Методы теории игр в принятии УР. Правила принятия решения. Область применения.

Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент

Содержание

Содержание

Введение………………………………………………………………………………………………………..3

Глава 1 Теоретические основы особенностей принятия управленческих решений на современном предприятии………………………………………………………….6

1.1.Особенности методов моделирования………………………………………………………..6

1.2.Виды методов моделирования……………………………………………………………………8

Глава 2 Разработка управленческого решения в условиях неопределнности……32

2.1.Ключевые характеристики методов теории игр………………………………………..34

2.2.Прикладные особенности метода теории игр……………………………………………37

Глава 3 Выбор альтернатив, при принятии управленческих решений в ООО «ЭРГ»…………………………………………………………………………………………………………..40

Заключение

Список литературы

Выдержка из текста

"Тому, кто боится собственной тени, нет места под солнцем"

Арабская пословица

"Лучше предотвращать будущую ошибку, чем сожалеть о прошлом прегрешении"

Хун Цзы Чен

Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации – своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.

Существуют разнообразные точки зрения на то, какие решения, принимаемые человеком в организации, считать управленческими. Некоторые специалисты относят к таковым, например, решение о поступлении человека на работу, решение об увольнении с работы и тому подобное. Оправданной представляется точка зрения, согласно которой к управленческим решениям следует относить лишь те решения, которые затрагивают отношения в организации.

Предпринимательства, как и другой любой деятельности без риска не бывает. Наибольшую при­быль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бо­яться ошибок в сей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное — оплошностей не повторять, посто­янно корректировать систему действий с позиции максимума при­были.

В этом и состоит актуальность данной курсовой работы. Руководитель любой ступени должен быть грамотным и должен уметь принимать решения, особенно важно уметь это делать в условиях неопределенности и риска.

Поскольку принимаемые управленческие решения всегда спроектированы в будущее, ЛПР (лицо, принимающее решение) в момент принятия решения не может с абсолютной уверенностью знать, как будут развиваться события, как будет изменяться ситуация.

Это означает, что для успешного функционирования организации, особенно при изменяющейся внешней и внутренней среде, необходима эффективная обратная связь.

А для того, чтобы реализовать обратную связь, необходим эффективный контроль реализации принятых управленческих решений.

решение.

Целью данной курсовой работы является разработка оптимальной стратегии деятельности фирмы в условиях неопределённости. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

описать сущность и виды управленческих решений;

ознакомиться с видами рисков при принятии решений и способами управления рисками;

рассмотреть технологию принятия управленческих решений;

выявить источники неопределенности ожидаемых условий;

проанализировать правила и критерии принятия решений в условиях неопределённости;

провести характеристику исследуемого объекта;

разработать оптимальную стратегию исследуемого предприятия в условиях неопределённости;

Объектом данной работы является частное предприятие ООО «ЭРГ».

Разработка управленческих решений в условиях неопределённости является предметом данной работы.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1) Мескон М.Х., Альберт М. и др. Основы менеджмента. – М., Дело, 1999. – С. 230

2) Цыпкин Ю.А., Люкминов А.Н., Эриашвили Н.Д., Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. проф. Ю.А.Цыпкина — М. Юнити-Данта 2001. — С.375

3) Шеметов П.В., Менеджмент: управление организационными системами: учебное пособие/ П.В. Шеметов, Л.Е., Л.Е. Чередникова. С.В. Петухова. -М.: оМЕГА-л, 2007. — С.264

4) Менеджмент. Учебник для ВУЗов / М.М. Максимцов, А.В. Игнатова, М.А. Комаров, М: Юнити, Банки и биржи, 2001. — С.206

5) Менеджмент: учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. Ю.В.Кузнецова, И.В.Подлесных. Спб: Издательский дом «Бизнес пресса», 2001. — С.219

6) Цыпкин Ю.А., Люкминов А.Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов/ Под ред. Проф. Ю.А. Цыпуина — М.: Юнити-Данта, 2001. — С.377

7) Мескон М.Х., Альберт М. И др. Основы менеджмента. — М., Дело, 1999. — С.800

8) Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. 6-е изд., перераб., до. — М: ИНФРА-М, 2005

9) Козырь Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. — М.: Альфа-Пресс, 2004

10) Друкер П. Эффективное управление. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2001- С 254.

11) Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник.- 5-е изд., испр. И доп. — М.: Дело, 2004-С 416.

12) Фелькер Райнер, Использование теории игр в практике управления

13) Голубков Е.П. Как принять решение ?, М- Экономика , 1990

14) Саак А.Э. , Тюшняков В.Н., Спб 2007

15) Любимова Н.Г., Менеджмент — путь к успеху, М. 1992, Разработка управленческого решения : Учебник для ВУЗов