Содержание
Содержание
Введение………………………………………………………………………………………………………..3
Глава 1 Теоретические основы особенностей принятия управленческих решений на современном предприятии………………………………………………………….6
1.1.Особенности методов моделирования………………………………………………………..6
1.2.Виды методов моделирования……………………………………………………………………8
Глава 2 Разработка управленческого решения в условиях неопределнности……32
2.1.Ключевые характеристики методов теории игр………………………………………..34
2.2.Прикладные особенности метода теории игр……………………………………………37
Глава 3 Выбор альтернатив, при принятии управленческих решений в ООО «ЭРГ»…………………………………………………………………………………………………………..40
Заключение
Список литературы
Выдержка из текста
"Тому, кто боится собственной тени, нет места под солнцем"
Арабская пословица
"Лучше предотвращать будущую ошибку, чем сожалеть о прошлом прегрешении"
Хун Цзы Чен
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и тому подобное. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.
Предпринимательства, как и другой любой деятельности без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в сей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное — оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиции максимума прибыли.
В этом и состоит актуальность данной курсовой работы. Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения, особенно важно уметь это делать в условиях неопределенности и риска.
Поскольку принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, ЛПР (лицо, принимающее решение) в момент принятия решения не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация.
Это означает, что для успешного функционирования организации, особенно при изменяющейся внешней и внутренней среде, необходима эффективная обратная связь.
А для того, чтобы реализовать обратную связь, необходим эффективный контроль реализации принятых управленческих решений.
решение.
Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:
описать сущность и виды управленческих решений;
ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;
рассмотреть технологию принятия управленческих решений;
выявить источники неопределенности ожидаемых условий;
проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;
провести характеристику исследуемого объекта;
разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости;
Объектом данной работы является частное предприятие ООО «ЭРГ».
Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.
Список использованной литературы
Список использованной литературы
1) Мескон М.Х., Альберт М. и др. Основы менеджмента. – М., Дело, 1999. – С. 230
2) Цыпкин Ю.А., Люкминов А.Н., Эриашвили Н.Д., Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. проф. Ю.А.Цыпкина — М. Юнити-Данта 2001. — С.375
3) Шеметов П.В., Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е., Л.Е. Чередникова. С.В. Петухова. -М.: оМЕГА-л, 2007. — С.264
4) Менеджмент. Учебник для ВУЗов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров, М: Юнити, Банки и биржи, 2001. — С.206
5) Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. Ю.В.Кузнецова, И.В.Подлесных. Спб: Издательский дом «Бизнес пресса», 2001. — С.219
6) Цыпкин Ю.А., Люкминов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. Проф. Ю.А. Цыпуина — М.: Юнити-Данта, 2001. — С.377
7) Мескон М.Х., Альберт М. И др. Основы менеджмента. — М., Дело, 1999. — С.800
8) Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., до. — М: ИНФРА-М, 2005
9) Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. — М.: Альфа-Пресс, 2004
10) Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001- С 254.
11) Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.- 5-е изд., испр. И доп. — М.: Дело, 2004-С 416.
12) Фелькер Райнер, Использование теории игр в практике управления
13) Голубков Е.П. Как принять решение ?, М- Экономика , 1990
14) Саак А.Э. , Тюшняков В.Н., Спб 2007
15) Любимова Н.Г., Менеджмент — путь к успеху, М. 1992, Разработка управленческого решения : Учебник для ВУЗов