Пример готовой курсовой работы по предмету: Управление персоналом
Содержание
Введение
Глава
1. Теоретические аспекты изучения системы управления персоналом организации социальной сферы
1.1. Организация социальной сферы: сущность, функции, специфика
1.2. Содержание, направления и методы управления персоналом в организации
1.3. Специфика управления персоналом социальной сферы
Глава
2. Практические аспекты изучения сцецифики управления персоналом организации социальной сферы
2.1. Современные проблемы управления персоналом организации социальной сферы
2.2. Оптимизация управления персоналом социальной сферы
Заключение
Список использованных источников
Выдержка из текста
Эффективность экономики любого общества в первую очередь определяется качеством имеющихся трудовых ресурсов и способом их включения в производство, ведь основной производительной силой являются люди с их способностями и возможностями.
Качественное воспроизведение человеческих ресурсов, формирования трудового потенциала и рациональное его использование — все это зависит от управления человеческими ресурсами на всех уровнях. Известный лозунг «Кадры решают все» в условиях демократизации общества и рыночной экономики приобретает немалое значение.
Развитие рыночных отношений и роста экономики в России обусловливает активизацию деятельности предприятий социальной сферы, специфику их функционирования. Поэтому предприятиям для того, чтобы выжить, необходимо правильно определять свою стратегию и тактику поведения и систематически проводить управление трудовым коллективом.
Таким образом, актуальность темы специфики управления персоналом организации социальной сферы обусловлена тем, что процессы трансформации, в которые вовлечена организация, невозможны без изменения требований к сотрудников и в первую очередь к самому персонала управления. Эти изменения должны касаться инновационных способностей, способностей к решению конфликтов, умение создавать сплоченную команду и организовывать групповую работу.
В связи с этим необходимо пересмотреть существующие методы управления персоналом, обусловливает актуальность темы исследования.
Проблемная ситуация заключается в том, что переход к рыночным отношениям, особенности становления рынка в России, сложные тенденции в реализации методов и средств государственного регулирования в экономике переходного периода обусловили необходимость пристального внимания к теории и практике экономических методов управления персоналом.
Механизм управления трудовыми ресурсами в России сформировался в условиях экстенсивного развития общества, на основе неизменной технической базы, высокой доли ручного труда и низкого уровня ее производительности. В условиях рыночной экономики, повышения уровня индустриализации и интеллектуализации труда возникла необходимость поиска новых форм и методов управления человеческими ресурсами, поскольку субъектом и объектом управления выступают люди.
Объектом исследования выступает организация социальной сферы.
Предметом исследования является процесс формирования и реализации управления персоналом в организации социальной сферы.
Целью курсовой работы является исследование специфики управления персоналом организации социальной сферы и разработка предложений по его усовершенствованию.
Для достижения данной цели при написании работы необходимо решить ряд задач:
• определить основные понятия;
• проанализировать специфику функционирования организации социальной сферы;
• раскрыть содержание, направления и методы управления персоналом в организации;
• обосновать специфику управления персоналом организаций социальной сферы;
• определить современные проблемы управления персоналом организаций социальной сферы;
• предоставить рекомендации по управлению персоналом организаций социальной сферы.
Теоретико-методологическую основу исследования составили принципы научной организации труда в организации социальной сферы, а также труды отечественных и зарубежных ученых.
Список использованной литературы
1. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации. М.: Экономика, 2003. – 703 с.
2. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е. Управление персоналом. — Минск: ООО Интерпрессервис, 2003. — 349с.
3. Белорус Т.В. Сущность кадровой стратегии предприятия и методологические основы ее формирования // Актуальные проблемы экономики (рус.) .- 2006.- № 1. C.185-190.
4. Веснин В. Р. Менеджмент персонала. — М .: Элит-2000, 2003. — 300с.
5. Гавкалова Н. Л., Маркова Н. С. Менеджмент персонала. — М .: ИД «ИНЖЭК», 2005. — 303 с.
6. Гавкалова Н.Л. Инновационная роль менеджмента персоналом в процессе формирования стратегии предприятия // Проблемы науки (рус.) .- 2006.- № 4.-16-23 с.
7. Данюк В. М., Петюх В. Н. Менеджмент персонала. — М .: Финансы, 2004. — 398 с.
8. Жуковская В. М., Николайчук И. Управление персоналом. Практикум. — М., 2008. — 293с.
9. Кибанов А. Я. Основы управления пер нала. — М .: ИНФРА-М, 2007. 446 с.
10. Мурашко Н. И. Менеджмент персонала. — М .: Знание, 2008. — 435с.
11. Петюх В. М., Базилюк Б. Г., Герасименко А. А. Управление персоналом. М .: Финансы, 2007. — 320с.
