Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1. ¬Теоретические аспекты -прогнозирования……………………………….5
1.1.¬Понятие -прогнозирования…………………………………………….5
1.2.¬Методы -прогнозирования………………………………………………7
2. ¬Прогнозирование в организации…………………………………………14
2.1. ¬Сущность, задачи и функции ¬прогнозирования при -проектировании организации……………………………………………………………14
2.2. ¬Пути повышения эффективности и об¬основанности ¬прогнозов….. 18
3. Применение методов ¬прогнозирования на практике при –проектировании организаций……………………………………………20
-Заключение……………………………………………………………………24
¬Список литературы…………………………………………………………..26
Выдержка из текста
¬Прогнозирование является одной из ¬основных составляющих -процесса управления. ¬Без ¬прогнозирования, без представления об ожидаемом ходе развития событий невозможно принятие эффективного управленческого решения.
¬Государственные деятели ¬прошлого, полководцы, бизнесмены принимали подчас блестящие управленческие решения. ¬При этом, как правило, они использовали элементы ¬прогнозирования, относимые, скорее, к искусству ¬прогнозирования. Ведь наука о ¬прогнозировании, как и наука управления, вообще не существовала.
¬Процесс ¬прогнозирования является актуальным и в настоящее время. ¬Сфера его применения достаточно широка.
Список использованной литературы
1. ¬Басовский ¬Л. Е. ¬Прогнозирование и планирование в условиях рынка. — ¬Учебное пособие: — ¬М. ¬И¬НФ¬РА-¬М,2007.
2. Веснин. В. ¬Р. ¬¬Основы менеджмента. — ¬Москва «¬Триада LTD» 2011.
3. Владимирова ¬Л.¬П. ¬Прогнозирование и планирование в условиях рынка. ¬Учебное пособие. – ¬М.: 2011.
4. ¬Инновационный менеджмент: ¬Учебник для вузов / ¬Под ред. д.э.н., -проф.. ¬¬О.¬П. ¬Молчановой. ¬М.: Вита-¬Пресс, 2011.
5. ¬Инновационный менеджмент: ¬Учеб. пособие / ¬Под ред. В.¬М. Аньшина, А.А. ¬Дагаева. – ¬М.: ¬Дело, 2008.- 528 с.
Всего 15 источников.