направлений каждое, из которого имеет свои особенности. Эти особенности обязательно необходимо учитывать при прогнозировании и разработке планов.

Одним из приоритетных направлений сельского хозяйства является животноводство одной. Валовой выпуск продукции здесь составляет 45%, также в этой отрасли сконцентрировано 75% основных производственных фондов и 70% трудовых ресурсов. Приоритет этому направлению отдан неслучайно, ведь животноводство занимается производством наиболее необходимым, имеющим высокую биологическую ценность продукцию.

В условиях рыночной экономики любое предприятие должно не только эффективно планировать, но и заниматься прогнозированием продуктивности своей деятельности. В случае отсутствия таких действий, предприятие превращается в объект чужого планирования. В рамках составления прогноза и планирования деятельности появляется возможность объективно оценивать работу предприятия.

Руководители предприятий должны быть высококвалифицированными специалистами для умелого владения методами прогнозирования, стратегического, тактического и оперативного планирования. Для такой работы необходима разработка стратегий.

Перспективное планирование является определителем масштабов и скорости развития предприятия не только экономического, но и социального в определенные сроки. Основой такого планирования будет оптимальный вариант работы, другими словами прогноз максимального выпуска продукции и получение прибыли при минимальных трудовых и материальных затратах.

Материалы для планирования включают в себя прогнозные значения технико-экономических показателей, научно-производственные рекомендации, основные показатели региональных систем ведения хозяйства, важнейшие показатели достигнутого развития хозяйства, его подразделений, нормы и нормативы, договорные обязательства, а также индивидуальные возможности предприятия и их потенциальное использование для развития.

Планирование – это определение целей и задач предприятия на определенную перспективу, анализ способов их реализации и ресурсного обеспечения [1].

Любым запланированным мероприятиям необходимо придать свойства, которые обеспечат устойчивость гибкость и надежность деятельности при их исполнении.

Планирование в рамках рыночной экономики не может обойтись без научного обоснования предстоящих экономических изменений. Это обоснование должно включать в себя наиболее полный анализ сроков и объемов увеличения выпуска продукции (работ, услуг) при минимизации возможных затрат, что в свою очередь неминуемо приведет к достижению максимальных качественных и количественных плановых показателей.

Конечным результатом планирования в большинстве случаев является получение максимальной прибыли. Только при надлежащем составлении плана и обеспечении включения усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности возможно достижение поставленных целей.

Целью данного курсового проекта является изучение методов прогнозирования продуктивности в отрасли животноводства на примере свиноводческих хозяйств Московской области.

Для достижения указанной цели в ходе исследования будут решены следующие задачи:

1) охарактеризовать особенности прогнозирования продуктивности свиноводства;

2) раскрыть факторы, влияющие на уровень свиноводческой продуктивности и особенности применения методов прогнозирования свиноводства;

3) Провести анализ современного уровня продуктивности свиноводства и сравнение с зарубежными показателями;

4) Разработать прогноз продуктивности свиноводства.

Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные документы; финансовая (бухгалтерская) отчетность, учредительные и нормативные документы; научные источники – учебная литература и материалы семинаров и конференций; периодическая печать и электронные ресурсы.

Список использованной литературы

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Т.В. Яркина «Основы экономики предприятия» — учебное пособие.

2. www.mcx.ru — Министерство сельского хозяйства

3. www.economy.gov.ru — Министерство Экономического Развития и Торговли РФ

4. www.gks.ru — Федеральная служба государственной статистики,

5. www.ecfor.ru — Институт народнохозяйственного прогнозирования РАН

6. www.forecast.ru — Центр Макроэкономического Анализа и Краткосрочного прогнози¬рования

7. www.ikar.ru. — Институт Конъюнктуры Аграрного Рынка

8. www.programs-gov.ru -Федерально-целевые программы

9. www.fadr.msu.ru — Фонд Исследования Аграрного Развития

10. www.ecsocman.edu.ru.- Федеральный Образовательный Портал (Экономика, социоло¬гия, менеджмент)

11. www.fgupfap.ru — Федеральное Агентство по регулированию продовольственного рынка

12. www.glossarv.ru. — Экономические и финансовые словари

13. www.cfin.ru — Корпоративный менеджмент (Журнал «Управление компанией», Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", Журнал "Маркетинг в России и за рубежом")

14. www.irex.ru — Электронный журнал «ПОЛЕМИКА»

15. www.zol.ru — Интернет-журнал «Зерно Он-Лайн»

www, iteam.ru — Технологии корпоративного управления. Стратегическое планирование.

Похожие записи