Содержание
Введение 3
1. Задачи и принципы методов прогнозирования 4
2. Классификация методов прогнозирования 7
3. Практическое применение методов прогнозирования 10
3.1 Нормативный метод 10
3.2 Экспериментальный метод 11
3.3 Статистический (параметрический) метод 12
3.4 Индексный метод 13
3.5 Экспертный метод 14
3.6 Метод оценки технических стратегий 15
3.7 Функциональный метод 15
3.8 Комбинированный метод 15
Заключение 16
Список литературы 17
Выдержка из текста
Разработка управленческого решения – один из наиболее важных управленческих процессов. От его эффективности в значительной степени зависит успех всей организации. Профессиональный менеджер должен владеть технологиями выработки, принятия, реализации управленческих решений, без которых эффективное управление организацией в сложной экономической обстановке практически невозможно. Одной из важнейших частей разработки управленческого решения является прогнозирование.
Процесс прогнозирования достаточно актуален в настоящее время. Широка сфера его применения. Прогнозирование широко используется в экономике, а именно в управлении. В промышленности методы прогнозирования также играют первостепенную роль. Используя экстраполяцию и тенденцию, можно делать предварительные выводы относительно разных процессов, явлений, реакций, операций. Определённую нишу прогнозирование занимает и в военных дисциплинах.
Целью прогнозирования управленческих решений является получение научно обоснованных вариантов тенденций развития показателей качества, элементов затрат и других показателей, используемых при разработке перспективных планов и проведении научно-исследовательских (НИР) и опытно-конструкторских работ (ОКР), а также развитии всей системы менеджмента.
Существует много методов прогнозирования. Продифференцировав их общее число, необходимо выбрать самый оптимальный из них для использования в каждой конкретной ситуации.
Цель данной работы – раскрыть сущность методов прогнозирования, рассказать об их содержании, назначении, показать принципы, указать на достоинства и недостатки данных методов прогнозирования.
Список использованной литературы
1. Башкатова Ю. И. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ: Учебно-методический комплекс / Ю. И. Башкатова. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015 г. – 120 с.
2. Бражко Е. И., Серебрякова Г. В., Смирнов Э. А. Управленческие решения: учебное пособие / Е. И. Бражко, Г.В. Серебрякова, Э. А. Смирнов. — М.: РИОР, 2010 г. — 126 с.
3. Злобина Н. В. Управленческие решения: учебное пособие / Н.В. Злобина. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2012г. – 80 с.
4. Лапыгин Ю. Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю. Н. Лапыгин. — М.: Эксмо, 2014 г. — 448 с.
5. Левина С. Ш., Турчаева Р. Ю.. Управленческие решения: конспект лекций / С. Ш. Левина, Р. Ю. Турчаева. — Ростов-на-Дону, Феникс, 2013 г. — 255 с.
6. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник — 7-е изд., испр. и доп / Б. Г. Литвак. — М.: Дело АНХ, 2015 г. — 440 с.
7. Лукичёва Л. И. Управленческие решения / Л. И. Лукичева. — М.: Омега-Л, 2016 г. — 383 с.
8. Пирогова Е. В. Управленческие решения : учебное пособие / Е. В. Пирогова. – Ульяновск: УлГТУ, 2010 г. – 176 с.
9. Потапов С. В. Как принимать решения / С. В. Потапов. — М.: Эксмо, 2016 г. — 160 с.
10. Пужаев А. В. Управленческие решения: Учебное пособи / А. В. Пужаев. — М.: Кнорус, 2010 г. — 192 с.
11. Саак Э. А., Тюшняков В. Н. Разработка управленческого решении: Учебник для вузов / Э. А. Саак, В. Н. Тюшняков. — СПб.: Питер, 2014 г. — 320 с.