Деконструкция и реструктуризация плана курсовой работы: Современные методы учета затрат в условиях цифровой трансформации и устойчивого развития

В 2023 году объем инвестиций российских организаций в инновации достиг колоссальных 3,5 трлн рублей, что на 23% превысило показатели 2022 года и стало максимальным значением с 2019 года. Этот внушительный рост подчеркивает не просто интерес, но и острую необходимость бизнеса в адаптации к новым реалиям, где цифровизация и инновации перестали быть опцией, превратившись в ключевой фактор конкурентоспособности. В таких условиях традиционные подходы к учету затрат становятся недостаточно эффективными, требуя переосмысления и интеграции с передовыми технологиями и принципами устойчивого развития. Настоящая работа призвана не просто обновить план курсовой работы, но и заложить основу для глубокого, многоаспектного исследования, отвечающего вызовам современности.

Введение

В условиях стремительно меняющейся экономической среды, глобализации и повсюду проникающей цифровизации, роль учета затрат на предприятиях выходит за рамки простого фиксации расходов. Сегодня это мощный аналитический инструмент, способный формировать стратегические решения, оптимизировать бизнес-процессы и обеспечивать устойчивое развитие. Актуальность исследования методов учета затрат возрастает многократно, поскольку их правильный выбор и эффективное применение напрямую влияют на конкурентоспособность, финансовую устойчивость и инновационный потенциал любого хозяйствующего субъекта.

Цель работы состоит в создании углубленного методологического плана исследования методов учета затрат, который послужит надежной основой для написания академической работы (курсовой или дипломного проекта). Данный план будет отражать не только классические подходы, но и новейшие тенденции, связанные с цифровой трансформацией и принципами устойчивого развития.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:

• Систематизировать теоретические основы учета затрат и проследить эволюцию методов их калькулирования.
• Провести комплексный анализ ключевых факторов, влияющих на выбор оптимального метода учета затрат в различных условиях.
• Оценить степень влияния цифровизации и инновационных технологий на трансформацию систем учета затрат и управленческого учета.
• Детально рассмотреть проблемы и перспективы адаптации международных стандартов учета затрат в российскую практику.
• Изучить интеграцию учета затрат в контексте устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности (КСО).
• Разработать практические рекомендации по совершенствованию системы учета затрат на предприятиях с учетом выявленных тенденций.

Объектом исследования выступает система учета затрат предприятий как совокупность принципов, методов, инструментов и процедур, направленных на сбор, классификацию, анализ и интерпретацию информации о расходах.

Предметом исследования являются теоретические, методологические и практические аспекты применения различных методов учета затрат, их эволюция, влияние на принятие управленческих решений в условиях цифровой трансформации и устойчивого развития.

Структура курсовой работы будет логично выстроена, чтобы обеспечить последовательное и всестороннее раскрытие заявленной проблематики. Она включает введение, несколько основных глав, заключение, список использованных источников и, при необходимости, приложения. Каждая глава посвящена отдельному аспекту исследования, углубляя понимание темы и предлагая новые перспективы для анализа.

Теоретические основы и эволюция методов учета затрат

В основе любого эффективного управления лежит глубокое понимание его базовых элементов. В мире бизнеса такими элементами, безусловно, являются затраты, себестоимость и калькулирование, которые не просто отражают финансовое состояние предприятия, но и служат фундаментальным навигатором для принятия стратегических и тактических решений.

Сущность и значение затрат, себестоимости и калькулирования в современном учете

Начнем с определения краеугольных камней нашего исследования. Затраты представляют собой стоимостное выражение всех видов ресурсов – материальных, трудовых, финансовых и иных – которые были использованы организацией в процессе ее хозяйственной деятельности. Это не просто деньги, потраченные на что-либо, а ценность, которая была отдана ради получения определенного результата, что, в конечном итоге, определяет конкурентоспособность предприятия.

Из затрат логически вытекает понятие себестоимости продукции (работ, услуг). Это интегрированная величина затрат, приходящихся на производство одной единицы или всего объема продукции (работ, услуг). Себестоимость является одним из важнейших индикаторов эффективности деятельности предприятия. Ее уровень напрямую влияет на размер прибыли, конкурентоспособность продукции на рынке и инвестиционную привлекательность компании. Низкая себестоимость при прочих равных условиях позволяет устанавливать более гибкие цены, увеличивать маржинальность и обеспечивать стабильный рост, что является основой для устойчивого развития бизнеса.

Процесс определения этой величины называется калькулированием. Калькулирование – это не просто арифметический подсчет, а сложный аналитический процесс, включающий систематизацию, классификацию и распределение всех видов затрат, связанных с производством. Оно подразумевает детальный анализ расходов как по отдельным статьям, так и в их совокупности, что позволяет выявить резервы снижения издержек и оптимизации производственного цикла. В современном учете калькулирование выступает как незаменимый инструмент для планирования, контроля и принятия обоснованных управленческих решений, тем самым формируя фундамент для стратегического развития компании.

Историческая эволюция систем управления затратами

История управленческого учета – это увлекательный рассказ о том, как менялись потребности бизнеса и как учетные системы адаптировались к этим изменениям. От простых записей до сложных аналитических инструментов – каждый этап отражает ключевые вехи экономического развития.

Все началось задолго до появления современных корпораций. В XIII-XV веках, во времена Луки Пачоли, формировалась простая бухгалтерия, основной задачей которой был учет для внутреннего потребления. В ту эпоху оперативное управление осуществлялось преимущественно личным надсмотром владельца, и сложный анализ затрат просто не требовался.

С наступлением Промышленного этапа (1750-1920 гг.) ситуация кардинально изменилась. Рост масштабов производства, усложнение технологических процессов и появление фабрик потребовали новых подходов. Именно тогда возник промышленный (производственный) учет как предшественник современного управленческого учета. Были разработаны первые системы учета прямых и косвенных затрат, что стало революционным шагом, позволившим более точно определять себестоимость и оценивать эффективность отдельных производственных циклов.

Подлинный расцвет управленческого учета как самостоятельной подсистемы пришелся на 1920-1930-е годы XX века. Это период бурного развития экономики, усиления конкуренции и роста потребности в более глубоком анализе для принятия стратегических решений. Появляются такие новаторские системы, как «директ-костинг» (Direct Costing) и «стандарт-костинг» (Standard Costing). «Директ-костинг» акцентировал внимание на переменных затратах, что позволяло менеджерам быстрее реагировать на изменения рынка, а «стандарт-костинг» ввел понятие нормативных затрат, что дало возможность контролировать отклонения и оптимизировать производственные процессы. В 1972 году Национальная ассоциация бухгалтеров США (NAA) впервые официально сформулировала определение управленческого учета, окончательно закрепив его статус.

В российской практике учет производственных затрат также претерпел существенные изменения, особенно после выхода нового плана счетов в 2000 году. Этот документ унифицировал и упорядочил систему бухгалтерских счетов, значительно приблизившись к международным стандартам. Он позволил предприятиям более гибко подходить к организации учета, открыв путь для внедрения современных методов анализа затрат.

Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости

Мир методов учета затрат чрезвычайно разнообразен, и отсутствие единой, универсальной классификации подчеркивает его динамичность и адаптивность к специфике различных отраслей и предприятий. Тем не менее, существуют общепринятые подходы к систематизации, которые помогают ориентироваться в этом многообразии.

В современной экономической литературе методы учета затрат классифицируют по трем основным, наиболее информативным признакам:

1. По полноте учитываемых затрат в фактической себестоимости:
   • Методы калькулирования по полным затратам (Absorption Costing): Включают в себестоимость продукции как прямые, так и косвенные производственные затраты (переменные и постоянные накладные расходы). Это традиционный подход, широко используемый для целей финансовой отчетности.
   • Методы калькулирования по переменным затратам (Direct Costing): Включают в себестоимость только переменные затраты, а постоянные расходы относятся на финансовый результат периода. Этот метод особенно ценен для принятия краткосрочных управленческих решений.
2. По объектам учета затрат:
   • Позаказный метод: Применяется в условиях индивидуального, мелкосерийного производства или при выполнении уникальных работ по договорам подряда. Объектом учета является отдельный производственный заказ, и все затраты аккумулируются по нему. Примером может служить строительство уникального объекта или производство эксклюзивной мебели.
   • Попроцессный метод: Характерен для предприятий с непрерывным, массовым производством однородной продукции (например, химическая промышленность, производство напитков). Затраты относятся на весь выпуск или на отдельные подразделения, без детализации по индивидуальным единицам.
   • Попередельный метод: Используется в производствах, где сырье проходит несколько последовательных стадий обработки (переделов), например, в металлургии или текстильной промышленности. Учет затрат ведется по каждому переделу, что позволяет контролировать издержки на каждой стадии производственного процесса.
3. По оперативности учета и калькулирования затрат:
   • Калькулирование фактической себестоимости: Осуществляется после окончания отчетного периода, когда все затраты уже известны. Это ретроспективный анализ, необходимый для финансовой отчетности.
   • Калькулирование нормативной себестоимости (Standard Costing): Основано на плановых данных и заранее установленных нормативах. Позволяет оперативно выявлять отклонения фактических затрат от нормативных и принимать корректирующие меры. Применяется в массовом и серийном производстве сложной продукции.

Помимо этих классификаций, в управленческом учете затраты группируются для различных целей – оценки запасов, определения финансового результата, принятия управленческих решений, мониторинга и координации. Эти группировки могут быть выполнены:

• По экономическим элементам: материальные затраты, оплата труда, отчисления на социальные нужды, амортизация, прочие затраты. Такая группировка позволяет увидеть общую структуру расходов предприятия.
• По статьям затрат: более детализированная группировка, которая позволяет понять, на что именно были потрачены ресурсы (например, сырье и материалы, топливо, энергия, заработная плата основных производственных рабочих, расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, общепроизводственные и общехозяйственные расходы).

В Российской Федерации регулирование учета затрат на производство осуществляется, в частности, Положением по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Этот документ определяет порядок признания расходов в бухгалтерском учете, относя затраты на производство к расходам по обычным видам деятельности, что является основополагающим для корректного формирования финансовой отчетности.

Факторы выбора и сравнительный анализ методов учета затрат

Выбор оптимального метода учета затрат для предприятия – это не академическое упражнение, а критически важное управленческое решение, которое напрямую влияет на точность калькулирования себестоимости, а значит, и на эффективность ценообразования, прибыльность и конкурентоспособность. Этот выбор обусловлен множеством взаимосвязанных факторов, каждый из которых требует внимательного анализа, обеспечивая надёжность и оперативность сведений.

Ключевые факторы, определяющие выбор метода учета затрат

Представьте себе компанию, производящую уникальные ювелирные изделия ручной работы, и рядом с ней — крупный цементный завод. Очевидно, что подходы к учету затрат у них будут кардинально различаться. Почему? Ответ кроется в многообразии факторов, формирующих производственную и управленческую среду.

Первостепенное значение имеет технология производства, его организация и особенности выпускаемой продукции. Например, в условиях массового производства стандартизированной продукции (как на цементном заводе) предпочтительнее методы, способные усреднять затраты по большим объемам. В то же время, при изготовлении эксклюзивных изделий или выполнении строительных проектов, где каждый заказ уникален, требуется детальный учет затрат по каждому конкретному проекту.

Не менее важными являются тип производства (массовое, крупносерийное, мелкосерийное или единичное), сложность производства и организационная структура управления производством. Чем сложнее и многоэтапнее производственный процесс, тем более детализированным должен быть учет. Так, на предприятиях с высоким уровнем автоматизации и сложной иерархией производства, требуются методы, способные эффективно распределять сложные косвенные затраты, например, ABC-костинг.

Характер технологического процесса и длительность производственного цикла также диктуют свои условия. В производствах с коротким циклом и высоким оборотом запасов важна оперативность, тогда как длительные циклы требуют распределения затрат по стадиям и строгого контроля незавершенного производства.

Отраслевые особенности играют определяющую роль. Например, попроцессный метод традиционно доминирует в добывающих отраслях, химической промышленности, производстве цемента и пластмасс, где продукт однороден и проходит непрерывные стадии обработки. В противовес этому, позаказный метод является стандартом в строительстве, машиностроении, мелкосерийном производстве и сфере услуг, где каждый проект или продукт имеет уникальные характеристики. Например, для принятия краткосрочных управленческих решений и детального анализа взаимосвязи объема производства, прибыли, себестоимости и цен, метод «директ-костинг» демонстрирует высокую эффективность, что актуально для многих динамично развивающихся отраслей. Нормативный метод, в свою очередь, незаменим в массовом и серийном производстве сложной и разнообразной продукции, особенно в обрабатывающих отраслях промышленности, где контроль отклонений от норм позволяет оперативно корректировать производственные процессы.

Наконец, цели и особенности управления бизнесом, применяемые методы планирования и учета затрат, а также учетная политика организации являются стратегическими факторами. Учетная политика, как свод правил и принципов, определяющих ведение учета в конкретной компании, закрепляет выбранные приемы и способы калькулирования, отражая специфику ее хозяйственной деятельности и стратегические приоритеты.

Традиционные методы учета затрат: особенности применения и ограничения

Традиционные методы учета затрат, несмотря на появление более современных подходов, сохраняют свою актуальность и широко используются во многих отраслях, формируя фундамент, на котором строятся более сложные аналитические системы.

Позаказный метод – это классический подход для учета затрат в индивидуальном и мелкосерийном производстве, а также при выполнении работ по договорам подряда. Его отличительная черта – объектом учета является отдельный производственный заказ. Это означает, что все прямые затраты (материалы, зарплата) напрямую относятся на конкретный заказ, а косвенные (накладные) распределяются между заказами по определенной базе (например, часы работы оборудования, прямые трудозатраты).

• Применение: Строительство, производство уникальной мебели, консалтинговые услуги, судостроение, ремонтные работы.
• Преимущества: Высокая точность калькулирования себестоимости отдельных заказов, что важно для индивидуального ценообразования и контроля прибыльности.
• Ограничения: Трудоемкость при бо��ьшом количестве заказов, сложности в распределении косвенных затрат, которые могут быть значительными.

Попроцессный метод – полная противоположность позаказному. Он идеально подходит для предприятий с непрерывным производственным процессом, массовым производством однородной продукции. Здесь затраты не привязываются к конкретному заказу, а относятся на весь выпуск продукции или на отдельные подразделения (процессы). Себестоимость единицы продукции рассчитывается делением общих затрат на количество произведенных единиц.

• Применение: Химическая промышленность, нефтепереработка, производство напитков, цемента, пластмасс.
• Преимущества: Простота расчетов, низкая трудоемкость при больших объемах производства.
• Ограничения: Усреднение затрат может снижать точность калькулирования, особенно если в рамках одного процесса производится несколько видов продукции.

Попередельный метод – это разновидность попроцессного метода, применяемая в производствах с комплексным использованием сырья, которое подвергается нескольким последовательным стадиям обработки (переделам). Затраты учитываются по каждому переделу, а затем суммируются для определения полной себестоимости готовой продукции.

• Применение: Металлургия, текстильная промышленность, пищевая промышленность (переработка зерна, молока).
• Преимущества: Позволяет контролировать затраты на каждой стадии производства, выявлять «узкие места» и оптимизировать расходы по переделам.
• Ограничения: Сложность распределения косвенных затрат между переделами, необходимость точного учета незавершенного производства на каждой стадии.

Нормативный метод учета затрат (Standard Costing) – ориентирован на контроль и управление затратами путем сравнения фактических затрат с заранее установленными нормами (стандартами). Он предполагает своевременное выявление отклонений от норм и учет изменений норм.

• Применение: Массовое и серийное производство сложной продукции, где возможна стандартизация производственных процессов и материалов (например, машиностроение, приборостроение).
• Преимущества: Оперативный контроль, выявление причин отклонений, стимулирование к снижению затрат, основа для бюджетирования.
• Ограничения: Необходимость постоянного обновления норм, высокие затраты на разработку и поддержание системы норм, возможное сопротивление персонала внедрению.

Современные методы учета затрат: углубленный анализ и критическая оценка

С развитием экономики и усложнением производственных процессов возникла потребность в более точных и гибких методах учета затрат. Эти методы позволяют глубже понимать структуру издержек и принимать более обоснованные управленческие решения.

Direct Costing (учет переменных затрат) – один из самых востребованных методов в управленческом учете. Его ключевая особенность заключается в разделении затрат на переменные и постоянные. В себестоимость продукции включаются только переменные производственные затраты (прямые материалы, прямая заработная плата, переменные производственные накладные расходы), а постоянные производственные и непроизводственные расходы относятся на финансовый результат периода как расходы.

• Преимущества:
  • Принятие краткосрочных управленческих решений: Идеален для анализа безубыточности, определения оптимального объема производства, формирования ценовой политики в условиях изменяющегося спроса, оценки выгодности дополнительных заказов.
  • Анализ взаимосвязи объема производства, прибыли, себестоимости и цен: Позволяет легко рассчитать маржинальный доход и понять, как изменение объема продаж влияет на прибыль.
  • Расчет точки безубыточности (break-even point), запаса финансовой прочности и порога рентабельности: Эти показатели становятся прозрачными и легко исчисляемыми.
  • Упрощение разработки мер по снижению себестоимости: Фокусировка на переменных затратах облегчает поиск резервов для их сокращения.
• Недостатки:
  • Отсутствие информации о полной себестоимости единицы продукции: Что затрудняет долгосрочное ценообразование и формирование финансовой отчетности в соответствии с РСБУ (где требуется полная себестоимость).
  • Невозможность применения для оценки запасов в финансовом учете: В соответствии с МСФО (IAS) 2 и РСБУ, запасы должны оцениваться по полной себестоимости.

Absorption Costing (учет полных затрат) – традиционный метод, в соответствии с которым в себестоимость продукции включаются все производственные затраты: прямые материалы, прямая заработная плата, переменные и постоянные производственные накладные расходы. Непроизводственные расходы (коммерческие, административные) относятся на финансовый результат периода.

• Преимущества:
  • Соответствие требованиям финансового учета: Используется для формирования внешней отчетности в соответствии с РСБУ и МСФО.
  • Исчисление полной себестоимости и рентабельности отдельных видов продукции: Позволяет объективно оценивать прибыльность каждого продукта в долгосрочной перспективе.
• Недостатки:
  • Искажение реальной себестоимости: Некорректное распределение косвенных затрат может привести к необоснованным ценам и неверным управленческим решениям. При росте объемов производства себестоимость единицы продукции снижается за счет распределения постоянных затрат на большее количество единиц, что создает иллюзию повышения эффективности.
  • Менее информативен для оперативного управления: Прибыль может зависеть от объемов производства, а не только от объемов продаж, что затрудняет анализ эффективности продаж.

Activity-Based Costing (ABC-костинг), или функционально-стоимостной анализ (ФСА) – революционный метод, разработанный для более точного распределения накладных расходов. Вместо традиционного распределения косвенных затрат по одному или нескольким объемным базам, ABC-костинг фокусируется на видах деятельности (процессах), которые потребляют ресурсы. Затраты сначала относятся на эти виды деятельности, а затем распределяются на продукты или услуги пропорционально их использованию в данных процессах.

• Преимущества:
  • Более точное распределение накладных затрат: Особенно эффективен для предприятий с высокими накладными расходами и сложной структурой производства.
  • Выявление причин неэффективных расходов: Позволяет понять, какие виды деятельности создают ценность, а какие – нет, и оптимизировать их.
  • Управление производственными операциями и корректировка инвестиционной политики: Предоставляет информацию для оценки эффективности процессов и принятия стратегических решений.
• Критический анализ (недостатки):
  • Значительное усложнение учета затрат и повышение трудоемкости калькулирования: Это главная проблема. Разработчики метода, Р. Купер и Р. Каплан, сами отмечали, что внедрение ABC-костинга является дорогостоящим и ресурсоемким процессом.
  • Высокие затраты на сбор, обработку и хранение информации: Требуется глубокое понимание сути метода и решимость руководства для его успешного внедрения.
  • Трудности в обосновании достоверности и субъективность применяемых данных: Выбор драйверов затрат и распределение операций может быть достаточно субъективным.
  • Сложность обновления модели системы при изменении условий деятельности: Модель требует постоянной актуализации.

Time-Driven Activity-Based Costing (TD ABC) – модификация ABC-костинга, предложенная Р.С. Капланом, для преодоления его основных недостатков. В TD ABC основной драйвер затрат – это время, затрачиваемое на выполнение операций. Этот подход значительно упрощает расчет себестоимости операций, снижая трудоемкость сбора информации и повышая оперативность анализа.

• Преимущества: Упрощение расчетов, снижение затрат на внедрение и поддержку, повышение оперативности.
• Недостатки: Не всегда применим в очень сложных и уникальных производствах, где время не является единственным или доминирующим драйвером затрат.

Краткий обзор других современных методов:

• Target Costing (таргет-костинг, или целевое калькулирование): Метод, при котором себестоимость продукции определяется исходя из рыночной цены, которую потребитель готов заплатить. Затем эта «целевая» себестоимость становится ориентиром для проектирования продукта и производственных процессов.
• Kaizen Costing (кайзен-костинг): Метод, ориентированный на непрерывное снижение затрат в процессе производства через постоянные улучшения (принцип «кайдзен»).
• Just In Time (точно в срок): Система управления запасами и производством, направленная на минимизацию всех видов потерь, включая затраты на хранение и незавершенное производство, за счет поставки материалов и производства продукции «точно в срок».

Методы учета затрат в условиях цифровизации экономики и инноваций

Мир стремительно меняется под влиянием цифровизации, и учетные системы не остаются в стороне. Это не просто эволюция, а подлинная революция, переосмысливающая привычные подходы к управлению затратами.

Цифровая трансформация учета затрат: общие тенденции и перспективы

Начальная стадия цифровизации учета часто проявляется в автоматизации процессов формирования учетных регистров и отчетности. Это означает переход от ручных операций к использованию программного обеспечения для ввода данных, расчетов и создания отчетов. Автоматизация значительно сокращает временные затраты на рутинные операции, такие как расчеты с сотрудниками, оплата поставщиков и подготовка финансовой отчетности. Она позволяет сократить количество бухгалтерского персонала или снизить нагрузку на существующих сотрудников, что приводит к сокращению фонда оплаты труда и связанных расходов. Кроме того, цифровизация минимизирует ошибки, связанные с человеческим фактором, и повышает качество расчетов, формируя единую информационную основу, что является неотъемлемой частью повышения эффективности бизнеса.

Однако современная цифровая трансформация идет гораздо дальше простой автоматизации. В условиях Индустрии 4.0 – четвертой промышленной революции, характеризующейся глубокой интеграцией киберфизических систем, автоматизированным и интеллектуальным производством – происходит кардинальная трансформация управленческого учета и систем учета затрат. Это означает переход от реактивного учета к проактивному анализу, от исторической фиксации фактов к прогнозированию и оптимизации.

Цифровизация становится ключевым фактором сокращения производственных и управленческих издержек. Она повышает эффективность за счет оптимизации ресурсов, снижения затрат на материалы и персонал, а также улучшения качества услуг. Например, внедрение интеллектуальных систем позволяет прогнозировать потребность в сырье с большей точностью, минимизируя затраты на излишние запасы и потери от их порчи, что, в свою очередь, способствует повышению общей рентабельности и устойчивости компании на рынке.

Современные инструменты и технологии для автоматизации учета затрат

Современный бухгалтер уже не просто клерк с калькулятором, а аналитик, вооруженный арсеналом высокотехнологичных инструментов. Эти инструменты не только автоматизируют рутину, но и открывают новые горизонты для анализа и управления затратами.

ERP-системы (Enterprise Resource Planning – планирование ресурсов предприятия) являются краеугольным камнем современной автоматизации учета. Они представляют собой интегрированные программные комплексы, объединяющие все ключевые бизнес-процессы предприятия – производство, финансы, персонал, продажи, логистику – в единую информационную среду.

• Повышение прозрачности расходов: ERP-системы позволяют видеть полную картину затрат по всем подразделениям и процессам.
• Оперативный контроль себестоимости: Благодаря централизованному сбору данных, становится возможным расчет плановой и фактической себестоимости в реальном времени.
• Выявление неочевидных перерасходов: Детализированный анализ позволяет находить скрытые неэффективности.
• Сбор и консолидация данных: ERP-системы эффективно собирают информацию из различных источников, обеспечивая ее целостность и актуальность.
• Распределение косвенных затрат и анализ отклонений: Инструментарий ERP позволяет автоматизировать сложные процедуры распределения и оперативно выявлять отклонения от плановых показателей.

Big Data (большие данные) и аналитика больших данных (BDA) – это инновации, способные предопределить векторы развития учета. Большие данные – это объемные, сложные и разнообразные наборы данных, которые невозможно обработать традиционными методами. Они традиционно определяются по «трем V»:

• Объем (Volume): Огромные массивы данных, которые могут достигать беспрецедентных размеров, например, 2,5 квинтиллиона байт данных генерируются ежедневно.
• Скорость (Velocity): Высокая скорость генерации, обработки и анализа данных, включая потоки данных в реальном времени.
• Многообразие (Variety): Различные типы данных – структурированные, полуструктурированные и неструктурированные, включая текстовые, видео, аудио и данные из социальных сетей.

Использование Big Data в бухгалтерии помогает в управлении финансами, прогнозировании бюджетов, подсчете текущих расходов и доходов, а также в борьбе с мошенничеством. Анализ огромных массивов данных позволяет выявлять неочевидные корреляции и тенденции, которые ранее оставались незамеченными.

Искусственный интеллект (ИИ) в управленческом учете открывает новые, практически безграничные возможности. ИИ способен анализировать данные, прогнозировать расходы с высокой степенью точности, автоматизировать рутинные бухгалтерские процессы и выявлять аномалии, указывающие на ошибки или даже мошенничество.

• Анализ данных: ИИ может обрабатывать и интерпретировать огромные объемы финансовой информации, выявляя скрытые закономерности.
• Прогнозирование расходов: Модели машинного обучения позволяют создавать более точные финансовые прогнозы, учитывая множество переменных.
• Автоматизация бухгалтерских процессов: ИИ берет на себя рутинные задачи, такие как сверка счетов, классификация транзакций, формирование предварительных отчетов, что значительно повышает скорость и точность.
• Выявление аномалий: Системы ИИ могут оперативно обнаруживать необычные транзакции или отклонения от норм, которые могут указывать на проблемы или риски.

Роботизация процессов (RPA) в бухгалтерском учете позволяет автоматизировать рутинные, повторяющиеся задачи без использования ИИ. Это программные роботы, которые имитируют действия человека, выполняя операции с высокой скоростью и точностью.

• Автоматизация рутинных задач: Ввод данных, сверка информации из разных источников, заполнение стандартных отчетов, обработка платежных поручений.
• Снижение трудозатрат и минимизация ошибок: RPA сокращает время на выполнение задач и исключает человеческий фактор из повторяющихся операций.
• Повышение производительности: Сотрудники могут сосредоточиться на более сложных и аналитических задачах.
• Гибридная модель: Часто RPA комбинируется с базовой автоматизацией в учетных системах (например, 1С) для обмена документами, сверками и обработкой корреспонденции.

Технология блокчейн обладает потенциалом для кардинального изменения бухгалтерского учета. Децентрализованный и неизменяемый реестр транзакций может обеспечить беспрецедентную прозрачность и безопасность.

• Снижение затрат на ведение и согласование бухгалтерских книг: Единый, неизменяемый реестр устраняет необходимость в многократной сверке.
• Обеспечение абсолютной уверенности в отношении прав собственности и истории активов: Каждая транзакция фиксируется и подтверждается криптографически.
• Автоматизация процессов аудита и бухгалтерского учета: Смарт-контракты и неизменяемость данных могут упростить и ускорить аудиторские проверки.
• Быстрое получение актуальной информации о затратах: Внедрение цифровых технологий в учетный процесс значительно ускоряет доступ к данным.

Учет затрат на инновационную деятельность

В условиях, когда инновации становятся двигателем экономического роста, а российские компании демонстрируют значительный рост инвестиций в эту сферу, адекватный учет затрат на инновационную деятельность приобретает особую важность.

Затраты на инновационную деятельность – это не просто расходы, а инвестиции в будущее компании. Они включают:

• Расходы на исследования и разработки (НИОКР): Сюда относятся затраты на научные исследования, создание новых технологий, прототипов, тестирование и доработку.
• Приобретение технических средств и программного обеспечения: Инвестиции в новое оборудование, лицензии на ПО, облачные сервисы, необходимые для внедрения инноваций.
• Обучение персонала: Затраты на повышение квалификации сотрудников, освоение новых технологий и навыков, необходимых для работы с инновационными решениями.

Анализ динамики инвестиций в инновации показывает значительный рост. В 2023 году, по данным исследований, объем инвестиций российских организаций в инновации достиг 3,5 трлн рублей, что на 23% выше показателя 2022 года. Интенсивность инновационных расходов (отношение затрат к общему объему отгруженной продукции) составила 2,5%, увеличившись по сравнению с 2022 годом на 0,4 процентных пункта и став максимальной с 2019 года. Наибольший рост инвестиций в инновации наблюдался в сфере услуг (рекордные 1,8 трлн рублей, рост на 48% в постоянных ценах к уровню 2022 года), а также в разработке компьютерного ПО и консультационных услуг (рост в 3,2 раза, до 291,4 млрд рублей) и в деятельности в области информационных технологий (рост в 4,8 раза, до 78,8 млрд рублей). Главным источником финансирования инноваций оставались собственные средства организаций (57,4% в 2023 году), а также субсидии федерального, региональных и местных бюджетов (суммарно 28,5%).

Такой рост инвестиций требует от компаний не только эффективного контроля за расходами, но и способности оценивать отдачу от инноваций, что невозможно без глубокого и всестороннего учета. Насколько эффективно эти инвестиции трансформируются в реальную экономическую выгоду?

Влияние методов учета затрат на управленческие решения и ценовую политику

Выбор метода учета затрат – это не просто бухгалтерская формальность, а стратегический выбор, который определяет прозрачность информации для менеджмента, влияет на процесс принятия управленческих решений и формирует основу для ценовой политики предприятия. Неправильный выбор может привести к искаженному представлению о реальной прибыльности и, как следствие, к ошибочным решениям.

Роль себестоимости в принятии управленческих решений

Себестоимость продукции – это не просто число, а комплексный показатель, отражающий эффективность использования ресурсов компании. Для управленческого персонала анализ себестоимости продукции является жизненно важным источником информации для:

• Планирования: Определение будущих объемов производства, бюджетирование, распределение ресурсов.
• Контроля хозяйственных операций: Сравнение фактических затрат с плановыми, выявление отклонений и их причин.
• Принятия управленческих решений: От решения о целесообразности производства нового продукта до выбора поставщика или оценки инвестиционных проектов.

Себестоимость оказывает непосредственное влияние на целый спектр ключевых управленческих функций:

• Ценообразование: Себестоимость является нижней границей цены. Без точного понимания себестоимости невозможно установить конкурентную и одновременно прибыльную цену.
• Управление ассортиментом: Анализ себестоимости позволяет определить наиболее рентабельные продукты и исключить из ассортимента те, которые приносят убытки.
• Управление производственными мощностями: Информация о затратах помогает оптимизировать загрузку оборудования и производственных линий.
• Бюджетирование: Себестоимость является основой для формирования производственных и финансовых бюджетов.
• Финансовое планирование: Прогноз денежных потоков, потребности в финансировании.
• Инвестиционные решения: Оценка окупаемости инвестиций, выбор между альтернативными проектами.
• Управление запасами: Оптимизация уровня запасов сырья, материалов и готовой продукции для минимизации затрат на хранение и рисков устаревания.

Таким образом, эффективная система планирования расходов, являющаяся неотъемлемой частью финансового планирования, может быть создана только при строгом соблюдении принципов принятия оперативных решений, направленных на снижение расходов, и четкой классификации расходов.

Особенности Direct Costing и Absorption Costing для управленческого анализа

В контексте управленческого анализа, методы учета полных и переменных затрат (Absorption Costing и Direct Costing) предлагают принципиально разные подходы к формированию информации о себестоимости, что ведет к различным управленческим выводам.

Direct Costing (учет переменных затрат) – это мощный инструмент для оперативного управления, поскольку он четко разделяет затраты на переменные, которые меняются пропорционально объему производства, и постоянные, которые остаются неизменными в определенном диапазоне объемов.

• Преимущества для управления:
  • Расчет точки безубыточности (Break-even Point): Позволяет легко определить минимальный объем продаж, при котором компания покрывает все свои затраты, не получая прибыли и не неся убытков.
  • Определение запаса финансовой прочности: Показывает, насколько можно снизить объем продаж или цену, прежде чем компания начнет нести убытки.
  • Расчет порога рентабельности: Определяет уровень продаж, необходимый для получения целевой прибыли.
  • Регулирование ценовой политики: Позволяет устанавливать гибкие цены, особенно в условиях ценовых войн или для стимулирования сбыта, поскольку менеджеры ясно видят минимальную цену, покрывающую переменные затраты.
  • Упрощение разработки мер по снижению себестоимости: Фокусировка на переменных затратах облегчает поиск резервов для их сокращения, так как постоянные затраты рассматриваются как расходы периода.
  • Принятие краткосрочных решений: Идеален для решений типа «производить или покупать», «принимать ли дополнительный заказ по сниженной цене».
• Недостатки для управления:
  • Отсутствие информации о полной себестоимости единицы продукции: Это затрудняет долгосрочное ценообразование, где необходимо учитывать все виды затрат, а также формирование полной финансовой отчетности в соответствии с РСБУ и МСФО, которые требуют включения всех производственных затрат в себестоимость запасов.
  • Ограниченные возможности для долгосрочного ценообразования: Для стратегических решений о ценообразовании необходимо учитывать весь спектр затрат.

Absorption Costing (учет полных затрат), в отличие от Direct Costing, включает в себестоимость продукции все производственные затраты, как переменные, так и постоянные накладные расходы.

• Преимущества для управления:
  • Исчисление полной себестоимости и рентабельности отдельных видов продукции: Это важно для анализа прибыльности продуктов в долгосрочной перспективе, когда все затраты должны быть покрыты.
  • Полезен для финансового учета и формирования отчетности: Метод соответствует требованиям РСБУ и МСФО, что делает его обязательным для внешней отчетности.
• Недостатки для управления:
  • Искажение реальной себестоимости: Некорректное распределение косвенных затрат может привести к тому, что менеджеры будут принимать неверные решения о прибыльности продуктов. Например, при росте объемов производства, постоянные затраты распределяются на большее количество единиц, создавая иллюзию снижения себестоимости единицы и, соответственно, роста прибыльности, даже если общая прибыль не увеличилась или даже снизилась.
  • Установление необоснованных цен: Если косвенные затраты распределены неадекватно, цена может быть завышена или занижена.
  • Менее информативен для оперативного управления: Прибыль в Absorption Costing зависит не только от объемов продаж, но и от объемов производства, так как часть постоянных затрат «сидит» в запасах. Это может запутать менеджеров и затруднить анализ эффективности продаж.

Таким образом, учет, основанный на системе «директ-костинг», открывает широкие возможности для менеджмента компании в области принятия эффективных управленческих решений, особенно краткосрочных и оперативных, тогда как «абсорбшен-костинг» более ориентирован на требования внешней финансовой отчетности.

Формирование ценовой политики на основе данных о затратах

Ценовая политика предприятия – это не просто назначение стоимости товара, а определение принципов и методов ценообразования, направленных на достижение стратегических и тактических целей организации. Она является одним из ключевых элементов маркетинговой стратегии и напрямую зависит от информации о затратах.

Существует несколько методов ценообразования, ориентированных на затраты:

• Метод полных издержек (Full Cost Pricing): Цена формируется путем добавления к полной себестоимости (рассчитанной по Absorption Costing) определенной наценки или целевой прибыли.
  • Формула: Цена = Полная себестоимость + Наценка (в % от себестоимости или фиксированная сумма).
  • Пример: Если полная себестоимость единицы продукции составляет 1000 рублей, а компания хочет получить 20% прибыли, то цена будет 1000 + (1000 × 0.20) = 1200 рублей.
• Метод прямых затрат (Direct Cost Pricing): Цена определяется путем добавления к переменным затратам (рассчитанным по Direct Costing) определенной маржи, которая должна покрыть постоянные затраты и обеспечить прибыль.
  • Формула: Цена = Переменные затраты + Маржинальный доход (который включает постоянные затраты и прибыль).
  • Пример: Если переменные затраты составляют 600 рублей, а необходимый маржинальный доход для покрытия постоянных затрат и получения прибыли – 600 рублей, то цена будет 600 + 600 = 1200 рублей. Этот метод более гибок в краткосрочной перспективе, позволяя устанавливать цены ниже полной себестоимости, если это необходимо для поддержания загрузки мощностей или входа на рынок.

Выбор метода ценообразования критически зависит от нескольких факторов:

• Положение компании на рынке среди конкурентов: Лидеры рынка могут позволить себе устанавливать более высокие цены, тогда как новым игрокам или компаниям на высококонкурентных рынках приходится ориентироваться на более агрессивное ценообразование.
• Стратегия ее развития: Ориентация на завоевание доли рынка, максимизацию прибыли, имидж премиального бренда – все это влияет на выбор ценовой стратегии.
• Жизненный цикл продукта: На разных стадиях (внедрение, рост, зрелость, спад) применяются различные подходы к ценообразованию.

Последствия неправильного расчета себестоимости для управленческих решений и рентабельности могут быть катастрофическими. Если себестоимость занижена, компания может установить слишком низкую цену, что приведет к убыткам или упущенной прибыли. Если себестоимость завышена, цена может оказаться неконкурентоспособной, что приведет к потере доли рынка.

Например, если предприятие, применяющее Absorption Costing, некорректно распределило косвенные затраты, это может привести к тому, что менеджеры будут считать один продукт прибыльным, тогда как на самом деле он едва покрывает свои прямые затраты. Это, в свою очередь, может привести к ошибочным решениям об увеличении производства этого продукта, что в долгосрочной перспективе снизит общую рентабельность бизнеса. Точный учет и глубокий анализ затрат являются фундаментом для построения адекватной и эффективной ценовой политики, обеспечивающей устойчивое развитие предприятия.

Адаптация международных стандартов учета затрат в российскую практику: проблемы и перспективы

Глобализация экономических процессов и интеграция России в мировую экономику сделали неизбежным процесс гармонизации национальной системы бухгалтерского учета с международными стандартами. Этот путь тернист и полон вызовов, но и открывает значительные перспективы.

Гармонизация РСБУ с МСФО: общие принципы и значимость

Гармонизация российской системы бухгалтерского учета (РСБУ) с Международными стандартами финансовой отчетности (МСФО) – это не просто смена правил, а фундаментальное преобразование методологии, принципов и подходов к формированию финансовой информации. Этот процесс является приоритетным направлением реформирования учетной системы Российской Федерации.

Значимость такого перехода трудно переоценить:

• Повышение прозрачности финансовой отчетности: Отчетность, составленная по МСФО, более понятна и сопоставима для международных инвесторов, кредиторов и других заинтересованных сторон, поскольку она основана на общих принципах, а не на жестких правилах.
• Улучшение инвестиционного климата: Единые правила игры снижают риски для иностранных инвесторов, делая российский рынок более привлекательным.
• Интеграция в международное бизнес-сообщество: Российские компании, работающие по МСФО, получают доступ к мировым рынкам капитала и укрепляют свои позиции на международной арене.

В целом, гармонизация направлена на обеспечение более качественной, релевантной и надежной финансовой информации, необходимой для принятия эффективных экономических решений на глобальном уровне.

Учет расходов в МСФО: ключевые стандарты и концепции

Одной из уникальных особенностей МСФО является отсутствие отдельного стандарта, который бы всеобъемлюще регулировал учет расходов. Вместо этого требования к признанию и оценке расходов интегрированы в стандарты, посвященные учету активов. Это отражает принципиально иной подход МСФО, где фокус смещен на стоимостную оценку активов и обязательств, а расходы рассматриваются как уменьшение экономических выгод в результате выбытия или потребления активов, либо увеличения обязательств.

Ключевые стандарты, регламентирующие учет затрат и расходов:

• МСФО (IAS) 2 «Запасы» (Inventories): Этот стандарт определяет порядок учета запасов, требуя их оценки по наименьшей из двух величин: себестоимости или чистой возможной цены продажи. Важно, что себестоимость запасов по IAS 2 включает затраты на приобретение и переработку, при этом сверхнормативные расходы сырья, труда или прочих производственных затрат, а также затраты на хранение (если они не связаны с процессом производства), административные и сбытовые расходы, как правило, не включаются в себестоимость запасов, а признаются расходами периода.
• МСФО (IAS) 16 «Основные средства» (Property, Plant and Equipment): Регламентирует учет основных средств, включая их первоначальную оценку и последующую амортизацию. Затраты, связанные с приобретением или созданием основного средства, капитализируются (включаются в его первоначальную стоимость), если они напрямую относятся к его приведению в рабочее состояние и местоположение.
• МСФО (IAS) 23 «Затраты по заимствованиям» (Borrowing Costs): Определяет, когда затраты по займам (проценты) могут быть капитализированы как часть первоначальной стоимости квалифицируемого актива (актива, требующего значительного времени для подготовки к использованию или продаже).

Фундаментом, на котором строятся все стандарты, являются Концептуальные основы финансовой отчетности МСФО. Они не являются стандартом, но определяют:

• Элементы финансовой отчетности: Активы, обязательства, капитал, доходы, расходы.
• Общие принципы признания расходов: Расходы признаются в отчете о прибылях и убытках, когда происходит уменьшение будущих экономических выгод, связанное с уменьшением актива или увеличением обязательства, и это уменьшение может быть надежно измерено.
• Качественные характеристики информации: Уместность (способность влиять на решения), правдивое представление (полнота, нейтральность, отсутствие ошибок), сопоставимость, проверяемость, своевременность, понятность.

Основные различия между РСБУ и МСФО в учете затрат

Несмотря на активный процесс гармонизации, между российской и международной системами учета сохраняются существенные различия, особенно в подходе к затратам.

1. Разные подходы к оценке активов:
   • МСФО: Предпочтение отдается справедливой стоимости (Fair Value), что позволяет более реалистично оценивать активы и обязательства по их рыночной стоимости. Это может приводить к волатильности в отчетности, но обеспечивает большую актуальность информации.
   • РСБУ: В основном применяется историческая стоимость, то есть стоимость приобретения. Это обеспечивает надежность и проверяемость, но может не отражать текущую экономическую ценность активов.
2. Отражение доходов и расходов:
   • МСФО: Гибкий, принципиально-ориентированный подход, который требует профессионального суждения при применении. Фокус на экономической сущности операции, а не на ее юридической форме.
   • РСБУ: Более регламентированный, правило-ориентированный подход, с жесткими требованиями к документальному оформлению и списанию расходов. Отличительной особенностью российских стандартов (ПБУ) является их детализация и обязательность к исполнению, что может ограничивать гибкость в принятии решений и не всегда соответствует экономической реальности.

Например, в РСБУ затраты на хранение готовой продукции, как правило, включаются в ее себестоимость, тогда как в МСФО (IAS 2) они признаются расходами периода, если не связаны непосредственно с производством. Это может привести к существенным различиям в оценке запасов и финансовом результате.

Проблемы и вызовы внедрения МСФО в российскую практику

Переход на МСФО – это сложный, многогранный процесс, сопряженный с рядом серьезных проблем:

1. Сложности интерпретации стандартов: МСФО написаны на принципах, а не на жестких правилах, что требует от сп��циалистов глубокого профессионального суждения и понимания экономической сущности операций.
2. Отсутствие квалификации среди специалистов: Многие российские бухгалтеры и финансисты привыкли работать по жестким правилам РСБУ, и им требуется дополнительное обучение и переквалификация для работы с принципами МСФО.
3. Несоответствие российского законодательства требованиям МСФО: Существуют расхождения между налоговым и бухгалтерским законодательством РФ и МСФО, что требует ведения параллельного учета или сложных процедур трансформации.
4. Большой объем необходимой информации для раскрытия в отчетах: МСФО требуют значительно большего объема раскрытий в примечаниях к финансовой отчетности, что увеличивает трудоемкость ее подготовки.
5. Дорогостоящий процесс перехода: Внедрение МСФО является капиталоемким проектом, основные расходы которого приходятся на:
   • Аудит: Привлечение аудиторов, имеющих опыт работы с МСФО.
   • Переквалификация кадров: Организация обучения и сертификации сотрудников.
   • Замена или модернизация программного обеспечения: Приобретение или доработка ERP-систем, способных генерировать отчетность по МСФО.
   • Сбор информации: Дополнительные затраты на сбор и обработку данных, необходимых для трансформации отчетности.
6. Отсутствие узкоспециализированного компьютерного обеспечения и оперативного представления информации по МСФО: Многие стандартные российские учетные программы не полностью поддерживают требования МСФО, что приводит к ручной трансформации данных и потере актуальности информации.

Пути преодоления проблем адаптации МСФО

Несмотря на сложности, российские компании активно ищут пути для успешной адаптации МСФО.

1. Обучение кадров: Инвестиции в профессиональное развитие сотрудников – ключевой фактор успеха. Организация курсов, семинаров, получение международных квалификаций (ACCA, CIMA, DipIFR) позволяют повысить уровень компетенций.
2. Разработка планов поэтапного внедрения: Полный переход может быть слишком сложным и затратным. Поэтапное внедрение, начиная с наиболее критичных областей, позволяет распределить нагрузку и постепенно адаптироваться.
3. Сотрудничество с международными организациями и консалтинговыми компаниями: Привлечение внешних экспертов с опытом внедрения МСФО может значительно ускорить процесс и снизить риски.
4. Адаптация учетной политики организаций: Каждая компания должна разработать собственную учетную политику по МСФО, которая детализирует выбранные подходы к признанию, оценке и раскрытию информации, с учетом ее специфики.
5. Развитие информационных технологий: Внедрение современных ERP-систем и аналитических инструментов, способных автоматизировать процесс трансформации и формирования отчетности по МСФО, является стратегическим направлением.

Применение МСФО способствует не только повышению прозрачности финансовой отчетности и улучшению инвестиционного климата, но и стимулирует развитие более глубокого экономического анализа внутри компании, что в конечном итоге приводит к более эффективным управленческим решениям и интеграции в международное бизнес-сообщество.

Учет затрат в контексте устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности

В XXI веке концепция бизнеса претерпела значительные изменения. Компании больше не оцениваются исключительно по финансовым показателям. На первый план выходит их вклад в общество и окружающую среду. В этом контексте учет затрат приобретает новые измерения, интегрируя принципы устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности.

Концепция устойчивого развития и корпоративной социальной ответственности (КСО)

Устойчивое развитие – это глобальная философия и процесс экономических и социальных изменений, при котором природные ресурсы, инвестиции, научно-техническое развитие и институциональные изменения согласованы друг с другом для удовлетворения нынешних и будущих потребностей. Это означает, что сегодняшние потребности должны быть удовлетворены без ущерба для способности будущих поколений удовлетворять свои собственные потребности.

В основе устойчивого развития лежит триединая концепция, также известная как «Triple Bottom Line» или «Тройной итог», которая охватывает три ключевые составляющие:

• Экономическая составляющая (Profit): Традиционная финансовая прибыльность и экономическая эффективность.
• Социальная составляющая (People): Влияние деятельности компании на общество – условия труда, социальная защита, развитие местных сообществ, равноправие.
• Экологическая составляющая (Planet): Воздействие на окружающую среду – потребление ресурсов, выбросы, образование отходов, биоразнообразие.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) – это философия поведения и концепция выстраивания деятельности компаний, направленная на удовлетворение ожиданий заинтересованных сторон (сотрудников, клиентов, поставщиков, государства, общества) в целях устойчивого развития. КСО выходит за рамки соблюдения законодательства и включает добровольные инициативы, направленные на повышение благосостояния общества и снижение негативного воздействия на окружающую среду.

КСО все чаще рассматривается не как дополнительный расход, а как стратегическая инвестиция. Исследования показывают, что компании с сильной КСО-политикой часто достигают более высокой прибыльности благодаря увеличению лояльности клиентов и операционной эффективности. Инвестиции в возобновляемую энергию и программы по сокращению отходов, реализуемые в рамках КСО, могут со временем снизить операционные расходы. Внедрение справедливых трудовых практик и инициатив по разнообразию повышает производительность сотрудников и способствует их инновационной активности. Кроме того, КСО способствует улучшению корпоративного имиджа, повышению ценности бренда и формированию доверия. По данным Forrester Research, 52% потребителей при выборе бренда учитывают ценности и убеждения, которые он продвигает.

Примерами социальных затрат предприятий являются:

• Страховые взносы и отчисления в негосударственные пенсионные фонды.
• Надбавки к пенсиям и страховые платежи для сотрудников.
• Компенсации работникам, оплата медицинских услуг, социальные программы, поддержка образования.

Экологический учет (Green Accounting) и его методы

В рамках экологической составляющей устойчивого развития особую значимость приобретает экологический учет (Green Accounting). Это вид учета, который пытается учитывать экологические издержки в финансовых результатах операций, интегрируя экологические показатели в традиционную систему финансовой и управленческой отчетности.

Сущность экологического учета заключается не только в измерении финансовых последствий деятельности компании, но и в оценке ее влияния на экологические системы и ресурсы Земли. Это включает учет использования природных ресурсов, загрязнения окружающей среды, а также затрат, связанных с предотвращением, контролем и устранением экологического ущерба.

Цели экологического учета:

• Подготовка отчетности для заинтересованных сторон: Предоставление информации о воздействии компании на окружающую среду для инвесторов, регулирующих органов, потребителей.
• Предоставление управленческой информации: Помощь менеджменту в принятии решений, направленных на снижение экологических рисков и повышение экологической эффективности.
• Интеграция экологических факторов в процессы принятия решений: Включение экологических показателей в стратегическое планирование, бюджетирование и оценку инвестиционных проектов.
• Выявление потенциальных рисков и возможностей: Экологический учет помогает обнаружить риски, связанные с регулированием, репутацией, а также возможности для экономии ресурсов и создания новых «зеленых» продуктов.

Методы учета экологических затрат включают:

• Анализ «затраты-выпуск»: Оценка экологического воздействия производственных процессов и продукции на всех стадиях жизненного цикла.
• Учет затрат по материальным потокам (Material Flow Cost Accounting — MFCA): Системный подход к учету потоков материалов и энергии, направленный на выявление потерь и неэффективного использования ресурсов.
• Учет экологических затрат по видам деятельности: Применение принципов ABC-костинга для распределения экологических затрат на конкретные процессы или продукты.
• Учет экологических затрат по жизненному циклу (Life Cycle Costing — LCC): Оценка всех затрат, связанных с продуктом или услугой, на протяжении всего его жизненного цикла, от добычи сырья до утилизации.

Интегрированная отчетность и ESG-факторы

Расширение понимания ценности компании привело к появлению интегрированной отчетности (ИО). Это эволюционный шаг в корпоративной отчетности, представляющий собой процесс сбора, консолидации и анализа количественных и качественных показателей деятельности компании, отражающий ее возможности создавать ценность на протяжении длительного периода времени.

Суть ИО заключается в объединении финансовой и нефинансовой информации, такой как экологические, социальные и управленческие факторы (так называемые ESG-факторы), для предоставления более полной, целостной и взаимосвязанной картины деятельности заинтересованным сторонам.

ESG-факторы включают:

• Экологическая устойчивость (Environmental): Потребление ресурсов (вода, энергия), выбросы парниковых газов, управление отходами, воздействие на биоразнообразие.
• Социальная сфера (Social): Трудовые практики (условия труда, безопасность, права человека), развитие местных сообществ, социальные инвестиции, отношения с клиентами.
• Корпоративное управление (Corporate Governance): Противодействие коррупции, добросовестная конкуренция, структура совета директоров, прозрачность и этика бизнеса.

Внедрение интегрированной отчетности – это не просто составление нового вида отчета, а глубокая трансформация культуры и бизнес-процессов компании. Оно требует:

• Переосмысления деятельности: Понимания того, как различные аспекты деятельности компании создают ценность.
• Организации внутреннего взаимодействия: Укрепления коммуникаций между финансовыми, экологическими, социальными и управленческими подразделениями.
• Пересмотра корпоративных документов: Адаптации стратегий, политик и внутренних регламентов.
• Разработки методологии: Создания внутренних методик для сбора, измерения и анализа нефинансовых показателей.

Значимость отчетности в области устойчивого развития и раскрытия ESG-факторов постоянно возрастает. Инвесторы, регуляторы и общественность все чаще требуют от компаний прозрачной информации об их воздействии на окружающую среду, социальной ответственности и качестве корпоративного управления. Компании, которые активно внедряют интегрированную отчетность, повышают свою репутацию, привлекают «зеленые» инвестиции и укрепляют доверие со стороны всех заинтересованных сторон, что является критически важным для долгосрочного устойчивого развития. Можно ли представить эффективный бизнес, игнорирующий эти аспекты?

Заключение

Наше углубленное исследование методов учета затрат, проведенное в рамках деконструкции и реструктуризации плана курсовой работы, продемонстрировало, что данная область академической и практической деятельности находится на пороге глубоких преобразований. От исторически сложившихся подходов до вызовов цифровой эпохи и императивов устойчивого развития – учет затрат перестает быть лишь техническим аспектом бухгалтерии, становясь мощным стратегическим инструментом.

Обобщая результаты исследования, мы выявили, что современный методологический план для изучения методов учета затрат должен быть всеобъемлющим и многогранным. Он должен охватывать не только традиционные методы калькулирования (позаказный, попроцессный, попередельный, нормативный), но и углубленный анализ современных подходов (Direct Costing, Absorption Costing, ABC-костинг и его модификации, Target Costing). Критический анализ достоинств и недостатков каждого метода, а также факторов, влияющих на их выбор, позволяет студентам и молодым исследователям сформировать комплексное понимание проблематики.

Выводы по актуальности и значимости современных подходов подчеркивают, что в условиях динамично меняющейся экономики, глобализации и беспрецедентной цифровизации, старые методы учета затрат уже не способны обеспечить необходимую точность и оперативность информации. Цифровая трансформация, проявляющаяся во внедрении ERP-систем, Big Data, искусственного интеллекта, роботизации процессов и технологии блокчейн, кардинально меняет ландшафт управленческого учета. Эти технологии не просто автоматизируют рутину, но и открывают возможности для прогностического анализа, выявления неочевидных закономерностей и повышения качества управленческих решений. Особое внимание уделено роли учета затрат в контексте устойчивого развития, корпоративной социальной ответственности и ESG-факторов, что отражает меняющиеся приоритеты бизнеса и общества. Интеграция зеленого учета и интегрированной отчетности становится не просто модным трендом, а стратегической необходимостью для компаний, стремящихся к долгосрочной ценности и привлечению инвестиций. Также критически важной остается проблематика адаптации международных стандартов (МСФО) в российскую практику, требующая глубокого понимания различий и системных усилий по их преодолению.

На основе проведенного анализа можно предложить рекомендации по дальнейшему совершенствованию системы учета затрат на предприятиях:

1. Интеграция цифровых технологий: Активное внедрение и полноценное использование ERP-систем, а также инструментов Big Data, ИИ и RPA для автоматизации сбора, обработки и анализа данных о затратах.
2. Гибкая учетная политика: Разработка и регулярная актуализация учетной политики, которая позволяет комбинировать различные методы учета затрат в зависимости от специфики продуктов, процессов и стратегических целей.
3. Развитие компетенций персонала: Инвестиции в обучение и переквалификацию бухгалтеров и финансовых аналитиков для работы с современными методами учета затрат, цифровыми инструментами и международными стандартами.
4. Внедрение процессно-ориентированных подходов: Активное применение ABC-костинга и TD ABC для более точного распределения косвенных затрат и выявления неэффективных процессов.
5. Учет ESG-факторов: Интеграция экологических и социальных затрат в управленческий учет и формирование соответствующей отчетности для повышения прозрачности и соответствия принципам устойчивого развития.
6. Системный подход к гармонизации с МСФО: Разработка дорожных карт по поэтапному переходу на МСФО, включая адаптацию программного обеспечения и внутренних процедур.

Перспективы дальнейших исследований в области учета затрат включают более глубокое изучение влияния технологий блокчейн на аудиторские и учетные процессы, разработку методик оценки эффективности инвестиций в ESG-проекты, исследование влияния квантовых вычислений на скорость и точность анализа затрат, а также разработку универсальных моделей учета затрат для гибридных производственных систем, сочетающих массовое и индивидуальное производство. Эти направления открывают широкие горизонты для инновационных академических работ и практических решений, способных трансформировать управленческий учет и обеспечить устойчивое развитие бизнеса в будущем.

Список использованных источников

Приложения (при необходимости)

Список использованной литературы

1. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 2005. 312 с.
2. Беляева Н.А. Учет себестоимости готовой продукции // Современный бухучет. 2006. N2. С.15 – 26.
3. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С., Безруких, В.Б. Ивашкевич, Н.П. Кондраков и др.; под ред. П.С. Безруких. 4-е изд., перераб. и доп. М.: Бухгалтерский учет, 2006. 576 с.
4. Гиляровская Л.Т., Спицын А.А. Анализ и оценка комплексных результатов операционной деятельности // Современный бухучет. 2005. N3. С.13-48.
5. Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: Юнити, 2006. 126 с.
6. Илюхина Н.А. Калькулирование себестоимости: Современные методы учета затрат // Аудиторские ведомости. 2006. N4. С.12-26.
7. Сафонов Н.А. Экономика предприятия. Учебник. М.: Юристь, 2006. 608 с.
8. Федеральный закон от 21.11.1996 № 129-ФЗ (ред. от 23.07.1998) «О бухгалтерском учете» (принят ГД ФС РФ 23.02.1996).
9. Налоговый кодекс Российской Федерации, части 1 и 2.
10. Постановление Правительства РФ от 06.03.1998 № 283 «Об утверждении Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с международными стандартами финансовой отчетности».
11. Приказ Минфина РФ от 06.05.1999 № 33н (ред. от 27.11.2020) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99».
12. Приказ Минфина РФ от 09.06.2001 № 44н (ред. от 25.10.2010) «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учет материально-производственных запасов» ПБУ 5/01».
13. Приказ Минфина РФ от 31.10.2000 № 94н (ред. от 08.11.2010) «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкции по его применению».
14. Приказ Минфина РФ от 09.11.1998 № 60н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учетная политика предприятия»».
15. Энциклопедия решений. Бухгалтерский учет расходов на оплату труда (август 2025) // ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/products/ipo/prime/doc/57662922/ (дата обращения: 13.10.2025).
16. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 23 «Затраты по заимствованиям» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н). URL: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=aWZycy5vcmd8aWZycy1ydXNzaWFufGd4OjcyY2ZjNDIyZTZhYmI1ZTY (дата обращения: 13.10.2025).
17. Фролова Т.А. Экономика предприятия: Калькулирование себестоимости продукции. URL: https://aup.ru/books/i001/tema07-3.htm (дата обращения: 13.10.2025).
18. Методы учета затрат на производство продукции, работ, услуг: организация, счета — Контур.Бухгалтерия. URL: https://www.b-kontur.ru/pbu/scheta-ucheta-zatrat (дата обращения: 13.10.2025).
19. Как учесть расходы в МСФО – МСФО на практике № 8, Август 2012. URL: https://msfo-practice.ru/article/260714-kak-uchest-rashody-v-msfo (дата обращения: 13.10.2025).
20. Классификация затрат и ее использование в управленческом учете. URL: https://aup.ru/books/i001/glava2.htm (дата обращения: 13.10.2025).
21. Классификация затрат для целей управленческого учёта — Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/spravochnik/buhgalteria/uchet-zatrat/klassifikacia-zatrat-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 13.10.2025).
22. Основные признаки классификации методов калькуляции // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/4566779/page:20/ (дата обращения: 13.10.2025).
23. Методы калькулирования себестоимости продукции — Главная книга. URL: https://glavkniga.ru/situations/k501431 (дата обращения: 13.10.2025).
24. Классификация затрат в управленческом учете — WA: Финансист. URL: https://wa.ru/finansist/klassifikatsiya-zatrat-v-upravlencheskom-uchete/ (дата обращения: 13.10.2025).
25. Классификация затрат в управленческом учете: термины и их группировки — Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/se/5_2020/klassifik_zatrat/ (дата обращения: 13.10.2025).
26. Методы расчета себестоимости — Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/cost/methods_calc.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
27. Понятие и сущность затрат и калькулирования себестоимости продукции предприятия // Научно-исследовательский журнал. 2020. 30 июня. URL: https://sci-researches.com/2020/06/30/ponjatie-i-sushhnost-zatrat-i-kalkulirovanija-sebestoimosti-produkcii-predprijatija/ (дата обращения: 13.10.2025).
28. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции — naukaru.ru. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/15980/view (дата обращения: 13.10.2025).
29. Различия учета затрат по МСФО и РСБУ. URL: https://interactive-plus.ru/e-articles/411/ (дата обращения: 13.10.2025).
30. Учет и анализ затрат в МСФО: инструменты и подходы // Journal.fcaudit.ru. URL: https://journal.fcaudit.ru/catalog/article/uchet-i-analiz-zatrat-v-msfo-instrumenty-i-podhody (дата обращения: 13.10.2025).
31. Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-metodov-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 13.10.2025).
32. Калькулирование себестоимости продукции: понятие, задачи — Adeptik. URL: https://adeptik.ru/blog/kalkulirovanie-sebestoimosti-produktsii/ (дата обращения: 13.10.2025).
33. Учет затрат в управленческом учете: прямые и косвенные, переменные и постоянные — Контур.Экстерн. URL: https://e-kontur.ru/enp/2662-uchet-zatrat-v-upravlencheskom-uchete (дата обращения: 13.10.2025).
34. Глава 2 МЕТОДЫ, ОБЪЕКТЫ И ПРИНЦИПЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9501569/page:14/ (дата обращения: 13.10.2025).
35. Методы калькулирования себестоимости и практика их применения // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-kalkulirovaniya-sebestoimosti-i-praktika-ih-primeneniya (дата обращения: 13.10.2025).
36. Конспект лекций по дисциплине «Учет затрат и калькулирование себестоимости» — Казанский федеральный университет. URL: https://kpfu.ru/docs/F374354245/Konspekt_lektsij_po_discipline_Uchet_zatrat_i_kalkulirovanie_sebestoimosti.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
37. ПБУ 10/99: что это и как влияет на учет расходов — Контур.Экстерн. URL: https://e-kontur.ru/enp/2660-pbu-10-99 (дата обращения: 13.10.2025).
38. Расходы будущих периодов (РБП) — определение, счёт в балансе, примеры — Мое дело. URL: https://www.moedelo.org/spravochnik/buhgalteria/rasxody-budushhix-periodov (дата обращения: 13.10.2025).
39. К вопросу о классификации методов учета затрат // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/k-voprosu-o-klassifikatsii-metodov-ucheta-zatrat (дата обращения: 13.10.2025).
40. Современные методы управления затратами // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sovremennye-metody-upravleniya-zatratami (дата обращения: 13.10.2025).
41. Классификация затрат — Все виды в одном материале (+Примеры) — WiseAdvice-IT. URL: https://wiseadvice.ru/blog/articles/klassifikaciya-zatrat/ (дата обращения: 13.10.2025).
42. Эволюция системы управления затратами — Open Journal Systems — Челябинский государственный университет. URL: https://vestnik.csu.ru/articles/2020/2/029.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
43. Содержание — Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/126938/1/978-5-7996-3734-7_2023.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
44. Эволюция основ учета — Алматинский гуманитарно-экономический университет. URL: https://aheu.kz/wp-content/uploads/2022/11/%D0%9C%D0%B0%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B8%D0%B0%D0%BB%D1%8B-%D0%BC%D0%B5%D0%B6%D0%B4%D1%83%D0%BD%D0%B0%D1%80%D0%BE%D0%B4%D0%BD%D0%BE%D0%B9-%D0%BD%D0%B0%D1%83%D1%87%D0%BD%D0%BE-%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%BE%D0%B9-%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D1%84%D0%B5%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%B8-%D0%90%D0%93%D0%AD%D0%A3-2022-1.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
45. Теоретические основы бухгалтерского учета затрат на предприятии // Zenodo.org. URL: https://zenodo.org/records/10803407 (дата обращения: 13.10.2025).
46. Основы бухгалтерского учета: теория и практика — Реализуемые образовательные программы. URL: https://www.vlsu.ru/upload/iblock/c34/c34e2c884674ee513723381a9386c67d.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
47. Методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции — AUP.ru. URL: https://aup.ru/books/i001/tema07-3.htm (дата обращения: 13.10.2025).
48. Практические рекомендации по выбору методов учета затрат на реальном предприятии — YouTube. URL: https://www.youtube.com/watch?v=34d7u6f1sYI (дата обращения: 13.10.2025).
49. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости. Налоги & бухучет, № 49, Июнь, 2019. URL: https://i.factor.ua/rus/journals/nibu/2019/june/issue-49/article-105574.html (дата обращения: 13.10.2025).
50. Выбор метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-metoda-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produktsii (дата обращения: 13.10.2025).
51. Методы учета затрат — Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/finance/cost/methods.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
52. Методы управления затратами предприятия: выбираем оптимальный — Profiz.ru. URL: https://www.profiz.ru/se/8_2022/metody_upravlen_zatratami/ (дата обращения: 13.10.2025).
53. Отраслевые особенности калькулирования себестоимости издательской продукции и учет затрат на ее производство и продажу // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otraslevye-osobennosti-kalkulirovaniya-sebestoimosti-izdatelskoy-produktsii-i-uchet-zatrata-na-ee-proizvodstvo-i-prodazhu (дата обращения: 13.10.2025).
54. Традиционные и современные методы учета затрат на производство // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/1-3-traditsionnye-i-sovremennye-metody-ucheta-zatrat-na-proizvodstvo (дата обращения: 13.10.2025).
55. Методы учета затрат и калькулирования фактической себестоимости продукции — ГОСТ.ру. URL: https://www.gost.ru/documentFullText/Data/Documents/2017/10/30/e4d6a666-419b-426b-8cf8-51f7d853e6d8.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
56. Отраслевые методические рекомендации помогут определить себестоимость продукции (работ, услуг) | №8-2012 GB.BY. URL: https://www.gb.by/number/2012/08/article/otraslevye-metodicheskie-rekomendacii-pomogut-opredelit-sebestoimost-produktsii-rabot-uslug (дата обращения: 13.10.2025).
57. Организация и техника учета — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_43501/7e1553f191b700f1352e8055ee843472ac2b2b11/ (дата обращения: 13.10.2025).
58. Виды производства и их влияние на организацию учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (товаров, услуг) // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vidy-proizvodstva-i-ih-vliyanie-na-organizatsiyu-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produktsii-tovarov-uslug (дата обращения: 13.10.2025).
59. Выбор методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) на предприятии // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-metodov-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produktsii-rabot-uslug-na-predpriyatii (дата обращения: 13.10.2025).
60. Отраслевые особенности учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) сферы информационных технологий // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/otraslevye-osobennosti-ucheta-zatrat-i-kalkulirovaniya-sebestoimosti-produktsii-rabot-uslug-sfery-informatsionnyh-tehnologiy (дата обращения: 13.10.2025).
61. Экономика предприятия/Современные подходы к управлению затратами — Викиучебник. URL: https://ru.wikibooks.org/wiki/%D0%AD%D0%BA%D0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%BC%D0%B8%D0%BA%D0%B0_%D0%BF%D1%80%D0%B5%D0%B4%D0%BF%D1%80%D0%B8%D1%8F%D1%82%D0%B8%D1%8F/%D0%A1%D0%BE%D0%B2%D1%80%D0%B5%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BF%D0%BE%D0%B4%D1%85%D0%BE%D0%B4%D1%8B_%D0%BA_%D1%83%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D1%8E_%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82%D0%B0%D0%BC%D0%B8 (дата обращения: 13.10.2025).
62. Методы управления затратами предприятия: обзор, преимущества и недостатки — Profiz.ru. 2025. 7 июля. URL: https://profiz.ru/se/7_2025/metody_upravleniya_zatratami_predpriyatiya/ (дата обращения: 13.10.2025).
63. Методы учета затрат на производство — Школа финансовой грамотности Пророковой Марины. URL: https://marina-prorokova.ru/metody-ucheta-zatrat-na-proizvodstvo/ (дата обращения: 13.10.2025).
64. Методы учета затрат на производство продукции // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-ucheta-zatrat-na-proizvodstvo-produktsii (дата обращения: 13.10.2025).
65. Отраслевые особенности состава затрат, включаемых в себестоимость продукции на предприятиях лесопромышленного комплекса (утв. Минэкономики РФ 19.10.1994) (с изм. от 26.12.2002) (вместе с «Методическими рекомендациями (инструкцией) по планированию,…». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_100251/ (дата обращения: 13.10.2025).
66. Современные методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции — ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ». URL: https://vectoreconomy.ru/images/publications/2020/2/economyandmanagement/Salova_Kosteva.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
67. Современные методы учета затрат как важнейший инструментарий стратегического управленческого учета — DSpace at Polessky State University. URL: https://rep.polessu.by/handle/123456789/20888 (дата обращения: 13.10.2025).
68. Учет производственных затрат и их классификация — Главбух. URL: https://www.glavbukh.ru/hl/58155-uchet-proizvodstvennyh-zatrat (дата обращения: 13.10.2025).
69. Плюсы и минусы попроцессного метода учета затрат — Контур.Бухгалтерия. URL: https://www.b-kontur.ru/articles/1239 (дата обращения: 13.10.2025).
70. ABC-costing vs калькуляция с полным распределением затрат: преимущества и недостатки — Управление Производством. URL: https://www.up-pro.ru/library/production_management/costing/abc-costing-vs-full-costing.html (дата обращения: 13.10.2025).
71. Попроцессный метод учета затрат — преимущества и недостатки, суть и виды — ИППНОУ. URL: https://www.ippnou.ru/lms/course/view.php?id=3775 (дата обращения: 13.10.2025).
72. Расчёт себестоимости по видам деятельности — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A0%D0%B0%D1%81%D1%87%D1%91%D1%82_%D1%81%D0%B5%D0%B1%D0%B5%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8_%D0%BF%D0%BE_%D0%B2%D0%B8%D0%B4%D0%B0%D0%BC_%D0%B4%D0%B5%D1%8F%D1%82%D0%B5%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8 (дата обращения: 13.10.2025).
73. Система «AB-костинг»: преимущества и недостатки // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sistema-ab-kosting-preimuschestva-i-nedostatki (дата обращения: 13.10.2025).
74. ABC-Costing для практического использования // Институт экономических стратегий. URL: https://www.inesnet.ru/economic_strategies/es03_2005/mitskevich-abc/ (дата обращения: 13.10.2025).
75. Суть и область применения попроцессного попередельного учета затрат и калькулирования себестоимости — Zaochnik.com. URL: https://www.zaochnik.com/spravochnik/buhgalterskij-uchet/upravlencheskij-uchet/poprotsessnyj-metod-ucheta-zatrat/ (дата обращения: 13.10.2025).
76. Что такое Activity-Based Costing? — ФИНОКО. URL: https://finoko.ru/activity-based-costing/ (дата обращения: 13.10.2025).
77. Функционально-стоимостной анализ — Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/controlling/fsa.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
78. Методология функционально-стоимостного анализа ABC (ФСА) — Interface.ru. URL: https://www.interface.ru/home.asp?artId=10046 (дата обращения: 13.10.2025).
79. Особенности процессного подхода к управлению затратами предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-protsessnogo-podhoda-k-upravleniyu-zatratami-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
80. О трансформации системы учета затрат в условиях цифровой среды // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/o-transformatsii-sistemy-ucheta-zatrat-v-usloviyah-tsifrovoy-sredy (дата обращения: 13.10.2025).
81. Применение метода Time Driven Activity Based Costing (TD ABC) в IT-компаниях в целях оценки эффективности проектной деятельности // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/primenenie-metoda-time-driven-activity-based-costing-td-abc-v-it-kompaniyah-v-tselyah-otsenki-effektivnosti-proektnoy-deyatelnosti (дата обращения: 13.10.2025).
82. Применение процессного подхода и метода учета затрат по процессам для анализа маркетинга, сбыта и себестоимости продукции // Экономика и Жизнь. URL: https://www.eg-online.ru/article/408627/ (дата обращения: 13.10.2025).
83. Управленческий учет издержек на инновационную деятельность // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlencheskiy-uchet-izderzhek-na-innovatsionnuyu-deyatelnost (дата обращения: 13.10.2025).
84. Учет по видам деятельности (ABC): новый подход к управлению затратами — Делат-Аудит.ру. URL: https://delat-audit.ru/uchet-po-vidam-deyatelnosti-abc-novyj-podhod-k-upravleniyu-zatratami/ (дата обращения: 13.10.2025).
85. Особенности и преимущества использования метода Activity Based Costing (ABC) // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-i-preimuschestva-ispolzovaniya-metoda-activity-based-costing-abc (дата обращения: 13.10.2025).
86. Индустрия 4.0: Что нужно о ней знать — ФИНОКО: Управленческий учет. URL: https://finoko.ru/industriya-4-0/ (дата обращения: 13.10.2025).
87. Функционально-стоимостной анализ — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D1%83%D0%BD%D0%BA%D1%86%D0%B8%D0%BE%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D0%BE-%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B8%D0%BC%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%BD%D0%BE%D0%B9_%D0%B0%D0%BD%D0%B0%D0%BB%D0%B8%D0%B7 (дата обращения: 13.10.2025).
88. Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов — Business Studio. URL: https://www.businessstudio.ru/articles/functional-cost-analysis/ (дата обращения: 13.10.2025).
89. Затраты на внедрение и использование цифровых технологий в отчетном году — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_338786/c6f66318e22c159897217c917d5c9578619d854e/ (дата обращения: 13.10.2025).
90. Учет затрат на производство и продажу — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_43501/214d06a090b4d45d77ae2623a6c117e30d12e8c5/ (дата обращения: 13.10.2025).
91. Автоматизация Activity Based Costing — Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/159155-avtomatizatsiya-activity-based-costing (дата обращения: 13.10.2025).
92. ABC-метод позволяет оптимизировать расходы // Ifinanses.lv. URL: https://ifinanses.lv/articles/abc-metod-pozvolyaet-optimizirovat-rashody-6967 (дата обращения: 13.10.2025).
93. Как правильно сократить затраты бизнеса? ABC-costing, учёт с анализом причин — Konfin.ru. URL: https://konfin.ru/stati/kak-pravilno-sokratit-zatraty-biznesa-abc-costing-uchet-s-analizom-prichin (дата обращения: 13.10.2025).
94. Раздел 8. Затраты на инновационную деятельность по видам — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_340854/b53b7569b91e70e9c8e146743b3531c3c976f272/ (дата обращения: 13.10.2025).
95. Рост инновационных затрат бизнеса — Институт статистических исследований и экономики знаний. URL: https://issek.hse.ru/news/892019799.html (дата обращения: 13.10.2025).
96. Расчет себестоимости продукции методом ABC — Корпоративный менеджмент. URL: https://www.cfin.ru/management/accounting/abc_cost.shtml (дата обращения: 13.10.2025).
97. Учет затрат на будущее производство, не начавшее выпуск продукции, для целей налогообложения прибыли — ГАРАНТ. URL: https://www.garant.ru/consult/nalog/1647466/ (дата обращения: 13.10.2025).
98. Цифровая трансформация и инновационные подходы к управлению затратами: теоретический анализ и перспективы развития // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/tsifrovaya-transformatsiya-i-innovatsionnye-podhody-k-upravleniyu-zatratami-teoreticheskiy-analiz-i-perspektivy-razvitiya (дата обращения: 13.10.2025).
99. ABC (Activity Based Costing) | Глоссарий ПитерСофт. URL: https://piter-soft.ru/glos/abc.html (дата обращения: 13.10.2025).
100. Ключевые факторы эффективности построения системы процессно-ориентированного учета и анализа затрат на предприятии // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klyuchevye-faktory-effektivnosti-postroeniya-sistemy-protsessno-orientirovannogo-ucheta-i-analiza-zatrat-na-predpriyatii (дата обращения: 13.10.2025).
101. Особенности Индустрии 4.0 — ВИШ МИФИ. URL: https://vis.mephi.ru/news/2023-01-20/osobennosti-industrii-40 (дата обращения: 13.10.2025).
102. Статья в журнале «Бюджет»: «Цифровая трансформация: процессный подход в бюджетном (бухгалтерском) учете» — официальный сайт БФТ-Холдинга. URL: https://www.bftcom.com/news/statya-v-zhurnale-byudzhet-tsifrovaya-transformatsiya-protsessnyy-podhod-v-byudzhetnom-buhgalterskom-u/ (дата обращения: 13.10.2025).
103. Промышленный потенциал Евразийского региона: опубликовано новое исследование аналитиков // Kazakhstan Today. 2023. 8 октября. URL: https://www.kt.kz/rus/economy/promyshlennyy_potentsial_evraziyskogo_regiona_opublikovano_novoe_issledovanie_analitikov_1696668749.html (дата обращения: 13.10.2025).
104. Цифровизация в бухгалтерском учете: этапы и перспективы ООО «Перспектива» — Эдиторум. 2023. Октябрь. URL: https://editorum.ru/assets/files/journal/science-and-world/archive/2023/10/7.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
105. Роль анализа себестоимости продукции в управлении предприятием // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=35520973 (дата обращения: 13.10.2025).
106. Директ костинг в управленческом учете: суть метода и способы применения — Деловой мир. URL: https://www.delo-press.ru/articles/buhgalterskiy-uchet/direkt-kosting-v-upravlencheskom-uchete-sut-metoda-i-sposoby-primeneniya/ (дата обращения: 13.10.2025).
107. Абсорбшен-костинг — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%B1%D1%81%D0%BE%D1%80%D0%B1%D1%88%D0%B5%D0%BD-%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (дата обращения: 13.10.2025).
108. Директ-костинг — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%94%D0%B8%D1%80%D0%B5%D0%BA%D1%82-%D0%BA%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8%D0%BD%D0%B3 (дата обращения: 13.10.2025).
109. Как себестоимость влияет на принятие управленческих решений в бизнесе? // Яндекс Нейро. URL: https://yandex.ru/q/question/ekonomika/kak_sebestoimost_vliiaet_na_priniatie_77a7604f/ (дата обращения: 13.10.2025).
110. Перспективы внедрения системы «Директ-костинг» для принятия управленческих решений // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/perspektivy-vnedreniya-sistemy-direkt-kosting-dlya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 13.10.2025).
111. Методы учета и расчета себестоимости — Экономика и Жизнь. URL: https://www.eg-online.ru/article/111762/ (дата обращения: 13.10.2025).
112. Зарубежные методы учета затрат: Директ-костинг // СУО СГЭУ. URL: https://suo.sseu.ru/methodological_materials/study_guides/su/uchetnaya_sistema_na_predpriyatii/uchetnaya_sistema_na_predpriyatii/zarubezhnye_metody_ucheta_zatrat_direkt_kosting/ (дата обращения: 13.10.2025).
113. Методы учета и калькуляции себестоимости — Ecfin.ru. URL: https://ecfin.ru/articles/metody-ucheta-i-kalkulyatsii-sebestoimosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
114. Финансовые методы управления за��ратами на производство и реализацию // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-metody-upravleniya-zatratami-na-proizvodstvo-i-realizatsiyu (дата обращения: 13.10.2025).
115. Нормативный метод учета затрат и формирования себестоимости — dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/manag/archive/2002/10/3748.html (дата обращения: 13.10.2025).
116. Absorption Costing Explained, With Pros and Cons and Example — Investopedia. URL: https://www.investopedia.com/terms/a/absorptioncosting.asp (дата обращения: 13.10.2025).
117. Принятие управленческих решений на основе информации о затратах // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/prinyatie-upravlencheskih-resheniy-na-osnove-informatsii-o-zatratah (дата обращения: 13.10.2025).
118. Методы финансового планирования и контроля затрат, применяемые к бизнес-операциям и управлению // Академия Технического Обучения. URL: https://www.ato.ru/articles/metody-finansovogo-planirovaniya-i-kontrolya-zatrat-primenyaemye-k-biznes-operaciyam-i-upravleniyu/ (дата обращения: 13.10.2025).
119. Выбор метода учета затрат — один из главных инструментов роста прибыли // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vybor-metoda-ucheta-zatrat-odin-iz-glavnyh-instrumentov-rosta-pribyli (дата обращения: 13.10.2025).
120. Особенности управленческого учета затрат в зависимости от отраслевой технологии предприятий // ИПБ России. URL: https://ipbr.org/articles/osobennosti-upravlencheskogo-ucheta-zatrat-v-zavisimosti-ot-otraslevoj-tehnologii-predpriyatij/ (дата обращения: 13.10.2025).
121. Управленческий учет и анализ в системе принятия управленческих решений — Северо-Кавказская государственная академия. 2023. URL: https://www.ncsa.ru/images/pages/library/publications/upravlencheskiy-uchet-i-analiz-v-sisteme-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy-2023.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
122. Практическое занятие к темам 6 и 7. Система директ-костинг и принятие управленческих решений на основе // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9501569/page:22/ (дата обращения: 13.10.2025).
123. Основы управления себестоимостью продукции на предприятии — ТПУ. URL: https://www.tpu.ru/f/25442/osnovy_upravleniya_sebestoimostyu_produkcii_na_predpriyatii.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
124. Глава 1. Ценовая политика предприятия // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9501569/page:4/ (дата обращения: 13.10.2025).
125. Финансовые методы управления затратами и их роль в укреплении финансового потенциала предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/finansovye-metody-upravleniya-zatratami-i-ih-rol-v-ukreplenii-finansovogo-potentsiala-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
126. Absorption costing — что это такое простыми словами | глоссарий IF — InvestFuture. URL: https://investfuture.ru/glossary/absorption-costing (дата обращения: 13.10.2025).
127. Управление ценовой политикой предприятия // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-tsenovoy-politikoy-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
128. Ценовая политика предприятия — методы компании — Финансовый директор. URL: https://fd.ru/articles/159159-tsenovaya-politika-predpriyatiya (дата обращения: 13.10.2025).
129. Методы ценообразования и ценовая политика предприятия // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9501569/page:7/ (дата обращения: 13.10.2025).
130. Сравнительный анализ методов Direct Costing и Absorption Costing для принятия управленческих решений // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnyy-analiz-metodov-direct-costing-i-absorption-costing-dlya-prinyatiya-upravlencheskih-resheniy (дата обращения: 13.10.2025).
131. Об эффективных методах учета и управления затратами — Класс365. URL: https://www.klass365.ru/article/ob-effektivnyh-metodah-ucheta-i-upravleniya-zatratami (дата обращения: 13.10.2025).
132. Ценовая политика: что это, виды, примеры ценообразования, цели и стратегии — Fondy.eu. URL: https://blog.fondy.eu/ru/tselevaya-politika/ (дата обращения: 13.10.2025).
133. Управление затратами и принятие оперативных управленческих решений // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9501569/page:18/ (дата обращения: 13.10.2025).
134. Методы учета затрат в соответствии с МСФО — Международный студенческий научный вестник (сетевое издание). URL: https://www.eduherald.ru/ru/article/view?id=14185 (дата обращения: 13.10.2025).
135. Влияние методов учета затрат на составление финансовой отчетности // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-metodov-ucheta-zatrat-na-sostavlenie-finansovoy-otchetnosti (дата обращения: 13.10.2025).
136. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 2 «Запасы» (введен в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н). URL: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=aWZycy5vcmd8aWZycy1ydXNzaWFufGd4OjQzNjQ1ZjNiMjEwMGU3NDU (дата обращения: 13.10.2025).
137. МСФО (IAS) 2 «Запасы» (Inventories) — Adepts-Group.com. URL: https://adepts-group.com/msfo-ias-2-zapasy-inventories/ (дата обращения: 13.10.2025).
138. Гармонизация отечественных и международных стандартов учета. Раздел «МСФО» — Dis.ru. URL: https://www.dis.ru/library/fin/archive/2014/06/6604.html (дата обращения: 13.10.2025).
139. Статьи о стандарте МСФО (IAS) 16 «Основные средства» — fin-accounting.ru. URL: https://fin-accounting.ru/category/msfo-ias-16-osnovnye-sredstva/ (дата обращения: 13.10.2025).
140. МСФО (IAS) 2 | ADE Professional Solutions. URL: https://adeptsprof.com/msfo-ias-2/ (дата обращения: 13.10.2025).
141. Концептуальные основы МСФО | статьи — fin-accounting.ru. URL: https://fin-accounting.ru/conceptual-framework-msfo/ (дата обращения: 13.10.2025).
142. Основные средства, часть 1 | ACCA Global. URL: https://www.accaglobal.com/ru/student/exam-support-resources/fundamentals-exams-study-resources/f7/technical-articles/ppe-part1.html (дата обращения: 13.10.2025).
143. Концептуальные основы МСФО: нужно ли соотносить доходы и расходы в отчетности по МСФО? — HOCK Training. URL: https://hocktraining.com/blog/conceptual-framework-ifrs-revenues-expenses/ (дата обращения: 13.10.2025).
144. МСФО (IAS) 16 «Основные средства» (Property, plant and equipment) — Adepts-Group.com. URL: https://adepts-group.com/msfo-ias-16-osnovnye-sredstva-property-plant-and-equipment/ (дата обращения: 13.10.2025).
145. Концептуальные основы МСФО: качественные характеристики и ограничения финансовых отчетов — Fin-Accounting.ru. URL: https://fin-accounting.ru/conceptual-framework-msfo-qualitative-characteristics/ (дата обращения: 13.10.2025).
146. МСФО 2 (IAS 2) Запасы — WA: Финансист. URL: https://wa.ru/finansist/msfo-2-ias-2-zapasy (дата обращения: 13.10.2025).
147. Международный стандарт финансовой отчетности (IAS) 2 «Запасы» (с изменениями и дополнениями) (не применяется) — Документы системы ГАРАНТ. URL: https://base.garant.ru/70104192/ (дата обращения: 13.10.2025).
148. МСФО (IAS) 16 ОСНОВНЫЕ СРЕДСТВА — Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9501569/page:43/ (дата обращения: 13.10.2025).
149. Международные стандарты финансовой отчетности и опыт их использования в России (на примере ООО «Метеоград») // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mezhdunarodnye-standarty-finansovoy-otchetnosti-i-opyt-ih-ispolzovaniya-v-rossii-na-primere-ooo-meteograd (дата обращения: 13.10.2025).
150. Концептуальные основы финансовой отчетности (введены в действие на территории Российской Федерации Приказом Минфина России от 28.12.2015 N 217н). URL: https://docs.google.com/viewer?a=v&pid=sites&srcid=aWZycy5vcmd8aWZycy1ydXNzaWFufGd4OjlmZWIxOGNlMTQ4YWM3ZA (дата обращения: 13.10.2025).
151. Роль и значение международных стандартов финансовой отчетности в стандартизации и гармонизации системы бухгалтерского учета — Научно-методический электронный журнал Концепт. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/rol-i-znachenie-mezhdunarodnyh-standartov-finansovoy-otchetnosti-i-standartizatsii-i-garmonizatsii-sistemy-buhgalterskogo-ucheta (дата обращения: 13.10.2025).
152. Гармонизация отечественного бухгалтерского учета с МСФО // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/garmonizatsiya-otechestvennogo-buhgalterskogo-ucheta-s-msfo (дата обращения: 13.10.2025).
153. Адаптация международных систем учета затрат в коммерческих организациях для целей управления // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-mezhdunarodnyh-sistem-ucheta-zatrat-v-kommercheskih-organizatsiyah-dlya-tseley-upravleniya (дата обращения: 13.10.2025).
154. Российские ПБУ и МСФО: различия в принципах бухгалтерского учета — GAAP.ru. URL: https://gaap.ru/articles/rossiyskie_pbu_i_msfo_razlichiya_v_printsipakh_bukhgalterskogo_ucheta/ (дата обращения: 13.10.2025).
155. ПБУ и МСФО: сравним? // ГК ИНТАЛЕВ. URL: https://www.intalev.ru/ag/buhgalterskiy-uchet/pbu-i-msfo-sravnim/ (дата обращения: 13.10.2025).
156. Сближение РСБУ и МСФО: адаптация российского бухгалтерского учета к международным стандартам — naukaru.ru. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/21575/view (дата обращения: 13.10.2025).
157. Проблемы и перспективы применения МСФО в России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-perspektivy-primeneniya-msfo-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
158. Концептуальные основы финансовой отчётности — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%BE%D0%BD%D1%86%D0%B5%D0%BF%D1%82%D1%83%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BD%D1%8B%D0%B5_%D0%BE%D1%81%D0%BD%D0%BE%D0%B2%D1%8B_%D1%84%D0%B8%D0%BD%D0%B0%D0%BD%D1%81%D0%BE%D0%B2%D0%BE%D0%B9_%D0%BE%D1%82%D1%87%D1%91%D1%82%D0%BD%D0%BE%D1%81%D1%82%D0%B8 (дата обращения: 13.10.2025).
159. Факторы, сдерживающие внедрение МСФО в России — Субсчет.ру. URL: https://subschet.ru/msfo/faktory-sderzhivayushchie-vnedrenie-msfo-v-rossii.html (дата обращения: 13.10.2025).
160. Гармонизация российского учета и МСФО // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=46440263 (дата обращения: 13.10.2025).
161. Адаптация российской системы бухгалтерского учета к международным стандартам финансовой отчетности // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/adaptatsiya-rossiyskoy-sistemy-buhgalterskogo-ucheta-k-mezhdunarodnym-standartam-finansovoy-otchetnosti (дата обращения: 13.10.2025).
162. Проблемы трансформации учета и перспективы внедрения МСФО в России // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-transformatsii-ucheta-i-perspektivy-vnedreniya-msfo-v-rossii (дата обращения: 13.10.2025).
163. Проблемы внедрения МСФО в российскую учетную практику — Арсенал Бизнес Решений. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-vnedreniya-msfo-v-rossiyskuyu-uchetnuyu-praktiku (дата обращения: 13.10.2025).
164. Последствия внедрения МСФО в России // Молодой ученый. URL: https://moluch.ru/archive/539/117282/ (дата обращения: 13.10.2025).
165. Сравнение бухгалтерской отчетности: МСФО или ПБУ — Уральский федеральный университет. URL: https://elar.urfu.ru/bitstream/10995/67554/1/978-5-7996-2484-2_2018_20.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
166. Сравнение ПБУ и МСФО // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9501569/page:46/ (дата обращения: 13.10.2025).
167. Оптимизация ресурсов при переходе на МСФО с системы US GAAP — GAAP.ru. URL: https://gaap.ru/articles/optimizatsiya_resursov_pri_perekhode_na_msfo_s_sistemy_us_gaap/ (дата обращения: 13.10.2025).
168. Сближение РСБУ и МСФО: адаптация российского бухучета к международным стандартам — Gaap.ru. URL: https://gaap.ru/articles/sblizhenie_rsbu_i_msfo_adaptatsiya_rossiyskogo_bukhucheta_k_mezhdunarodnym_standartam/ (дата обращения: 13.10.2025).
169. Проблемы и вызовы внедрения МСФО в странах с переходной экономикой // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/problemy-i-vyzovy-vnedreniya-msfo-v-stranah-s-perehodnoy-ekonomikoy (дата обращения: 13.10.2025).
170. МСФО 2 (IAS 2) Запасы — Финансовая Академия Актив. URL: https://fa-aktiv.ru/msfo-2-ias-2-zapasy (дата обращения: 13.10.2025).
171. Как улучшить показатели отчетности по МСФО при помощи оценочных значений и изменения учетной политики — GAAP.ru. URL: https://gaap.ru/articles/kak_uluchshit_pokazateli_otchetnosti_po_msfo_pri_pomoshchi_otsenochnykh_znacheniy_i_izmeneniya_uchetnoy_politiki/ (дата обращения: 13.10.2025).
172. Что включать в затраты на финансирование: рекомендации Совета по МСФО — МСФО на практике. URL: https://msfo-practice.ru/article/260714-chto-vklyuchat-v-zatraty-na-finansirovanie-rekomendatsii-soveta-po-msfo (дата обращения: 13.10.2025).
173. Автоматизация учета затрат в 1С:ERP — Компания Assino. URL: https://assino.ru/articles/avtomatizatsiya-ucheta-zatrat-v-1s-erp/ (дата обращения: 13.10.2025).
174. Автоматизация «Затраты и расчет себестоимости» — АСАП Разработка. URL: https://asap.ru/avtomatizaciya/buhgalterskiy-uchet/upravlenie-zatratami-i-raschetom-sebestoimosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
175. Учет затрат и расчет себестоимости в 1С:ERP — Первый Бит. Спортивная. URL: https://1c-sport.ru/solutions/uchet-zatrat-i-raschet-sebestoimosti-v-1s-erp/ (дата обращения: 13.10.2025).
176. RPA в бухучете: 4 направления в бухгалтерии, которые эффективны уже сейчас — SLSoft.ru. URL: https://slsoft.ru/blog/rpa-v-bukhuchete-4-napravleniya-v-bukhgalterii-kotorye-effektivny-uzhe-seychas/ (дата обращения: 13.10.2025).
177. Автоматизация управления затратами и расчета себестоимости — Мистер Чек. URL: https://mr-check.ru/articles/avtomatizaciya-upravleniya-zatratami-i-rascheta-sebestoimosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
178. Автоматизируйте задачи и получите 99% точности в бухгалтерском учёте — Puzzle RPA. URL: https://puzzlerpa.ru/avtomatizatsiya-bukhgalterii/ (дата обращения: 13.10.2025).
179. Автоматизация процессов бухгалтерского учета с помощью RPA — Primorpa.ru. URL: https://primorpa.ru/blog/avtomatizatsiya-protsessov-bukhgalterskogo-ucheta-s-pomoshchyu-rpa/ (дата обращения: 13.10.2025).
180. Инновационные подходы к управлению затратами // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-podhody-k-upravleniyu-zatratami (дата обращения: 13.10.2025).
181. ERP-системы: автоматизация учета, снижение затрат и рост бизнеса — KT.Team. URL: https://kt.team/blog/erp-sistemy-avtomatizatsiya-ucheta-snizhenie-zatrat-i-rost-biznesa/ (дата обращения: 13.10.2025).
182. RPA (Робот-помощник бухгалтера) — Бизнес-школа KAJET. URL: https://kajet.ru/rpa-robot-pomoshchnik-bukhgaltera/ (дата обращения: 13.10.2025).
183. Искусственный интеллект в управленческом учете коммерческих структур: новые возможности — Морозова // Вектор Науки Экономика. 2020. № 2. С. 32-38. URL: https://vektornaukieconomika.ru/arxiv/2020/2/32-38/ (дата обращения: 13.10.2025).
184. Блокчейн-технология в бухгалтерском учете и аудите — Учет. Анализ. Аудит // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/blokcheyn-tehnologiya-v-buhgalterskom-uchete-i-audite (дата обращения: 13.10.2025).
185. Применение RPA в бухгалтерском учете: какие задачи можно автоматизировать — Primorpa.ru. URL: https://primorpa.ru/blog/rpa-v-bukhgalterii-kakie-zadachi-mozhno-avtomatizirovat/ (дата обращения: 13.10.2025).
186. Технология блокчейн в бухгалтерском учете и аудите в 2022 году — Finom.ru. URL: https://finom.ru/blog/tekhnologiya-blokchejn-v-bukhgalterskom-uchete-i-audite-v-2022-godu/ (дата обращения: 13.10.2025).
187. Инновационные методы управления затратами // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/innovatsionnye-metody-upravleniya-zatratami (дата обращения: 13.10.2025).
188. Как сократить издержки компании с помощью программы для контроля расходов — Блог по автоматизации бизнеса — Онлайн-касса. URL: https://online-kassa.ru/blog/kak-sokratit-izderzhki-kompanii-s-pomoshchyu-programmy-dlya-kontrolya-rasxodov/ (дата обращения: 13.10.2025).
189. Как оптимизировать расходы в бизнесе: пошаговое руководство — Brizo CRM. URL: https://brizocrm.ru/kak-optimizirovat-rashody-v-biznese-poshagovoe-rukovodstvo/ (дата обращения: 13.10.2025).
190. Инновационные технологии в управлении как основа эффективной реализации стратегии развития современной компании — Евразийский научный журнал. URL: https://journal-science.ru/ekonomicheskie-nauki/innovacionnye-tehnologii-v-upravlenii-kak-osnova-effektivnoi-realizacii-strategii-razvitiya-sovremennoi-kompanii.html (дата обращения: 13.10.2025).
191. Управление затратами в инновационной деятельности // Экономические исследования – научный журнал. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/upravlenie-zatratami-v-innovatsionnoy-deyatelnosti (дата обращения: 13.10.2025).
192. Влияние и проблемы технологии блокчейн на управленческий учет // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/vliyanie-i-problemy-tehnologii-blokcheyn-na-upravlencheskiy-uchet (дата обращения: 13.10.2025).
193. Искусственный интеллект в системах управления расходами // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/iskusstvennyy-intellekt-v-sistemah-upravleniya-rashodami (дата обращения: 13.10.2025).
194. Как искусственный интеллект сокращает расходы на 20%, анализируя каждую статью затрат — ai3r.ru. URL: https://ai3r.ru/blog/kak-iskusstvennyy-intellekt-sokrashchaet-rashody-na-20-analiziruya-kazhduyu-statyu-zatrat/ (дата обращения: 13.10.2025).
195. Как блокчейн изменит бухгалтерию? — Habr. URL: https://habr.com/ru/articles/480065/ (дата обращения: 13.10.2025).
196. Что такое технология больших данных — где и как используются Big Data и кто занимается их обработкой — Яндекс Практикум. URL: https://practicum.yandex.ru/blog/chto-takoe-big-data/ (дата обращения: 13.10.2025).
197. Big data — большие данные в экономике — DECO systems. URL: https://decosystems.ru/big-data-v-ekonomike/ (дата обращения: 13.10.2025).
198. Эффективные способы сокращения расходов компании | Алматы Казахстан — 1С. URL: https://almaty.1c.ru/articles/effektivnye-sposoby-sokrashcheniya-rashodov-kompanii/ (дата обращения: 13.10.2025).
199. Практическое использование Big Data в бухгалтерии — Контур 165. URL: https://165.kontur.ru/articles/1231 (дата обращения: 13.10.2025).
200. Оптимизация себестоимости продукции с помощью управления жизненным циклом продукта | Centric Software. URL: https://www.centricsoftware.com/blog/optimizing-product-cost-with-product-lifecycle-management-ru/ (дата обращения: 13.10.2025).
201. BIG DATA и ANA LYTIC S в учете: обзор и синтез исследований // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/big-data-i-ana-lytic-s-v-uchete-obzor-i-sintez-issledovaniy (дата обращения: 13.10.2025).
202. Как искусственный интеллект помогает решать управленческие задачи бизнеса — Сколково. URL: https://sk.ru/news/kak-iskusstvennyy-intellekt-pomogaet-reshat-upravlencheskie-zadachi-biznesa/ (дата обращения: 13.10.2025).
203. Искусственный интеллект в финансах: как внедрить, плюсы и минусы технологии — Neosystems.ru. URL: https://neosystems.ru/blog/iskusstvennyy-intellekt-v-finansah-kak-vnedrit-plyusy-i-minusy-tehnologii/ (дата обращения: 13.10.2025).
204. Green accounting — Wikipedia. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Green_accounting (дата обращения: 13.10.2025).
205. Triple bottom line — Wikipedia. URL: https://en.wikipedia.org/wiki/Triple_bottom_line (дата обращения: 13.10.2025).
206. Green Accounting: Meaning, Types, Challenges, Benefits [+Examples] — Unstop. URL: https://unstop.com/blog/green-accounting (дата обращения: 13.10.2025).
207. An introduction to Green Accounting | ACCA Global. URL: https://www.accaglobal.com/content/dam/ACCA_Global/technical/tech-tp-green-accounting.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
208. The Triple Bottom Line: What Is It and How Does It Work? — Indiana Business Research Center. URL: https://www.ibrc.indiana.edu/ibr/2011/fall/article2.html (дата обращения: 13.10.2025).
209. What Is the Triple Bottom Line (TBL)? — IBM. 2023. 10 октября. URL: https://www.ibm.com/blogs/research/2023/10/triple-bottom-line/ (дата обращения: 13.10.2025).
210. Управленческий учет экологических затрат — ACCA Global. URL: https://www.accaglobal.com/ru/student/exam-support-resources/professional-exams-study-resources/p5/technical-articles/environmental-management.html (дата обращения: 13.10.2025).
211. Что такое экологический учет? — Сигма Земля — Sigma Earth. URL: https://sigma.earth/blog/chto-takoe-ekologicheskij-uchet/ (дата обращения: 13.10.2025).
212. CSR in companies: Cost, time and positive economic impact — Costeny | Blog. URL: https://costeny.com/blog/csr-in-companies-cost-time-and-positive-economic-impact/ (дата обращения: 13.10.2025).
213. Калькуляция экологических затрат — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9A%D0%B0%D0%BB%D1%8C%D0%BA%D1%83%D0%BB%D1%8F%D1%86%D0%B8%D1%8F_%D1%8D%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%BE%D0%B3%D0%B8%D1%87%D0%B5%D1%81%D0%BA%D0%B8%D1%85_%D0%B7%D0%B0%D1%82%D1%80%D0%B0%D1%82 (дата обращения: 13.10.2025).
214. Why is CSR So Expensive? How to Lower CSR Costs — Groundswell. URL: https://www.groundswell.io/blog/why-is-csr-so-expensive-how-to-lower-csr-costs (дата обращения: 13.10.2025).
215. Классификация экологических затрат в современном бухгалтерском учете // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/klassifikatsiya-ekologicheskih-zatrat-v-sovremennom-buhgalterskom-uchete (дата обращения: 13.10.2025).
216. How CSR Programs Reduce Cost and Boost Social Impact — The 4th Wheel. URL: https://4thwheel.in/how-csr-programs-reduce-cost-and-boost-social-impact/ (дата обращения: 13.10.2025).
217. Corporate Social Responsibility Raises Costs, Undermines Market | IEA. URL: https://iea.org.uk/articles/corporate-social-responsibility-raises-costs-undermines-market/ (дата обращения: 13.10.2025).
218. Методы учета и анализа экологических затрат // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-ucheta-i-analiza-ekologicheskih-zatrat (дата обращения: 13.10.2025).
219. Расходы предприятия (организации) на социальную защиту работников — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_45065/8a42b1ef86e4e3b7b320349a8f4c278772396e42/ (дата обращения: 13.10.2025).
220. CSR cost and how it affects the bottom line — Arvia Technology. URL: https://arviatechnology.com/blog/csr-cost-and-how-it-affects-the-bottom-line/ (дата обращения: 13.10.2025).
221. Как учитывать в бухгалтерском и налоговом учете расходы на соцпакет — Контур.Экстерн. URL: https://e-kontur.ru/enp/2770-kak-uchityvat-v-buhgalterskom-i-nalogovom-uchete-rasxody-na-sotspaket (дата обращения: 13.10.2025).
222. Корпоративная социальная ответственность. Учебно-методическое пособие Москва 2017 — Российский университет дружбы народов. URL: https://www.rudn.ru/system/files?file=kso_metod_posobie-2017.pdf (дата обращения: 13.10.2025).
223. Что такое отчетность по устойчивому развитию и как это сделать — SAP. URL: https://www.sap.com/cis/insights/what-is-sustainability-reporting.html (дата обращения: 13.10.2025).
224. Интегрированная отчетность // Studfile.net. URL: https://studfile.net/preview/9501569/page:5/ (дата обращения: 13.10.2025).
225. Интегрированная отчетность — ГФК РЕКА. URL: https://gfk-reka.ru/integrirovannaya-otchetnost/ (дата обращения: 13.10.2025).
226. Что такое концепция устойчивого развития и почему крупному бизнесу стоит обратить на неё внимание? — HSE. URL: https://sustainable.hse.ru/news/392942484.html (дата обращения: 13.10.2025).
227. СЧЕТ 25 «ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ» — КонсультантПлюс. URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_77587/4a61c569f25791a87e5b53e7f44357771764c01d/ (дата обращения: 13.10.2025).
228. Отчетность в области устойчивого развития: время собирать камни — TSQ Consulting. URL: https://tsqconsulting.ru/insights/otchetnost-v-oblasti-ustojchivogo-razvitiya-vremya-sobirat-kamni/ (дата обращения: 13.10.2025).
229. Учет расходов: условия признания, отражение на счетах — Audit-it.ru. URL: https://www.audit-it.ru/articles/account/buhuchet/a68/1000858.html (дата обращения: 13.10.2025).
230. Расходы на социально ответственную деятельность предприятия: сущность и классификация // naukaru.ru. URL: https://naukaru.ru/ru/nauka/article/26071/view (дата обращения: 13.10.2025).
231. Управленческий учет как инструмент обеспечения устойчивого развития организаций — ЭЛЕКТРОННЫЙ НАУЧНЫЙ ЖУРНАЛ «ВЕКТОР ЭКОНОМИКИ». URL: https://vectoreconomy.ru/arxiv/2022/3/30-34/ (дата обращения: 13.10.2025).
232. Интегрированная отчетность как основа повышения существенности учетной и��формации // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/integrirovannaya-otchetnost-kak-osnova-povysheniya-suschestvennosti-uchetnoy-informatsii (дата обращения: 13.10.2025).
233. ИНТЕГРИРОВАННАЯ ОТЧЕТНОСТЬ: СУЩНОСТЬ И ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ В РОССИИ — Издательство ГРАМОТА. URL: https://gramota.net/materials/1/2015/9-3/20.html (дата обращения: 13.10.2025).
234. Интегрированная отчетность — KPMG International. URL: https://kpmg.com/ru/ru/home/insights/2014/10/integrated-reporting.html (дата обращения: 13.10.2025).
235. Устойчивое развитие — Википедия. URL: https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A3%D1%81%D1%82%D0%BE%D0%B9%D1%87%D0%B8%D0%B2%D0%BE%D0%B5_%D1%80%D0%B0%D0%B7%D0%B2%D0%B8%D1%82%D0%B8%D0%B5 (дата обращения: 13.10.2025).
236. КСО Социальная ответственность компании — Bausano. URL: https://bausano.com/ru/chto-takoe-korporativnaya-sotsialnaya-otvetstvennost-kso/ (дата обращения: 13.10.2025).
237. Как составить отчет об устойчивом развитии — Большие Идеи. URL: https://bigidea.ru/blog/kak-sostavit-otchet-ob-ustoychivom-razvitii/ (дата обращения: 13.10.2025).
238. Корпоративная социальная ответственность: как отечественные компании отвечают на запросы общества — EcoStandard.journal. URL: https://ecostandard.ru/news/korporativnaya-sotsialnaya-otvetstvennost-kak-otechestvennye-kompanii-otvechayut-na-zaprosy-obshchestva/ (дата обращения: 13.10.2025).
239. Устойчивое развитие: как финансовое планирование помогает достигать экологических целей — dlpinfo.ru. 2024. 13 августа. URL: https://dlpinfo.ru/news/ustoychivoe-razvitie-kak-finansovoe-planirovanie-pomogaet-dostigat-ekologicheskih-tseley-13082024 (дата обращения: 13.10.2025).
240. Учет расходов на ESG-проекты: новые реалии корпоративной отчетности — Аудэкс. URL: https://audex.ru/articles/uchet-rasxodov-na-esg-proekty-novye-reali-korporativnoy-otchetnosti/ (дата обращения: 13.10.2025).
241. Построение статистической модели затрат на корпоративную социальную ответственность бизнеса // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/postroenie-statisticheskoy-modeli-zatrat-na-korporativnuyu-sotsialnuyu-otvetstvennost-biznesa (дата обращения: 13.10.2025).
242. Экономическое влияние корпоративной социальной ответственности в предпринимательстве // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=45722303 (дата обращения: 13.10.2025).
243. Устойчивое развитие в контексте концептуальных положений учетной науки // Cyberleninka.ru. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/ustoychivoe-razvitie-v-kontekste-kontseptualnyh-polozheniy-uchetnoy-nauki (дата обращения: 13.10.2025).
244. Управленческий учет как инструмент концепции устойчивого развития // Elibrary.ru. URL: https://elibrary.ru/item.asp?id=49282365 (дата обращения: 13.10.2025).