Методы и стратегии выхода зарубежных СМИ на российский рынок: комплексный анализ особенностей, вызовов и перспектив в условиях трансформации

Российский рекламный рынок, по прогнозам, достигнет колоссальных 1,9 триллиона рублей в 2025 году, демонстрируя рост на 35% по сравнению с предыдущим годом. Этот впечатляющий показатель не просто отражает динамику отечественной экономики, но и служит мощным магнитом для международных медиа-концернов, стремящихся к расширению своего присутствия на глобальной арене. Однако за этой манящей цифрой скрывается сложная реальность, сформированная уникальным переплетением экономических, социокультурных и, что особенно важно, правовых и геополитических факторов, требующих глубокого осмысления и адаптации.

Введение: актуальность и структура исследования

Современный мир переживает беспрецедентные трансформации, затрагивающие все сферы общественной жизни, и медиаиндустрия не является исключением. Глобализация стирает географические границы, цифровая революция меняет способы производства и потребления контента, а геополитические сдвиги перекраивают привычные ландшафты международного взаимодействия. В этом динамичном контексте выход зарубежных средств массовой информации на новые рынки становится не просто вопросом бизнес-стратегии, а комплексной задачей, требующей глубокого понимания местной специфики. Российский медиарынок, с его уникальной экономической структурой, динамично развивающимся рекламным сегментом и, что критически важно, постоянно меняющимся правовым полем, представляет собой одновременно и притягательную цель, и серьезный вызов для иностранных игроков.

Данное исследование призвано систематизировать теоретические основы и практические методы выхода зарубежных компаний, в частности медиа-концернов, на зарубежные рынки. Мы поставили перед собой цель не только проанализировать специфику и привлекательность российского медиа-рынка, но и всесторонне изучить применяемые стратегии, факторы успеха и барьеры, с которыми сталкиваются иностранные СМИ. Мы рассмотрим влияние последних законодательных инициатив, включая печально известный закон об ограничении иностранной доли в СМИ и статус "иностранного агента", а также оценим, как геополитические изменения последних лет трансформировали инвестиционный климат и перспективы для зарубежных медиа в России.

Структура работы выстроена таким образом, чтобы последовательно раскрыть заявленную проблематику: от фундаментальных теоретических моделей международной экспансии до глубокого анализа российской специфики, правовых ограничений, практических кейсов и, наконец, влияния текущей геополитической обстановки. Каждая глава посвящена отдельному аспекту, позволяя читателю погрузиться в детали и получить исчерпывающее представление о сложной, но чрезвычайно интересной теме.

Теоретические основы международной экспансии в медиаиндустрии

Международная экспансия – это не просто расширение географии присутствия компании, но и сложный процесс, требующий тщательного стратегического планирования и глубокого понимания специфики целевого рынка. Для медиаиндустрии, где продукт часто тесно связан с культурным кодом, языком и регуляторными особенностями, этот процесс приобретает дополнительные нюансы. Прежде чем рассматривать практические кейсы и особенности российского рынка, необходимо заложить прочный теоретический фундамент.

В контексте медиаиндустрии, "медиа-концерн" можно определить как крупную интегрированную структуру, владеющую и управляющую различными видами СМИ (телевидение, радио, печатные издания, интернет-ресурсы), часто имеющую международное присутствие. "Медиа-рынок" — это совокупность экономических отношений, связанных с производством, распространением и потреблением медиапродукции и услуг, где ключевыми игроками выступают как создатели контента, так и рекламодатели и аудитория. "Методы выхода на внешний рынок" — это способы, с помощью которых компания осуществляет свою международную деятельность, варьирующиеся от простого экспорта до прямых инвестиций. "Иностранные инвестиции в СМИ" — это вложения капитала зарубежными субъектами в медиапредприятия другой страны, направленные на получение прибыли и/или контроля. Наконец, "конвергенция СМИ" описывает процесс слияния различных медиаплатформ и технологий, приводящий к созданию мультимедийных продуктов и изменению бизнес-моделей.

Модели выбора зарубежного рынка и стратегические подходы

Выбор зарубежного рынка — это краеугольный камень любой международной стратегии. Компании, включая медиа-концерны, сталкиваются с необходимостью принятия решения о том, куда и когда выходить, и какой метод при этом использовать. Для этого существуют два основных подхода: институциональный и ресурсный.

Институциональный подход акцентирует внимание на минимизации адаптационных затрат, ориентируясь на страны с высокой степенью близости: институциональной, административной, культурной, географической и экономической. Для медиа это означает поиск рынков, где языковые и культурные барьеры минимальны, правовая система имеет схожие черты, а экономическая ситуация предполагает схожие модели потребления контента. Например, для компаний из стран СНГ или Восточной Европы естественным выбором могут стать соседи, где не требуется значительной адаптации продукции или глобальных изменений в бизнес-процессах. Медиа, как носитель культурных ценностей, в этом случае получает преимущество за счет меньших затрат на локализацию контента и маркетинговых кампаний.

Ресурсный подход, напротив, фокусируется на поиске рынков, которые предлагают уникальные ресурсные преимущества. Это может быть доступ к дешевой рабочей силе, сырью, возможность дешевого создания производственных мощностей или наличие специфических, уникальных кадров. Хотя для традиционной медиаиндустрии этот подход может быть менее очевиден, он становится актуальным в условиях цифровой трансформации. Например, для создания высокотехнологичных платформ или разработки инновационного контента медиа-концерн может искать страны с развитой IT-инфраструктурой и талантливыми специалистами, даже если культурная дистанция велика.

Для более тонкой оценки рыночных возможностей на микроуровне может быть использована «Модель MARACA». Эта модель позволяет детализировано проанализировать слабые стороны и возможности бизнеса в контексте каждого конкретного местного рынка, учитывая такие аспекты, как привлекательность рынка, доступность ресурсов, конкурентная среда и барьеры входа.

Критически важен и выбор времени выхода на рынок. Раннее проникновение (first-mover advantage) позволяет компании занять лидирующие позиции, получить доступ к наиболее выгодным каналам реализации и сформировать лояльную аудиторию. Однако это сопряжено с высокими рисками и неопределенностью. Позднее проникновение, напротив, означает выход на уже сформированный рынок с устоявшейся конкурентной средой, но при этом позволяет учиться на ошибках предшественников и использовать уже проверенные стратегии.

Независимо от выбранного подхода, успешная международная экспансия медиакомпании должна учитывать три перспективы международной стратегии:

1. Рыночно-ориентированный взгляд: предполагает глубокую адаптацию стратегий к культурным нормам, поведению потребителей, правовым рамкам и экономическим условиям целевого рынка. Примером может служить McDonald’s, адаптирующий меню под местные вкусы. Для медиа это означает локализацию контента, подбор местных ведущих, адаптацию рекламных сообщений и учет специфических праздников или событий.
2. Ресурсно-ориентированный взгляд: фокусируется на использовании внутренних ресурсов и ключевых компетенций компании. Для медиа это может быть уникальный формат вещания, инновационные технологии производства контента или сильный бренд, который способен преодолеть культурные барьеры. Apple, например, полагается на свой дизайн и пользовательский опыт.
3. Сетевой взгляд: подчеркивает важность сотрудничества и партнерства. Альянсы, совместные предприятия (СП) и франчайзинг позволяют медиакомпаниям получать доступ к новым рынкам, делиться рисками и использовать локальную экспертизу, как это делают авиационные альянсы.

Основные стратегии и формы выхода на зарубежные рынки

Стратегии выхода на зарубежные рынки условно делятся на три основные категории, которые определяют степень инвестиций, контроля и рисков:

1. Стратегия экспорта:
   • Косвенный экспорт: наиболее простая и наименее затратная форма, подходящая для компаний-новичков. Компания использует сторонних посредников (например, экспортные фирмы, торговые компании), которые берут на себя риски и обязанности по выходу на внешний рынок. Контроль над реализацией товара за границей минимален. Для медиа это может быть продажа прав на показ контента или лицензирование формата местным вещателям.
   • Прямой экспорт: компания самостоятельно осуществляет экспортные операции, что требует больших инвестиций, но обеспечивает больший контроль. Это может быть создание собственного отдела продаж, участие в международных выставках или создание онлайн-платформы, доступной для зарубежной аудитории.
2. Стратегия посредничества (кооперативные формы):
   • Лицензирование: предоставление права на использование интеллектуальной собственности (торговой марки, технологии, формата) зарубежной компании за определенную плату. В медиа это широко применяется для теле- и радиоформатов.
   • Франчайзинг: более глубокая форма лицензирования, при которой франчайзер предоставляет не только право на использование бренда, но и полную бизнес-модель, включая операционные стандарты, маркетинговую поддержку и обучение. Менее распространен в традиционных СМИ, но может быть актуален для сетевых изданий или образовательных медиапроектов.
   • Совместные предприятия (СП): создание новой компании несколькими предприятиями, которые разделяют ответственность, риски и доходы. Это позволяет объединить ресурсы, локальную экспертизу и разделить финансовые обременения. Для медиа это может быть создание совместного телеканала или интернет-портала с местным партнером.
   • Контрактное производство: организация производства продукта или контента на территории другой страны с полным сохранением управления у головной компании. Актуально для медиа, когда контент производится на аутсорсе в другой стране.
3. Стратегия прямых инвестиций (иерархичные формы):
   • Создание дочерних предприятий: полное владение компанией в выбранной стране, что обеспечивает максимальный контроль над операциями, маркетингом и контентом, а также защиту интеллектуальной собственности. Является наиболее затратной, но и наиболее потенциально прибыльной формой.
   • Слияния и поглощения (M&A): приобретение существующей местной компании или слияние с ней. Позволяет быстро получить доступ к рынку, клиентской базе, дистрибьюторским сетям и кадрам.

Выбор конкретной стратегии зависит от множества факторов. Размер фирмы положительно коррелирует со склонностью к прямым инвестициям; крупные компании чаще выбирают создание собственных предприятий для защиты разработок и конкурентных преимуществ. Однако, как показывает опыт Франции и Италии, экспортная доля малых и средних предприятий (МСП) в обрабатывающей промышленности может быть сопоставима с долей крупных, что свидетельствует о более сложном характере этой корреляции. Предыдущий опыт международных операций также играет роль: фирмы без такого опыта склонны к формам выхода с минимальными инвестициями и рисками. Объем инвестиций и уровень контроля, который компания желает иметь над своими зарубежными операциями, являются ключевыми детерминантами.

Риски и типичные ошибки при международной экспансии медиа

Международная экспансия, особенно в такой чувствительной сфере, как медиа, сопряжена с множеством рисков. В условиях глобализации, которая, безусловно, увеличивает потенциальный рынок для компаний, малые и средние предприятия, а также компании на развивающихся рынках, могут проигрывать в конкурентной борьбе крупным игрокам.

Риски глобализации для МСП в медиаиндустрии:

• Санкции и торговые ограничения: как показал опыт последних лет, политические решения могут мгновенно изменить условия ведения бизнеса, блокируя доступ к рынкам или технологиям.
• Разрыв логистических цепочек: хотя для цифровых медиа это менее актуально, для печатных изданий или доставки физических носителей это может стать критическим фактором.
• Заморозка банковских операций и отказ иностранных партнеров: финансовые и деловые связи могут быть прерваны по политическим мотивам.
• Политическая нестабильность и протекционизм: правительства могут вводить меры, направленные на защиту местных медиа, ограничивая доступ иностранным игрокам.
• Неравномерный экономический рост, инфляция и рост цен: влияют на покупательную способность аудитории и рекламные бюджеты.
• Валютные колебания и глобальные экономические кризисы: могут значительно снизить доходность зарубежных операций.
• Конкуренция со стороны крупных и авторитетных фирм: МСП часто не могут конкурировать с ними по масштабу инвестиций и маркетинговым бюджетам.

Типичные ошибки компаний при выходе на новый рынок:

Особенно для компаний, не имеющих предыдущего международного опыта, характерны следующие промахи:

• Игнорирование локальных трендов: универсальный контент редко работает так же эффективно, как локализованный. Вкусы, предпочтения, актуальные темы в разных странах сильно отличаются.
• Использование непривычного для целевой аудитории интерфейса/дизайна: то, что хорошо воспринимается на домашнем рынке, может оттолкнуть зарубежную аудиторию.
• Отсутствие носителей языка в команде и некачественная адаптация контента/сайта/приложения: машинный перевод или неглубокая локализация убивают доверие и снижают вовлеченность.
• Игнорирование анализа конкурентов: выход на рынок без понимания сильных и слабых сторон местных игроков, их ценовой политики и аудитории обречен на провал.
• Отсутствие продуманной стратегии локализации: это ведет к серьезным финансовым потерям и потере репутации.
• Недостаточность знаний и навыков у команды: международная экспансия требует специфических компетенций, которых может не хватать у сотрудников, привыкших работать на внутреннем рынке.

Предотвращение этих ошибок возможно только через полноценный анализ рынка, который включает:

• Выбор страны: на основе институционального и ресурсного подходов, а также модели CAGE (Cultural, Administrative, Geographic, Economic), которая помогает оценить степень близости между странами и потенциальные барьеры.
• Изучение темпов роста рынка и отрасли: позволяет оценить потенциал и динамику развития.
• Поддержка и регулирование отрасли государством: критически важно для медиа, где государственное вмешательство может быть значительным.
• Стадия жизненного цикла рынка: понять, является ли рынок новым, растущим, зрелым или сокращающимся.
• Динамика и размер целевого сегмента: кто является вашей аудиторией, сколько ее, и как она меняется.
• Конкуренция: кто ваши основные конкуренты, их стратегии, доля рынка.
• Входные барьеры: законодательные, финансовые, культурные, технологические.
• Каналы продаж и дистрибуции: как контент будет доходить до аудитории.
• Конкурентоспособность товара/контента: насколько ваш медиапродукт уникален и востребован на новом рынке.

Для анализа зарубежного рынка и целевой аудитории применяются такие методологии, как: анализ статистики, опросов и больших данных, глубинные интервью, количественные опросы, исследования JTBD (Jobs To Be Done) для понимания потребностей аудитории, UX и CX исследования, а также анализ мультипликаторов и моделей дисконтированных денежных потоков (DCF) для оценки инвестиционной привлекательности. В конечном итоге, для успешного продукта следует искать рынок высокой привлекательности при достаточной конкурентоспособности. Международная экспансия должна быть дополнением к прочному положению на домашнем рынке, а не попыткой скрыть его слабости.

Российский медиарынок: экономический, социокультурный и технологический контекст для зарубежных СМИ

Российский медиарынок представляет собой уникальное сочетание традиций и инноваций, государственного влияния и рыночной динамики, делая его объектом пристального внимания для международных медиа-концернов. Понимание его глубинных особенностей критически важно для успешной стратегии выхода.

Экономическая структура и динамика медиарынка

Экономическая структура российского рынка СМИ значительно отличается от многих развитых стран, прежде всего, благодаря ощутимому присутствию государства как полного или частичного собственника многих медиапредприятий. Это формирует особую экосистему, где наряду с ча��тным и смешанным типами владения существует мощный государственный сектор. Такое участие государства может проявляться как в прямом владении крупными медиахолдингами, так и в косвенной поддержке или регулировании, что оказывает существенное влияние на конкурентную среду и инвестиционный климат.

Несмотря на это, важнейшим направлением развития остается превращение рекламы в основной источник финансирования медиапредприятий. Российский рекламный рынок демонстрирует впечатляющий рост. По итогам 2024 года его объем составил 904 млрд рублей, показав рост на 24% по сравнению с 2023 годом, когда рынок вырос на 30% до 731 млрд рублей. Прогноз на 2025 год еще более амбициозен: ожидается, что объем российского рекламного рынка достигнет 1,9 трлн рублей, что на 35% превысит показатели 2024 года. В первом полугодии 2025 года рынок уже показал рост на 27% до 839,3 млрд рублей, причем главным драйвером стали ретейл-медиа, выросшие на 44% до 375 млрд рублей.

Динамика российского рекламного рынка, 2023-2025 гг.

Год	Объем рынка (млрд руб.)	Рост (%)
2023	731	30
2024	904	24
2025 (прогноз)	1900	35
1 полугодие 2025	839.3	27

Особого внимания заслуживает стремительный рост рынка Retail media. За последние пять лет он вырос в 300 раз и достиг 300 млрд рублей в 2024 году. Доля Retail media в России составила более 20% от общего рекламного рынка в 2024 году, что на 6 процентных пунктов выше мирового среднего. Прогнозируется, что к 2029 году объем этого сегмента увеличится втрое и достигнет 900 млрд рублей. Этот рост обусловлен трансформацией потребительских привычек, ускоренным переходом медиапотребления в онлайн, а также перераспределением рекламных бюджетов после ухода международных медиакомпаний.

В целом, российский медиаландшафт радикально изменился с начала 1990-х годов, переходя на рыночные принципы деятельности, что повлекло необходимость решения вопросов собственности, прибыли и управления. В последнее десятилетие отрасль демонстрировала динамичное развитие, подкрепленное экономическим ростом и стабильным интересом россиян к отдельным видам СМИ.

Социокультурные аспекты и роль аудитории

Медиапредприятия обладают двойственной природой: они являются общественным институтом, реализующим социальные функции (информирование, образование, формирование общественного мнения), и одновременно сектором национальной экономики, выполняющим экономические функции (генерация прибыли, создание рабочих мест). Эта двойственность накладывает отпечаток на стратегии и ответственность медиа. В чем практическая выгода для зарубежных игроков? Они должны понимать, что успех на этом рынке требует не только коммерческой эффективности, но и способности интегрироваться в социокультурный контекст, предлагая контент, который резонирует с ценностями и ожиданиями российского общества, иначе риск отторжения аудиторией значительно возрастает.

В условиях цифровой трансформации возрастает роль аудитории как участника экономических процессов медиасистемы. Традиционные бизнес-модели, ориентированные на одностороннюю доставку контента, уже не отвечают всем требованиям цифрового медиапространства. Конвергенция, мультимедиатизация и глобализация увеличивают избыточное предложение контента, уменьшают монопольный контроль над системами распределения и приводят к фрагментации потребностей аудитории. Это требует от медиакомпаний адаптации бизнес-моделей, сосредоточенных на работе с аудиторией, удовлетворении её меняющихся запросов и вовлечении её в процесс создания и распространения контента. Аудитория перестает быть пассивным потребителем, становясь активным участником, что требует от медиа более персонализированных подходов.

Влияние цифровой трансформации и инноваций на бизнес-модели

Инновации, связанные с развитием информационно-коммуникационных технологий, запустили масштабные изменения на медиарынке. Важнейшие процессы в средствах массовой коммуникации сегодня – конвергенция, мультимедиатизация и глобализация – требуют адаптации бизнес-моделей медиа к условиям цифровой реальности.

Цифровая трансформация приводит к появлению новых бизнес-моделей:

• Платная монетизация: подписки на контент, платный доступ к эксклюзивным материалам.
• Формирование бизнес-экосистем: медиакомпании предлагают широкий выбор потребительских услуг, интегрированных вокруг контента (например, стриминговые сервисы, электронная коммерция, образовательные платформы).
• Развертывание производственных мощностей для самостоятельного производства контента видеосервисами: отказ от лицензирования в пользу собственного производства (Originals).
• Рост кооперации: партнерства между медиакомпаниями, технологическими гигантами и другими игроками для создания комплексных продуктов и услуг.

Развитие Интернета также позволило сократить количество сотрудников в редакциях и снизить стартовый капитал для запуска медиа, демократизируя вход на рынок для новых игроков, но одновременно усиливая конкуренцию. Как же медиакомпаниям извлекать выгоду из этого тренда? Им следует активно инвестировать в цифровые платформы и автоматизацию, что позволит не только снизить издержки, но и быстрее реагировать на меняющиеся потребности аудитории, предлагая более персонализированный и интерактивный контент.

Региональные особенности российского медиарынка

Россия – огромная страна с выраженными региональными особенностями. Однако Москва занимает первое место по объему совокупного валового регионального продукта (ВРП) и является донором федерального бюджета. Её высокий уровень развития экономики обусловлен статусом политического, финансового, промышленного, научного и культурного центра страны. Это делает Москву ключевым хабом для медиаиндустрии, центром принятия решений, средоточием рекламных бюджетов, талантов и целевой аудитории. Для зарубежных СМИ, рассматривающих выход на российский рынок, Москва часто является первой и наиболее стратегически важной точкой входа, формирующей основные тенденции и определяющей стандарты отрасли.

Правовое регулирование и законодательные ограничения для иностранных инвестиций и зарубежных СМИ в РФ

Правовое поле в России, регулирующее деятельность средств массовой информации и иностранных инвестиций в эту сферу, является одним из наиболее динамичных и, одновременно, ограничивающих факторов для зарубежных медиа-концернов. Понимание его эволюции и текущего состояния абсолютно необходимо для любого, кто рассматривает выход на российский рынок.

Эволюция законодательства в сфере СМИ и иностранных инвестиций

История регулирования иностранного участия в российских СМИ демонстрирует последовательное ужесточение.

Исторический контекст: ещё в августе 2001 года Закон о СМИ был дополнен статьей 19.1 «Ограничения, связанные с учреждением теле-, видеопрограмм и организаций (юридических лиц), осуществляющих телевещание». Эта поправка была направлена на ограничение прав иностранных граждан и юридических лиц на приобретение контрольных пакетов акций российских компаний, связанных с распространением информации. Таким образом, тенденция к ограничению иностранного влияния не является новой. С 1991 по 2010 год в Закон о СМИ были внесены изменения двадцатью федеральными законами, затронувшими 35 из 62 статей, что подчеркивает постоянную адаптацию законодательства к меняющимся реалиям.

Закон от 15 октября 2014 года стал знаковым событием, радикально изменившим ландшафт для иностранных медиа. Президент РФ Владимир Путин подписал закон, который:

• Ограничил долю иностранных акционеров в капитале российских СМИ до 20%.
• Запретил иностранным субъектам быть учредителями российских СМИ.

Примечательно, что до этого момента аналогичный запрет действовал только для теле- и радиовещания. Новый закон распространил эти ограничения на значительно более широкий круг медиа: периодические печатные издания, сетевые издания, телеканалы, радиоканалы, теле-, радио-, видеопрограммы. Закон вступил в силу с 1 января 2016 года, предоставив переходный период до января 2017 года для приведения состава учредителей в соответствие с новыми требованиями.

Актуальные ограничения согласно статье 19.1 Закона РФ "О средствах массовой информации" являются ещё более строгими и детализированными. Поправки запрещают:

• Иностранным государствам, международным организациям, контролируемым ими организациям.
• Иностранным юридическим лицам.
• Российским юридическим лицам с иностранным участием (в том числе с участием иностранного гражданина, лица без гражданства, гражданина РФ, имеющего гражданство другого государства).

В совокупности или по отдельности этим субъектам запрещено выступать учредителем СМИ, редакцией СМИ или организацией, осуществляющей вещание.

Также запрещается осуществлять владение, управление или контроль прямо или косвенно более чем 20% долей (акций) в уставном капитале юридического лица, являющегося участником (членом, акционером) учредителя СМИ, редакции СМИ, организации, осуществляющей вещание.
В случае нарушения этих требований, лица обязаны произвести отчуждение долей (акций), превышающих максимальный размер.

Важно отметить, что Верховный суд 20 ноября 2023 года подтвердил законность запрета российскому юрлицу даже с незначительным иностранным участием выступать учредителем СМИ, ссылаясь на статью 19.1 закона о СМИ. Это решение укрепило позицию регулятора и устранило возможные лазейки для косвенного иностранного контроля.

Статус "иностранного агента" и его последствия для СМИ

Статус "иностранного агента" (Иноагента) в российском законодательстве является одним из самых чувствительных и обременительных для медиаорганизаций и отдельных лиц. Хотя изначально он применялся к НКО, его сфера действия была значительно расширена, включив в себя СМИ и физических лиц.

Определение статуса "иностранного агента": Медиаорганизация или физическое лицо может быть признано "иностранным агентом", если оно получает финансирование и/или иную поддержку из-за рубежа и осуществляет деятельность, которая, по мнению государственных органов, соответствует определению "политической деятельности" или "распространения материалов".

Последствия присвоения статуса:

• Особые обязанности и отчетность: "Иностранные агенты" обязаны регулярно предоставлять подробные отчеты о своей финансовой деятельности и источниках финансирования.
• Маркировка публикаций: Все материалы, распространяемые "иностранным агентом" (включая публикации в СМИ, социальных сетях, а также продукцию, произведенную или распространенную ими), должны сопровождаться специальной дисклеймер-маркировкой, указывающей на их статус. Это негативно сказывается на восприятии аудиторией и может снижать доверие.
• Ограничения на деятельность: Могут быть введены ограничения на участие в государственных программах, образовательной деятельности, получение государственной поддержки, а также на доступ к определенным видам информации. Фактически, медиа, признанные "иностранными агентами", приравниваются к некоммерческим организациям (НКО) с соответствующими обременениями.
• Предложения по ужесточению законодательства: По состоянию на октябрь 2025 года, в Государственной Думе и других органах власти регулярно обсуждаются и предлагаются инициативы по дальнейшему ужесточению законодательства в отношении "иностранных агентов", что создает атмосферу неопределенности и повышает риски для зарубежных медиа.

Общие правовые рамки и ограничения контента

Регулирование средств массовой информации в России осуществляется на основе норм национального законодательства, ключевым из которых является Закон РФ "О средствах массовой информации", а также норм международного права. Помимо ограничений на иностранное участие, существует обширный перечень ограничений на публикуемый контент.
Почему это так важно для зарубежных медиа? Потому что незнание или игнорирование этих норм может привести не только к штрафам, но и к блокировке контента, потере лицензии или даже уголовной ответственности для сотрудников, что делает правовую экспертизу краеугольным камнем успешной работы на российском рынке.

Детальный перечень запрещенной к публикации информации включает, но не ограничивается следующим:

• Публичные призывы к осуществлению террористической деятельности или публичное оправдание терроризма.
• Другие экстремистские материалы, включая информацию об организациях, включенных в перечень ликвидированных или запрещенных.
• Материалы, пропагандирующие порнографию, культ насилия и жестокости.
• Информация, содержащая нецензурную брань.
• Сведения о способах разработки, изготовления и использования наркотических средств.
• Распространение информации, порочащей граждан по половым, возрастным признакам, расовой или национальной принадлежности.
• Обязательная маркировка упоминаний лиц, признанных "иностранными агентами".
• Использование скрытых вставок и иных технических приемов, воздействующих на подсознание людей или оказывающих вредное влияние на их здоровье.
• Запреты на рекламу на коммерческих ТВ-каналах в определенное время и другие ограничения, регламентируемые Федеральным законом "О рекламе".

Кроме Закона о СМИ, в регулировании работы медиа также участвуют Федеральный закон "Об информации, информационных технологиях и о защите информации" и Федеральный закон "О рекламе". Эти законы устанавливают общие правила работы с информацией, ответственность за ее распространение, а также регулируют рекламную деятельность, что напрямую касается экономической модели большинства медиа.

Все эти аспекты создают сложную и порой труднопредсказуемую правовую среду, в которой зарубежные медиа должны оперировать на российском рынке, требуя от них высокого уровня правовой осведомленности и гибкости.

Методы проникновения и факторы эффективности зарубежных медиа на российский рынок: кейсы и вызовы

Российский медиарынок, несмотря на свою привлекательность с точки зрения объема и динамики, всегда был непростым для зарубежных игроков. Специфика правового регулирования, культурные особенности и высокая конкуренция формировали уникальные барьеры, которые стали еще более выраженными в последние годы.

Применимость общих стратегий к специфике медиаиндустрии

Ранее рассмотренные общие стратегии выхода на зарубежные рынки (экспорт, лицензирование, франчайзинг, совместные предприятия, прямые инвестиции) находят свое применение и в медиаиндустрии, однако с существенными адаптациями. Для медиакомпаний, особенно в условиях динамично меняющейся цифровой реальности, успешная интернационализация требует эволюционной, адаптивной модели. Это означает не просто выбор одной из стратегий, а создание гибкой системы, способной интегрировать:

• Партнерские и инвестиционные решения: вместо полного владения, часто предпочтительнее сотрудничество с местными игроками для разделения рисков и использования их экспертизы.
• Гибкое распределение: использование разнообразных каналов доставки контента – от традиционного вещания до цифровых платформ и социальных сетей.
• Культурно чувствительную ценовую политику: адаптация стоимости подписки или рекламных тарифов к покупательной способности и рыночным условиям региона.
• Постоянную адаптацию бизнес-моделей: к изменениям в технологиях, потребительских предпочтениям и регуляторной среде, что включает создание экосистем с широким спектром услуг, самостоятельное производство контента и усиление кооперации.

Факторы успеха и институциональные/культурные барьеры

Исследования выявляют, что глобальное масштабирование медиа ограничивается рядом институциональных и культурных барьеров. Успех во многом зависит от способности компании преодолевать эти препятствия.

Ключевые факторы успеха:

• Глубокая адаптация стратегий к местным вкусам, культурным нормам и поведению потребителей: это включает не только перевод, но и локализацию контента (сюжеты, герои, юмор, форматы), маркетинг, а также учет национальных праздников и событий. Примером может служить адаптация меню McDonald’s на разных рынках; для медиа это еще более критично.
• Тщательный учет правовых рамок и зрелости инфраструктуры: понимание местных законов, касающихся СМИ, рекламы, интеллектуальной собственности, а также оценка доступности и качества интернет-связи, телекоммуникаций.
• Избегание типичных ошибок локализации: игнорирование локальных трендов, использование непривычного интерфейса, отсутствие носителей языка в команде для локализации контента, некачественная адаптация сайта или приложения могут быть фатальными. Понимание, что "один размер подходит всем", не работает в медиа.

Примеры и последствия законодательных изменений для зарубежных медиа

Закон 2014 года об ограничении иностранной доли в российских СМИ оказал драматическое влияние на рынок. По оценкам наблюдателей, под его действие попало около 30 СМИ. Среди них были такие крупные и известные издания и медиахолдинги, как СТС Media, бизнес-издания Forbes и Коммерсантъ, влиятельная газета Ведомости, а также большинство популярных глянцевых изданий. Эти компании были вынуждены либо продать контрольные пакеты акций российским инвесторам, либо значительно изменить свою структуру владения, что часто приводило к потере независимости или даже уходу с рынка.

Ярким кейсом реакции на ужесточение законодательства стал уход телекомпании CNN из России в ноябре 2014 года, ещё до полного вступления закона в силу. Это решение было прямым следствием опасений относительно невозможности соблюдения новых требований и сохранения редакционной независимости в условиях растущего регулирования.

Опыт других крупных зарубежных медиа-концернов:

• Discovery, National Geographic, MTV, Bloomberg и многие другие мировые бренды сталкивались с необходимостью адаптации. Их стратегии варьировались от создания совместных предприятий с российскими партнерами до лицензирования контента и форматов. Успех часто зависел от способности находить компромиссы между глобальными стандартами бренда и локальными требованиями, а также от умения строить эффективные отношения с местными властями и регуляторами.
• Трудности: Помимо законодательных ограничений, зарубежные медиа сталкивались с вызовами, связанными с высокой конкуренцией со стороны сильных российских игроков (часто с государственным участием), сложностями в монетизации контента (особенно в традиционных моделях), а также культурным сопротивлением аудитории новым форматам.

Уроки из опыта зарубежных медиа на российском рынке

Опыт зарубежных медиа на российском рынке преподносит несколько ключевых уроков:

• Регуляторный риск: Законодательство в сфере СМИ в России может меняться быстро и непредсказуемо, что требует от иностранных инвесторов постоянного мониторинга и готовности к быстрой адаптации.
• Важность локализации: Поверхностная адаптация контента и бизнес-моделей недостаточна. Необходима глубокая культурная и языковая локализация, а также понимание местных потребительских предпочтений.
• Стратегическое партнерство: В условиях ограничений на иностранное владение, создание совместных предприятий с надежными российскими партнерами становится не просто опцией, а часто единственным жизнеспособным методом проникновения на рынок.
• Гибкость бизнес-моделей: Медиакомпании должны быть готовы к эволюции своих бизнес-моделей, переходу к цифровым платформам, развитию экосистем и поиску новых источников дохода, помимо традиционной рекламы.
• Политическая чувствительность: Медиа – это не просто бизнес, это инструмент влияния. Иностранным игрокам необходимо быть крайне осторожными в освещении политически чувствительных тем и быть готовыми к давлению или контролю.

Эффективность стратегий выхода определяется не только экономическими показателями, но и способностью компаний интегрироваться в сложную российскую медиасистему, преодолевая как рыночные, так и институциональные барьеры.

Влияние геополитической ситуации и новые вызовы для зарубежных медиа (после 2022 года)

Геополитическая ситуация, особенно после 2022 года, кардинально изменила инвестиционный климат в России и создала новые, беспрецедентные вызовы для зарубежных компаний, включая медиа-концерны.

Изменение инвестиционного климата и уход иностранных компаний

До 2022 года Россия была привлекательным направлением для иностранных инвестиций. Наблюдалось активное вложение средств иностранных инвесторов в различные области российской экономики, включая медиа-сектор. Однако после введения санкционных ограничений рядом стран и ответных мер России ситуация резко изменилась.

Массовый уход иностранных компаний:

• Статистика: С марта 2022 года из России ушли 62% крупных иностранных компаний (на основе выборки аудиторской компании Kept, включавшей 305 компаний с выручкой в России свыше 1 млрд рублей в год). Количественно ушедший западный бизнес оценивается в 1028 компаний.
• География ухода: Наибольшая доля ушедших компаний пришлась на бизнес из Северной Европы (94%), при этом все 20 финских компаний из выборки, а также норвежские и исландские компании полностью закрыли свой бизнес. Среди стран с меньшей долей ушедших лидируют Бельгия (20%), Италия и Швейцария.
• Реальный масштаб: К концу 2023 года о своем уходе заявили 1503 российских филиала иностранных компаний, еще 942 организации приостановили деятельность, 553 сократили операции, а 885 отказались от инвестиций. Однако реально ушедшими (ликвидированными или проданными российским/иным иностранным владельцам) можно считать 666 компаний. Доля этих реально ушедших компаний в выручке в 2023 году составляла 1,8%, а в занятости – 0,6%.
• Освободившиеся ниши: Уход иностранных компаний освободил отдельные рыночные ниши (в торговле, IT, иных услугах и в обрабатывающей промышленности, особенно в автомобилестроении). Объем выручки предприятий из стран, признанных недружественными, составлял около 16 трлн рублей, или около 1/10 части рынка. Для медиа это означает появление возможностей для российских игроков и, возможно, для тех иностранных компаний, которые остались или готовы войти в измененные условия.

Ужесточение регулирования иностранных инвестиций и "недружественные страны"

Правовое регулирование иностранных инвестиций в РФ осуществляется на основе Федерального закона «Об иностранных инвестициях в Российской Федерации» (от 09.07.1999 № 160-ФЗ, ред. от 08.08.2024) и Федерального закона «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства» (от 29.04.2008 № 57-ФЗ).

Антикризисные меры и изменения с 2024 года:
С января 2024 года подписан ряд указов и изменений в нормативно-правовые акты России, являющихся антикризисными мерами. Их цель — обеспечить баланс интересов между привлечением иностранных инвестиций в российскую экономику и предупреждением возможных рисков при осуществлении иностранных инвестиций в определенные сферы деятельности. Например, с 9 мая 2023 года вступили в силу изменения в Закон о стратегических инвестициях, расширяющие понятие «иностранный инвестор» и обязывающие подавать ходатайство в Правительственную комиссию при установлении контроля над стратегическим обществом.

Детальный анализ текущих валютных ограничений и разрешительного порядка совершения сделок для инвесторов из "недружественных стран":
Правительство РФ утвердило перечень иностранных государств и территорий, совершающих недружественные действия в отношении России (Распоряжение Правительства РФ от 05.03.2022 № 430-р). В этот перечень входят, в частности, страны ЕС, США, Великобритания, Канада, Япония, Австралия и другие. Для нерезидентов из этих стран введены строгие ограничения:

• Займы в валюте: запрещены.
• Переводы дивидендов от российских компаний за границу: только через счет типа «С» в рублях, что означает фактическую невозможность распоряжаться этими средствами за рубежом без специального разрешения Правкомиссии при Минфине России.
• Лимиты на переводы на зарубежные счета: запрещены переводы свыше 1 млн долларов США в месяц. С 1 октября 2025 года Банк России приостановил переводы средств за рубеж с брокерских или доверительных счетов, принадлежащих нерезидентам из «недружественных стран».
• Сделки с недвижимостью: только с разрешения Правительственной комиссии.
• Вывоз наличной валюты: свыше 10 000 долларов США запрещен.
• Разрешено переводить: только деньги, полученные за оказание услуг, или зарплату, без лимитов.
• Отчуждение российских ценных бумаг и недвижимого имущества: подлежит разрешительному порядку совершения сделок.
• Размещение дивидендов в валюте: Запрет на размещение резидентами РФ полученных дивидендов в валюте на счетах зарубежных банков был введен 1 марта 2022 года.
• Возможность национализации собственности: Россия предложила или ввела меры, влияющие на иностранных инвесторов, включая возможность национализации собственности компаний из "недружественных стран", если они решат навсегда покинуть Россию и не согласятся возобновить деятельность или продать свою долю.

Меры поддержки отечественных предприятий и новые возможности

На фоне ужесточения регулирования для иностранных инвесторов, в России активно развиваются государственные программы поддержки малого и среднего бизнеса (МСП), включая медиа-сектор. Это создает благоприятные условия для развития отечественных предприятий, которые могут стать как новыми конкурентами, так и потенциальными партнерами для оставшихся или вновь входящих на рынок зарубежных медиа.

Примеры мер поддержки:

• Льготное кредитование: Например, по программе «1764» со ставкой, не превышающей ключевую + 2,75%, но не более 10,25%.
• Льготный лизинг оборудования: До 6% годовых для российского и до 8% для иностранного оборудования.
• Гранты и субсидии: Для развития инновационных проектов и поддержки экспорта.
• Цифровая платформа МСП: Запущенная 1 февраля 2022 года и действующая до 1 февраля 2031 года, эта платформа предоставляет персональный подбор услуг для МСП, самозанятых и начинающих предпринимателей.

Эти меры не только стимулируют рост российских медиа, но и могут предложить новые возможности для зарубежных компаний, готовых к кооперации с местными игроками.

Перспективы и сценарии для зарубежных медиа в текущих условиях

Несмотря на все сложности, Президент РФ неоднократно подчеркивал, что Россия открыта для диалога с иностранным бизнесом, желающим вернуться и инвестировать. Это указывает на потенциальную возможность для компаний, которые готовы работать в новых реалиях.

При рассмотрении возврата или нового выхода иностранных компаний целесообразно установить градацию с выделением крупного, среднего и малого бизнеса, а также разработать критерии по итогам переговоров с компаниями. Это может означать более мягкие условия для мелких игроков или компаний из "дружественных" стран, а также более жесткий контроль за крупными медиа-концернами.

Для зарубежных медиа, рассматривающих российский рынок, текущие условия требуют:

• Тщательной юридической экспертизы: Постоянный мониторинг законодательства и привлечение высококвалифицированных юристов для навигации в сложной регуляторной среде.
• Стратегического партнерства: Сотрудничество с российскими компаниями, особенно с учетом ограничений на иностранное участие и господдержки отечественного бизнеса.
• Адаптации к локальным условиям: Не только контента, но и бизнес-моделей, финансовых операций, учитывая валютные и инвестиционные ограничения.
• Долгосрочного планирования и устойчивости к изменениям: Готовность к потенциальным новым вызовам и быстрой реакции на них.

Российский медиарынок остается емким и динамичным, но его двери открыты только для тех зарубежных игроков, кто готов принять его уникальные правила игры, адаптироваться к изменяющимся условиям и быть частью сложной, но развивающейся экосистемы.

Заключение

Исследование теоретических основ и практических методов выхода зарубежных средств массовой информации на российский рынок позволило выявить многогранную картину, сочетающую в себе стратегические возможности и существенные вызовы. Мы рассмотрели фундаментальные модели международной экспансии, которые, несмотря на свою универсальность, требуют глубокой адаптации к специфике медиаиндустрии. Выбор между институциональным и ресурсным подходами, а также понимание культурной, административной, географической и экономической дистанции (модель CAGE) оказались ключевыми для формирования эффективной стратегии.

Анализ российского медиарынка показал его уникальность, обусловленную существенным присутствием государства в экономике СМИ, динамичным ростом рекламного сегмента (с прогнозом до 1,9 трлн рублей в 2025 году) и феноменальным развитием Retail media. Цифровая трансформация привела к изменению бизнес-моделей и повышению роли аудитории, что требует от медиакомпаний гибкости и инновационности. Региональные особенности, такие как доминирование Москвы как экономического и культурного центра, также играют значительную роль.

Правовое регулирование оказалось одним из самых серьезных барьеров. Эволюция законодательства, кульминацией которой стал закон 2014 года об ограничении иностранной доли в СМИ до 20%, а также постоянное ужесточение требований к "иностранным агентам" и обширный перечень контентных ограничений, создали сложную и часто непредсказуемую юридическую среду. Кейс CNN и влияние на такие издания, как Forbes и Ведомости, ярко демонстрируют последствия этих изменений.

Особое внимание было уделено влиянию геополитической ситуации после 2022 года, которая кардинально изменила инвестиционный климат. Массовый уход иностранных компаний и введенные антикризисные меры, включая строгие валютные ограничения для "недружественных стран" (например, счета типа "С", лимиты на переводы дивидендов), формируют принципиально новые условия. Одновременно, государственная поддержка отечественных предприятий создает новые возможности для российских игроков и потенциальных партнеров.

Обобщение основных выводов:

• Теоретические основы: Применимы, но требуют глубокой адаптации. Важны не только экономические, но и социокультурные, институциональные факторы.
• Специфика российского медиарынка: Высокий потенциал рекламного рынка, но существенное государственное влияние и быстрая цифровая трансформация.
• Правовое регулирование: Строгое и постоянно меняющееся законодательство, особенно в отношении иностранного владения и контента, является ключевым барьером. Статус "иностранного агента" — серьезное обременение.
• Геополитика: Кардинально изменила правила игры, сделав прямые инвестиции крайне рискованными, а сотрудничество с российскими партнерами — необходимостью.

Практические рекомендации для зарубежных медиа-концернов:

1. Глубочайшая локализация: Не просто перевод, а полная адаптация контента, форматов, маркетинга и бизнес-моделей к культурным и потребительским особенностям России.
2. Стратегическое партнерство: В условиях ограничений на иностранное участие, создание совместных предприятий с надежными, проверенными российскими партнерами становится не просто желательным, а жизненно важным.
3. Юридическая бдительность: Постоянный мониторинг и адаптация к изменяющемуся законодательству, включая вопросы иностранного участия, контентных ограничений и статуса "иностранного агента". Привлечение высококвалифицированных юристов – обязательное условие.
4. Фокус на цифровых платформах: Инвестиции в онлайн-сегмент, развитие мультимедийных экосистем и использование новых моделей монетизации (платные подписки, Retail media).
5. Осторожность в политически чувствительных темах: Медиа должны быть крайне осмотрительны в освещении внутренней политики и геополитических вопросов, чтобы избежать регуляторного давления.
6. Долгосрочное видение: Готовность к работе в условиях неопределенности и готовность к быстрой адаптации к меняющимся условиям – это ключевой фактор выживания и успеха.

Направления для дальнейших исследований:

• Детальный анализ влияния мер государственной поддержки отечественных медиа на конкурентную среду и динамику рынка.
• Исследование успешных кейсов адаптации иностранных медиа, которые смогли остаться на российском рынке после 2014 и 2022 годов.
• Прогнозирование дальнейших изменений в законодательстве РФ, касающихся иностранных инвестиций и медиа, с учетом текущей геополитической ситуации.
• Сравнительный анализ стратегий выхода зарубежных медиа на другие развивающиеся рынки с высоким уровнем государственного регулирования.

В конечном итоге, российский медиарынок остается полем для возможностей, но эти возможности теперь доступны лишь тем, кто готов к глубокому пониманию, адаптации и стратегическому партнерству в условиях повышенных рисков и сложного регуляторного ландшафта.

Список использованной литературы

1. Алексунин, В.А. Международный маркетинг. М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2000.
2. Багиев, Г.Л., Моисеева, Н.К., Черенков, В.И. Международный маркетинг: Информационное обеспечение; Товарная и ценовая политика; Стратегии сбыта: Учебник для вузов. 2-е изд. М.: Питер, 2008.
3. Бандурин, А.В., Чуб, Б.А. Стратегический менеджмент организации. М., 2004.
4. Буров, В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. М., 2006.
5. Гольдштейн, Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
6. Гусак, А.В. О необходимости разработки маркетинговой стратегии проникновения предприятия на внешние рынки. Донецк, ДонНТУ, 2004.
7. Котлер, Ф., Келлер, К.Л. Маркетинг менеджмент. Экспресс-курс. 3-е изд. М.: Питер, 2007.
8. Международный маркетинг / под ред. Г.А. Васильева, Л.А. Ибрагимова. М: ЮНИТИ-ДАНА, 1999.
9. Моисеева, Н.К. Международный маркетинг. М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
10. Моргунов, В.И. Международный маркетинг. Учебное пособие. М.: Дашков и Ко, 2008.
11. Ноздрева, Р.Б. Международный маркетинг: Учебник. М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2005.
12. Ноздрева, Р.Б. Современные аспекты международного маркетинга: Учебник. М.: Российская политическая энциклопедия (РОССПЭН), 2004.
13. Ноздрева, Р.Б., Крылова, Г.Д., Соколова, М.И. Маркетинг. М.: Проспект, 2007.
14. Основы внешнеэкономических знаний: Словарь-справочник / С.И. Долгов, В.В. Васильев, С.П. Гончарова. М.: Высш. шк., 1990.
15. Руднева, Л.Н. Международный маркетинг: Учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2001.
16. Томпсон, А.А., Стрикленд, А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / пер. с англ. под. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
17. Землянова, Л.М. Зарубежная коммуникативистика в преддверии информационного общества. Толковый словарь терминов и концепций. М.: Изд-во МГУ, 1999.
18. Темпы роста и развития медиаотрасли в России. Выступления участников конференции в РИА «Новости» 04.07.2005 года.
19. Российские средства массовой информации, власть и капитал: к вопросу о концентрации и прозрачности СМИ в России, август, 2006. С. 23.
20. Голубков, Е.П. Маркетинг как концепция рыночного управления // Маркетинг в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 23-32.
21. Крылов, Н. Когда компания выходит на более широкий рынок: анализ культур на международной арене // Кадры предприятия. 2002. № 9.
22. Кравченко, Н.А., Маркова, В.Д. Инвестиционная политика предприятий // ЭКО. 2004. № 7. С. 8-12.
23. Callahan, K., Brooks, L. Essentials of Strategic Project Management, 2004.
24. Sutherland, J., Canwell, D. Key Concepts in International Business, 2004.
25. Особенности функционирования российского медиарынка в условиях глобализации информационного пространства. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-funktsionirovaniya-rossiyskogo-mediarynka-v-usloviyah-globalizatsii-informatsionnogo-prostranstva (дата обращения: 30.10.2025).
26. Медиарынок в мировой экономике: российские перспективы. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/mediarynok-v-mirovoy-ekonomike-rossiyskie-perspektivy (дата обращения: 30.10.2025).
27. Правовое регулирование действий иностранных инвесторов в России в после марта 2022 года. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovoe-regulirovanie-deystviy-inostrannyh-investorov-v-rossii-v-posle-marta-2022-goda (дата обращения: 30.10.2025).
28. Краткий обзор: госрегулирование иностранных инвестиций в России, 2024 г. // РСМД. URL: https://russiancouncil.ru/analytics-and-comments/analytics/kratkiy-obzor-gosregulirovanie-inostrannykh-investitsiy-v-rossii-2024-g/ (дата обращения: 30.10.2025).
29. СТРАТЕГИИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ: АНАЛИЗ НЕМЕЦКИХ И РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ // Стратегические решения и риск-менеджмент. URL: https://www.stratdec.ru/jour/article/view/100 (дата обращения: 30.10.2025).
30. Выход на зарубежные рынки. Этапы и стратегии вывода бизнеса на иностранный рынок // Hill Consulting. URL: https://hill-consulting.ru/articles/vykhod-na-zarubezhnye-rynki/ (дата обращения: 30.10.2025).
31. РЕГУЛИРОВАНИЕ СМИ В РОССИИ // Thomson Reuters Foundation. URL: https://www.trust.org/contentAsset/raw-data/08122d2b-f735-43ea-93d3-1b9187313a07/file (дата обращения: 30.10.2025).
32. Особенности современной медиа-индустрии и основные стратегии развития крупнейших медиа-компаний мира. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-sovremennoy-media-industrii-i-osnovnye-strategii-razvitiya-krupneyshih-media-kompaniy-mira (дата обращения: 30.10.2025).
33. ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ИНОСТРАННЫХ ИНВЕСТИЦИЙ В УСЛОВИЯХ САНКЦИОННОГО РЕЖИМА В РФ: ВЫЗОВЫ И УГРОЗЫ ДЛЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ // Вестник науки. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/pravovoe-regulirovanie-inostrannyh-investitsiy-v-usloviyah-sanatsionnogo-rezhima-v-rf-vyzovy-i-ugrozy-dlya-natsionalnoy-ekonomiki (дата обращения: 30.10.2025).
34. Сравнительная характеристика основных форм выхода компании на зарубежные рынки // Научно-исследовательский журнал. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/sravnitelnaya-harakteristika-osnovnyh-form-vyhoda-kompanii-na-zarubezhnye-rynki (дата обращения: 30.10.2025).
35. Изменения закона РФ «О средствах массовой информации» в 1991-2010 гг.: факты как история. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/izmeneniya-zakona-rf-o-sredstvah-massovoy-informatsii-v-1991-2010-gg-fakty-kak-istoriya (дата обращения: 30.10.2025).
36. Стратегия выхода компании на зарубежные рынки // Макфин. URL: https://maxfin.ru/strategiya-vyxoda-kompanii-na-zarubezhnye-rynki (дата обращения: 30.10.2025).
37. Выход на зарубежные рынки: лучшие практики // Бизнес-школа СКОЛКОВО. URL: https://skolkovo.ru/knowledge/vykhod-na-zarubezhnye-rynki-luchshie-praktiki/ (дата обращения: 30.10.2025).
38. Цифровые стратегии медиабизнеса в условиях изменяющегося медиапотребления // Электронный научный журнал «Медиаскоп». URL: https://www.mediascope.ru/2635 (дата обращения: 30.10.2025).
39. От полки до экрана: развитие рынка Retail media в России // Яков и Партнёры. URL: https://yakovpartners.com/ru/insights/ot-polki-do-ekrana-razvitie-rynka-retail-media-v-rossii (дата обращения: 30.10.2025).
40. На каких условиях иностранные компании могут вернуться в Россию. URL: https://journal.tinkoff.ru/foreign-companies-in-russia/ (дата обращения: 30.10.2025).
41. СТРАТЕГИИ ВЫХОДА ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ НА РАЗВИВАЮЩИЕСЯ МЕЖДУНАРОДНЫЕ РЫНКИ. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/strategii-vyhoda-telekommunikatsionnyh-kompaniy-na-razvivayuschiesya-mezhdunarodnye-rynki (дата обращения: 30.10.2025).
42. Чакилев, А.В. Правовое регулирование иностранных инвестиций в Российской Федерации. Томск: Юридический институт ТГУ. URL: http://law.tsu.ru/science/books/chakilev-a-v-pravovoe-regulirovanie-inostrannyh-investitsiy-v-rossiyskoy-federatsii.pdf (дата обращения: 30.10.2025).