Методы разработки управленческих решений в условиях риска (на примере организации)

Пример готовой курсовой работы по предмету: Управленческие решения

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В ПРОЦЕССЕ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

1.1. Понятие и содержание рисков

1.2. Особенности принятия решений в условиях неопределённости и риска

1.3. Методология исследования системы принятия решений

2. АНАЛИЗ РАЗНОВИДНОСТЕЙ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «ФИРМА ОКВ»

2.1. Изучение основных функциональных особенностей предприятия

2.2. Анализ рисков и методов, используемых для их минимизации

2.2. Анализ системы принятия решений в условиях неопределённой внешней среды

3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ И РИСКА

3.1. Оптимизация решений с помощью методов оценки неопределенности его последствий

3.2. Рекомендации по принятию оптимальных решений на основе оценки вероятностей

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1

ПРИЛОЖЕНИЕ 2

ПРИЛОЖЕНИЕ 3

ПРИЛОЖЕНИЕ 4

ПРИЛОЖЕНИЕ 5

ПРИЛОЖЕНИЕ 6

ПРИЛОЖЕНИЕ 7

Содержание

Выдержка из текста

Роль фирмы состоит в том, что она распределяет свои ограниченные ресурсы труда и капитала и управляет процессом их преобразования, чтобы предоставить полезные товары и услуги членам общества на рынке. Если фирма эффективно удовлетворяет потребности общества в товарах и услугах, то она получает вознаграждение, к которому стремится. Это вознаграждение — прибыль, которая в некотором смысле является двигателем, приводящим в действие экономическую систему для общего блага всех членов общества: рабочих, управляющих, инвесторов и потребителей, в том числе и неработающих (35).

В разное время проблемам принятия решений посвящались фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых: М.Альберта, В.П. Афанасьева, Э.Й. Вилкаса, Н.Н. Воробьева, Ю. Гермейера, Л.Г. Евланова, Е. Лемана, Р.Д. Льюса, Дж. Кейнса, К. Маркса, О. Моргенштерна, Ф. Найта, Дж. фон Неймана, А.В. Нелсона, Л. Планкетта, Х. Райфаа, Я.Р. Рельяна, Л. Сэвиджа, Г. Хейла, Дж. Ходжес и др.

На практике очень многие управленческие решения приходится принимать в условиях полной неопределенности или риска. Чаще всего лицо, принимающее решения, располагает какой-либо информацией, но её количество или качество обуславливают определённую степень неопределённости. Таким образом, проблема неопределённости окружающей среды в процессе принятия управленческих решений остаётся актуальной для российских предпринимателей.

Условия неопределенности возникают из-за влияния факторов внешней и внутренней среды, воздействующих на организацию.Так как полностью избавиться или ограничиться от воздействий факторов внутренней и внешней среды невозможно, то проблема разработки и принятия управленческого решения в условиях неопределенности весьма актуальна.Целью данного курсового проекта является выбор рационального (оптимального) управленческого решения для организации в условиях неопределенности.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРИ РАЗРАБОТКЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2. ОСНОВНЫЕ ПРИЕМЫ И МЕТОДЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ

2. ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ РИСКА НА ПРИМЕРЕ ООО «КОМПАНИЯ «ОРГАНИКА-ЮГ»» 34

Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)

Научной и теоретической основой данного исследования являются научные труды российских и зарубежных авторов в области экономической теории и менеджмента, а также электронные ресурсы глобальной сети Internet.

Условиями, создающими неопределенность, являются воздействия факторов внешней и внутренней среды организации. ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.

Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.

Принятие управленческих решений в органах власти (на примере СПБ)

Для выполнения данных задач было изучено значительное количество литературы, как современной, так и более устаревшей. Была рассмотрена и проанализирована деятельность конкретной фирмы. Из чего были сделаны выводы, что принятие управленческих решений в любой сфере деятельности является залогом успеха и эффективности развития предприятия.

Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Голубков Е.П. Какое принять решение? Москва «Экономика», 2009.

2.Кабушкин Н. И. Основы менеджмента: Учеб. пособие. — 3-е изд. — Минск: «Новое знание», 2009. — 336 с.

3.Карданская Н. Л. Основы принятия управленческих решений: Учеб. Пособие для вузов по экон. спец. и направлениям. — М.: Рус. Деловая литература., 2008.- 288 с.

4.Литвак Б. Г. Управленческие решения: Учебник / Ассоц. авт. и изд. «Тон-дем». — М.: ЭКМОС, 2008. — 246 с.

5.Любимова Н.Г. Менеджмент – путь к успеху. Москва, 2010.

6.Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2009.

7.Максимцов М. М., Игнатьева А. В., Комаров М. А. Менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. — 343 с.

8.Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2006.

9.Радугин А. А. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Под ред. А. А. Радугина. — М.: Центр, 2007. — 432.: ил.

10.Резник С.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по курсу «Управле-ние персоналом». Кн. 1. — Пенза: ПГУАС, 2006.

11.Рейльян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: 2009.

12.Ромащенко В.Н. Принятие решений: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 2009.

13.Управление персоналом в системе современного менеджмента. Управление персоналом. Учебник под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М, 2009

14.Управление персоналом организации: Учебник/ Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА -М, 2007

15.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2007.

16.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений / Перю с англ., Под ред. И.И.Елисеевой. – М.: Банки и биржи, 2008.

17.Савина И. От мотивации к партнёрству – идеология XXI века. // Управление персоналом № 6, 2010

18.Черемных О. Роль функционального консультанта в подборе персонала. — // Управление персоналом № 6, 2010.

список литературы