Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Введение 3
1 Место и роль сбалансированной системы показателей в системе инструментов стратегического управления 6
1.1 Создание и развитие сбалансированной системы показателей 6
1.2 Зарубежный опыт использования системы сбалансированных показателей 14
1.3 Российский опыт использования системы сбалансированных показателей 22
2 Практическое применение сбалансированной системы показателей на предприятии ОАО «Камаз» 29
3.1 Цели и индикаторы сбалансированной системы показателей 29
2.2 Оценка конкурентоспособности ОАО «Камаз» на основе ССП 34
2.3 Организация и функционирование ССП ОАО «Камаз» 38
Заключение 45
Список использованных источников 47
Содержание
Выдержка из текста
деятельности предприятия; формулировка (уточнение) миссии и стратегических целей организации; анализ внешней среды организации; стратегический анализ организации; анализ внутренней среды организации; анализ внутренней среды; формирование матрицы SWOT-анализа; формулировка стратегических альтернатив; определение основных направлений развития предприятия; оценка альтернатив и выбор стратегии развития организации; доводка стратегии с использованием портфельного анализа; рекомендации по реализации стратегии организации Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор мирования ре шений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические
Методологической базой и теоретической основой проведения исследования послужили концептуальные положения, методические разработки и рекомендации специалистов по стратегическому менеджменту, труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам стратегического планирования.
Целью работы предложение рекомендаций по внедрению стратегического планирования на основе портфельного анализа в компанию.- Изучение методов стратегического анализа и планирования и выбор оптимальных методов для исследования рассматриваемой компании;
- Разработка рекомендаций по внедрению стратегического планирования на основе портфельного анализа в компанию.
анализ методов стратегического управления предприятием
Объект исследования в данном курсовом проекте – ООО «Севзапспецмаш». Предметом исследования являются современные методы стратегического анализа и применение их для обоснования выбранной стратегии развития ООО «Севзапспецмаш».
Целью работы является проведение стратегического анализа деятельности компании и разработка на его основании мероприятий по совершенствованию конкурентной стратегии компании на рынке. Основными задачами работы являются:
Предприятия, прогнозирующие и учитывающие как можно раньше характерные динамические изменения среды функционирования, получают благоприятные шансы, связанные с рациональным использованием собственных сил и средств за счет стратегического управления и разработки целевых стратегий для создания новых преимуществ в конкуренции. Стратегия предприятий и стратегическое управление как система ее обеспечения, по сути, созданы для нивелирования нестабильности окружающей среды и обеспечения устойчивого существования хозяйствующих субъектов. Особая прикладная значимость поиска надежных механизмов обеспечения устойчивости предприятий предопределяет обращение в данной работе к вопросам формирования стратегии их развития, стратегического управления и соответствующего эффективного инструментария.
Список источников информации
1. Аверьяскина А.С. Сравнительный анализ систем сбалансированных показателей // Достижения вузовской науки. 2016. № 21. С. 199-204.
2. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала — СПб.: Питер, 2009. – 348с.
3. Вахромов, Е.Н. Оценка устойчивого развития и функционирования предприятия: факторы, критерии, особенности [Текст]
/ Е.Н. Вахромов, Д.Ю. Маркарян // Вестник АГТУ. — 2008. — № 4. — С. 52-62.
4. Ветлужских Е.А. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI. – М.: Альбина Паблишер, 2013. – 224 с.
5. Внедрение сбалансированной системы показателей [Текст]
/ Horvath & Partners : пер. с нем. — 2-е изд. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 478 с. — (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»).
6. Горбунова О.Н. Методология анализа бизнес-процессов в системе сбалансированных показателей предприятия // Инновационная наука. 2016. № 1-1 (13).
С. 48-53.
7. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М, 2013. – 336 с.
8. Лукьянова Е.Ю. Система сбалансированных показателей как инструмент оценки конкурентного потенциала предприятия // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Экономика. 2016.№ 1. С. 40-48.
9. Платов, В.Я. Современные управленческие технологии [Текст]
/ В.Я. Платов. — М. : Дело, 2006. — 383 с
10. Система сбалансированных показателей как метод управления и ее интеграция с системой менеджмента качества предприятия / Сидельцева Х.Е., Редько Л.А. // Gaudeamus Igitur. 2015. № 4. С. 46-48.
11. Системные взаимосвязи стратегического управления и моделирования социально-экономических систем на основе сбалансированной системы показателей / Ханова А.А., Хортонен А.С., Парамзина Л.В. // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. 2014. № 2. С. 109-116.
12. Фардеева А.Р. Оценка конкурентоспособности производственных предпринимательских структур на основе сбалансированной системы показателей / А.Р. Фардеева // Вестник СПбГЭУ Серия «Экономика». – Выпуск 6 (73).
– С. 98-100.
13. Фардеева А.Р. Особенности внедрения сбалансированной системы показателей в деятельность предпринимательских структур /А.Р. Фардеева // Вестник ИНЖЭКОНа Серия «Экономика». – 2013. – Выпуск 3 (62).
– С. 222-224.
14. Федосеев А., Котельников И. Открывая новые горизонты управления [Текст]
/ А. Федосеев, И. Котельников // Управление компанией. — 2003. — № 9 (28).
- С. 25-29.
15. Хамзина И.И. Применение сбалансированной системы показателей при оценке эффективности системы внутреннего контроля // Science Time. 2016. № 3 (27).
С. 509-514.
16. Aalst W. How to handle dynamic change and capture management information? An approach based on generic workflow models / W. Aalst // URL: http://www. is.win.tue.nl (дата обращения: 10.02.2016).
17. Bourguignon A., Malleret V., Norreklit H. Balanced Scorecard versus French tableau de bord: beyond dispute, a cultural and ideological perspective, Research Paper, 2001, p. 13.
18. Chiapello E., Lebas M. The Tableau de Bord, a French Approach to Management Information, Working Paper (Revised Third Draft), August 2001, p. 3.
19. Gamble J. Essentials of Strategic Management: The Quest for Competitive Advantag / J. Gamble, Jr. A. Thompson, M. Peteraf. New York: McGraw-Hill/Irwin, 2012. 560 p.
20. Hitt M. Strategic Management: Competitiveness and Globalization, Concepts and Cases / M. Hitt, R. Ireland, R. Hoskisson. Stamford: Cengage Learning, 2008. 848 p.
21. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard — Measures then drive Performance // Harvard Business Review. — 1992. — Vol. 70. — N 1. — P. 71-79.
22. Kaplan R.S., Norton D.P. The Strategy — Focused Organisation. – Boston: HBS Press. – 2001
23. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action. – Boston: HBS Press. – 1996.
24. Krippendorff K. Outthink the Competition: How a New Generation of Strategists Sees Options Others Ignore / K. Krippendorff. New Jersey, Hoboken: Wiley, 2011. 256 p.
25. Law J. A Dictionary of Business and Management (Oxford Dictionary of Business & Management) / J. Law. Oxford: Oxford University Press, 2009. 592 p.
26. Loning H., Pesqueux Y. et al. Le controle de gestion, Dunod, Paris, 1998; Lorino P. Le controle de gestion strategique. La gestion par les activites, Dunod, Paris, 1991.
27. McNair C.J., Lynch R.L., Cross K.F., Do Financial and Nonfinancial Performance Measures Have to Agree?, Management Accounting, November 1990, p. 28-35
28. O’Guin M. The complete guide to activity-based costing / M. O’Guin. New York: NYIF, 1992. 937 p.
29. Rummler G. Improving perfomance: how to manage the white space on the organisational chart / G. Rummler, A. Brache. San-Francisco: Jossey-Bass, 2012. 288 p.
30. Global State of Strategy and Leadership Survey Report [Электронный ресурс].
2014. URL: http://aadvice.lt/doc/88-2014- state-of-global-strategy-and-leadership-survey-report (дата обращения: 30.04.2016).
список литературы
