Содержание
Введение 3
Глава 1Теоретико-методологические аспекты управления человеческими ресурсами 7
1.1Характеристика понятия «управление человеческими ресурсами» 7
1.2. Выявление и описание методов управления человеческими ресурсами, предложение их классификаций. 11
1.3 Современные требования к системе управления человеческими ресурсами на предприятиях 21
Выводы по 1 главе 26
Глава 2 Организационно-экономические условия внедрения современных методов управления человеческими ресурсами на китайских предприятиях 27
2.1Исследование (анализ) системы управления человеческими ресурсами на китайских предприятиях 27
2.2. Организационное и нормативно-методическое обеспечение реализации стратегии управления человеческими ресурсами 34
2.3 Особенности формирования внутрифирменного механизма управления человеческими ресурсами на китайских предприятиях 36
Выводы по 2 главе 42
Глава 3. Разработка предложений по совершенствованию методов управления человеческими ресурсами на китайских предприятиях в современных условиях 43
3.1. Рассмотрение возможностей решения проблем в области управления человеческими ресурсами на основе усовершенствованных методов управления человеческими ресурсами 43
3.2. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами 47
3.3. Формирование системы показателей для оценки эффективности методов управления человеческими ресурсами с учетом специфики деятельности китайских предприятий 56
3.4 Оценка экономической эффективности от разработанных мероприятий 57
Выводы по 3 главе 59
Заключение 60
Список использованной литературы и источников 62
Выдержка из текста
В последнее время рыночно ориентированная централизация управления организации становится все менее актуальной. Топ-менеджмент передаёт свою ответственность лидерам рабочих команд и групп .
Свойственная первой половине XX в. жесткая регламентация процесса взаимодействия руководителей компании с наемными работниками остается в прошлом.
В современной специализированной литературе понятие «управление человеческими ресурсами» используется гораздо чаще, чем термин «управление персоналом», несмотря на до конца не исследованную разницу упомянутых концепций.
В современной экономической науке постепенно возникает тенденция увеличения ценности развития как единственной возможности обеспечить конкурентоспособность, а также выживание организации. Возрастает трудоёмкость и масштабность задач организации.
Более того, изменившиеся условия конкуренции хозяйствующих субъектов сподвигают идти на поиск новых источников устойчивых конкурентоспособных преимуществ, понимание которых существенно изменилось и преобразовалось: от создания рикардианских рент (например, монополистическое положение предприятия за счет лидерства по издержкам в школе позиционирования или уникальности ключевой компетенции в ресурсной концепции) вектор направился в сторону шумпетерианских рент (способность создавать ключевые компетенции в теории динамических способностей).
Достаточно заметен и сдвиг в управленческой науке, затронувший и теорию управления человеческими ресурсами.
Компетенция и способности человеческих ресурсов как интеллектуальный капитал компании признаны в качестве самых значимых факторов развития и выживания организации. Этот факт выявил необходимость исследования системы управления человеческими ресурсами в направленной на развитие организации и обеспечивающей возникновение и воспроизводство механизмов развития. В первую очередь изучаются вопросы, связанные с развитием организации при помощи развития ее человеческих ресурсов, а также социальных взаимодействий.
Для достижения поставленных организацией целей используются такие ресурсы как: труд менеджеров и работников (прежде всего), деньги, то или иное необходимое оборудование, сырьё, материалы и пр. Следовательно, актуальность данного исследования, выражается в главной роли привлечения персонала в системе управления человеческими ресурсами.
Управление ресурсами – основа управления организацией. Управление человеческими ресурсами – один из элементов управления любой организацией, аналогично управлению природными и материальными ресурсами. Неоспорим тот факт, что люди кардинально отличаются от любых других ресурсов, используемых организацией, а значит требуют довольно специфических методов управления .
Во-первых, управление человеческими ресурсами прямо или косвенно оказывает влияние на капитализацию компании. Растет доля нематериальных активов (бренд, интеллектуальный потенциал персонала, кадровая политика) в общей сумме активов организации.
Во-вторых, управление человеческими ресурсами как важнейшая «внутренняя компетенция» организации является одним из факторов, обеспечивающих лидерство в конкурентной борьбе, поскольку выдвигается в число важнейших конкурентных преимуществ организации, становится гарантией ее успеха и выживаемости в условиях усиления конкуренции.
В-третьих, по оценкам ряда специалистов, именно управление человеческими ресурсами позволяет компаниям переходить из числа хороших, успешно работающих, в число лидирующих в определенном сегменте рынка.
Для процветания организации в обязательном порядке следует решить пять наиболее важных задач:
-провести выбор (корректировку) сферы деятельности;
-правильно определить цели организации;
-осуществить подбор необходимых специалистов;
-максимально эффективно организовать их работу;
-провести выбор эффективной программы управления персоналом.
Таким образом, актуальность настоящего исследования подтверждается и определяется необходимостью организации системы управления человеческого ресурса организации как фактора повышения эффективности, развития, выживания компании.
Теоретической и методологической основой работы послужили монографии и опубликованные в научных изданиях и периодической печати статьи российских и зарубежных авторов., периодическая литература, интернет публикации.
Теория и методология управления персоналом и управление человеческих ресурсов представлены в трудах ведущих российских ученых: С. Н. Апенько, Т. Ю. Базарова, В. Веснина, Н. А. Волгина, А. Горелова, Г. Г. Зайцева, Л.О. Ильина, А.Я. Кибанов, С. И. Сотниковой, В. В. Травина, Э. Е. Огаробинского.
Исследования в данной области представлены и в трудах зарубежных ученых: Уорд Питер, Армстронг М., Ганг Л., Гу Инвэй, Шу Джанминг и др.
Цель работы — разработка рекомендаций по совершенствованию управления человеческими ресурсами на примере корпорации Компания «Lenovo». Для достижения цели поставлены задачи:
1. Исследовать теоретические аспекты управления человеческими ресурсами.
2. Охарактеризовать методы управления человеческими ресурсами в Китае.
3. Исследовать модель управления человеческими ресурсами на примере компании «Компания «Lenovo»» и предложить рекомендации по совершенствованию.
Предметом при данном исследовании являются методы управления человеческими ресурсами.
Объектом исследования — управление человеческими ресурсами в корпорации Компания «Lenovo».
Информационной базой исследования послужили: электронный ресурсы, справочники по управлению персоналом, учебники для вузов, законодательство КНР, практика управление человеческими ресурсами российских и зарубежных ученых, а также различные документы, монографии, научные статьи, а также информация, полученная мной во время прохождения производственной практики в компании Компания «Lenovo».
Структурно работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложения.
Список использованной литературы
1. Закон КНР «О трудовом договоре» от 01.01.2008 г. [Текст]. Принят Указом Председателя КНР №73, с изм. от 28.12.2012 г.
2. Трудовой Кодекс КНР от 05.07.1995[Текст]. Принят Приказом Председателя КНР № 28, с изм. от 2008 г.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / Д.А. Аширов. – М.: ТК Велби, Проспект, 2009. – 432 с.
4. Аширов Д.А. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / Д.А. Аширов. – М.: ТК «Велби», Проспект, 2013.-452 с.
5. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. – 224 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2010. –С.42
7. Веснин В.Р. Управление персоналом[Текст]: Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. – 688 с
8. Веснин В.Р. Управление персоналом[Текст]: Теория и практика / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2010. –С.72
9. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с
11. Егоршин А.П. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2010. – 1104 с
12. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами[Текст]: учеб. для вузов / Л.О.Ильина.-М.:Феникс,2008.-415 с.
13. Ильина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами[Текст]: учеб. для вузов / Л.О.Ильина.-М.:Феникс,2008.-С.14
14. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учеб. для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2012. – 448с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом [Текст]: учеб. для вузов / А.Я. Кибанов. – М.: Инфра-М, 2012.
16. Логвинов А.М. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / А. М. Логвинов, И.М.Полежаева.- Красноярск: ФГОУ ВПО СФУ.-2008.-435 с.
17. Логвинов А.М. Управление персоналом [Текст]: учеб. для вузов / А. М. Логвинов, И.М.Полежаева.- Красноярск: ФГОУ ВПО СФУ.-2015.-435 с
18. Макашев М. Бренд-менеджмент. СПб.: Питер, 2013, 224 с.
19. Уорд Питер. [Текст]Метод 360 градусов/ П.Уорд. — М.,Hippo LTD.-2006.-352 с.
20. Пызин В.А. Профессиональный выбор и отбор персонала управления. Политическая профессиология. М.: Алексей Ушаков, 2008 256 с.
21. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. Практические руководство. М.: Гиппо, 2010, 288 с.
22. Сайдман Д. Отношение определяет результат. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2013, 400 с.
23. Скаженик Е.Н. Деловое общение. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.
24. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации [Текст]: учеб. для вузов/ Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова.-М.:Кнорус,2008.-128 с.
25. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации[Текст]: учеб. для вузов/ Н.В.Федорова, О.Ю.Минченкова.-М.:Кнорус,2008.-512 с.
26. Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: [Текст]: учеб. для вузов/ С.А.Шапиро, О.В.Шатаева. — М.: Гроссмедиа,2008.-400 с.
27. Шапиро С.А.,Шатаева О.В.Основы управления в современных организациях: [Текст]: учеб. для вузов/ С.А.Шапиро, О.В.Шатаева. — М.: Гроссмедиа,2013.
28. Шекшня С. Как управлять свободными людьми М., Альпина Паблишер 2013. – 206с.
29. Фролов С.С. Социология организаций: Учебник. М.: Гардарика, 2001. — 384с.
30. Фуколова Ю., Шелухин И., Белов А. Все лучшее — себе. Бенчмаркинг // Секрет фирмы" 2002. № 1
31. Шейн Х.Э. Организационная культура и лидерство / Пер. с англ. Под. ред. В.А. Спивака. – СПб.: Питер. 2002. – 336 с.
32. Шейн Э. Организационная культура и лидерство Питер, 2008 – 336 с.
33. Шекшня С. Как управлять свободными людьми М., Альпина Паблишер 2013. – 206с.
34. Шепель В.М. Управленческая антропология. Человеческая компетентность менеджера: Энциклопедия. М.: Дом педагогики, 2000. — 543с
35. Шепель В.М. Профессия имиджмейкер. Ростов-на-Дону. «Феникс». 2008.
36. Шпалинский Б.Б. Психология менеджмента: Учеб. пособие /Ун-т. Рос. акад. образования. М.: Изд-во УРАО, 2000. — 182 с.
37. Lenovo [Электронный ресурс]. URL: http://www.lenovo.com/lenovo/ru/ru/about_lenovo.html − Загл. с экрана
38. Китайские бренды [Электронный ресурс]. URL: http://www.brandreport.ru/brand22.html − Загл. с экрана
39. Некоторые проблемы трудовых ресурсов в КНР [Электронный ресурс]. URL: http://rae.ru/forum2011/pdf/article6.pdf− Загл. с экрана
40. Ряковский С. KPI в российских компаниях: трудности перехода[Текст] / С. Ряковский // Справочник по управлению персоналом. – 2011. – № 5. – С. 10-11
41. Ситуация с человеческими ресурсами в Китае [Электронный ресурс]. URL: http://russian.china.org.cn/government/archive/baipishu/txt/2011-02/01/content_ − Загл. с экрана
42. Уорд Питер. [Текст]Метод 360 градусов/ П.Уорд. — М.,Hippo LTD.-2006.-С.160
43. Эталон-центр [Электронный ресурс]. URL: http://www.etalon-centr.ru/biblioteka/id497− Загл. с экрана