Пример готовой курсовой работы по предмету: Финансы
Методы стратегического анализа: матрица Бостонской консультативной группы
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА
1. ПРОЦЕСС АНАЛИЗА. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА МЕТОДОВ АНАЛИЗА И ВЫБОРА СТРАТЕГИИ
1.1 Понятие Стратегической единицы бизнеса
1.2 Порядок анализа портфеля диверсифицированного предприятия
ГЛАВА
2. ОСНОВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ МЕТОДА БКГ
2.1. Кривая опыта
2.2. Модель жизненного цикла товара
ГЛАВА
3. МЕТОД МАТРИЦЫ БКГ
3.1. Сущность метода БКГ
3.2. Специфика, преимущества и недостатки метода БКГ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Матрица БКГ была разработана экспертами Бостонской консалтинговой группы («Boston Consulting Group), занимающейся управленческим консалтингом, в конце 1960-х годов, под руководством Брюса Хендерсона. Кроме того, матрица Бостонской Консалтинговой Группы стала одним из первых инструментов портфельного анализа.
деятельности предприятия; формулировка (уточнение) миссии и стратегических целей организации; анализ внешней среды организации; стратегический анализ организации; анализ внутренней среды организации; анализ внутренней среды; формирование матрицы SWOT-анализа; формулировка стратегических альтернатив; определение основных направлений развития предприятия; оценка альтернатив и выбор стратегии развития организации; доводка стратегии с использованием портфельного анализа; рекомендации по реализации стратегии организации Основы методологического обеспечения курсовой работы составили такие методы как: методы обследования (сбора данных), методы обработки и анализа информации, методы фор мирования ре шений, методы обоснования решений, методы внедрения (реализации) решений, а также теоретические
20 Стратегический анализ непосредственного окружения организации.2621 Стратегический анализ внутренней среды организации.2839 Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ) как метод оценки реализации стратегии организации.52
Исследованием процесса разработки стратегии занимались такие теоретики, как Котлер, Кобец, Ансофф И., Акофф Р., Портер М., Карпов А., Вихранский О., Наумов А. и другие. На базе их научных трудов, используя аналитические методы, был проведен стратегический анализ внешней и внутренней среды компании ООО «Гутцайт и сыновья», определена базовая стратегия бизнес-направления и предложены стратегические альтернативы развития.
В данной работе мы постарались раскрыть основные понятия стратегии предприятия в тяжелых условиях рынка, выполнили, поставленную в работе цель рассмотрели понятие стратегического управления инновациями.
• компактность размещения основных компаний в определенных регионах (например, Силиконовая Долина или Голливуд в США, коже-венная промышленность в Италии, винодельческие районы в Калифорнии и Франции, финансовый район в Нью-Йорке);
Хорошая информированость предусматривает возможность принятия широкого диапозона управленческих решений на разных уровнях управления. Менеджеры должны создать сеть источников информации в различных частях организации, что даст им возможность оставаться в пределах оперативных реальностей.
Матрица БКГ:сущность примеры стратегический анализ предприятия
Малоэтажное строительство обладает целым рядом преимуществ: это отсутствие барьера разрешения на строительство, возможность беспрепятственного применения и апробации новых технологий и материалов. Вместе с тем, мы считаем, что малоэтажное строительство — это быстрое и эффективное решение проблемного вопроса ветхого и аварийного жилья малых и средних городов России. Кроме того, что немаловажно, очень привлекает цена и, как следствие, доступность таких домов.
Список литературы
1.Акмаева Р. И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208 с.
2.Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 1999. – 358 с.
3.Голубков Е. П. Основы маркетинга. Учебник. — М.: Финпресс, 2008. – 704 с.
4.Голубков Е. П., Стратегическое планирование и роль маркетинга в организации.// Маркетинг в России и за рубежом, 2000 — № 3
5.Евдокимов А. И. и др. Международные экономические отношения: Учебник. – М. : ТК Велби, 2005. – 552 с.
6.Крючков В., Фазовая плоскость как основа моделей стратегического маркетинга.// Практический маркетинг, 2002 — № 8
7.Лапыгин Ю. Н., Чижков В. В., Матрицы стратегического развития.// Экономика региона, 2007 — № 18
8.Мамонов В. И., Мамонова Е. В., Стратегическое планирование деятельности компании и роль маркетинговых исследований.// Маркетинг в России и за рубежом, 2003 — № 2
9.Маргулис-Якушев С. BCGMatrix:2simple?// U-journal, 2005 — № 3
10.Пейли Н. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М.: Эксмо, 2007. – 416 с.
11.Попадюк К. Н., Влияние жизненного цикла товара на изменение параметров цепи поставок.// Маркетинг в России и за рубежом, 2005 — № 2
12.Прытков Э., Как оценить бизнес-план долгосрочного развития.// Профессия — директор, 2008 — № 2
13.Терёхин К. Жизненный цикл товара: правда и вымысел.// Коммерческий директор, 2007 № 34
14.Фатхутдинов Р. А. Стратегический маркетинг, 4-е издание. – СПб.: Питер, 2006.- 352 с.
15.Фольмут М. И. Инструменты контроллинга от А до Я: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича и Е. Н. Тихоненковой. – М.: Финансы и статистика, 2001 – 288 с.
16.Хамицаева А., Состояние и перспективы промышленности Китая.// Экономист, 2008 — № 9
17.www.altrc.ru
18.www.bcg.ru
19.www.stplan.ru
20.www.top-manager.ru
список литературы
