Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. СОВРЕМЕННОЕ КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ 5
1.1. Современное корпоративное управление 5
1.2. Корпоративные конфликты 11
2. МИКРОПОЛИТИКА КАК СОВРЕМЕННАЯ РЕАЛЬНОСТЬ 13
2.1. Сущность процесса управления коллективом 16
2.2. Методы управления исполнителями 21
2.3. Понятие и сущность микрополитики 23
3. РОЛЬ РУКОВОДИТЕЛЯ В МИКРОПОЛИТИКЕ 25
3.1. Особенности работы руководителя 25
3.2. Власть и способы ее реализации в микрополитике 29
3.3. Рекомендации по формированию тактики руководителя 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 40
ПРИЛОЖЕНИЯ 43
Выдержка из текста
ВВЕДЕНИЕ
Исследование, которое предполагается выполнить, позволит рассмотреть понятие «Микрополитика». Как показывает проведенный анализ, исследуемое понятие – микрополитика актуально в современных коллективах, но часто недостаточно учитывается руководителями.
Цель – исследовать понятия «Микрополитика», получить дополнительную информацию при проведении исследования, выявить критерии и показатели для адекватной оценки соотношения исследуемых понятий.
Объект исследования – соотношение понятий «Микрополитика и тактика руководителя» в области управления персоналом.
Предмет исследования — соотношения понятий «Микрополитика: сущность, формы тактика руководителя».
Задача исследования перечисленных понятий представляется вполне конкретной и реальной: в литературе имеется множество пособий по политике, управлению персоналом, психологии и социологии управления, кроме того существует масса бизнес-кейсов конкретных организаций, которые показывают варианты взаимодействия, коммуникаций и управления на практике. Задача является мало исследованной и отчасти проблемной, поскольку в каждой компании свой подход к соотношению указанных понятий в управлении, и не существует общепринятых правил и методик. Кроме того в данном вопросе стоит учитывать, что специфика деятельности накладывает отпечаток на управление и коммуникации между людьми и невозможно определить универсальное соотношение исследуемых понятий.
Современный подход к менеджменту и формированию организационного поведения значительно отличается от традиционных представлений о процессе управления, когда преобладал жесткий контроль сверху донизу, делался упор на разделение труда и специализацию. В настоящее время российские компании действуют в условиях глобальной конкуренции, неопределенности внешней среды, строжайшей ограниченности используемых ресурсов, нестабильности в экономической, политической и социальной сферах. Требуется повышение эффективности работы при сокращении используемых ресурсов, отношение к переменам как к естественному состоянию внешней среды и создание благоприятствующей совместному труду. В связи с этим необходимо исследовать соотношение понятий микрополитика и тактика руководителя для того чтобы правильно использовать их и грамотно и эффективно осуществлять управленческую деятельность.
Должностным лицам, занимающихся управлением в различных сферах деятельности, нужен результат: прибыль предприятия, рентабельность, экономное использование ресурсов, качество продукции и т.д. Для достижения нужного результата необходимо обеспечивать управляемое развитие, эффективные стили управления и способы хозяйствования. Это наиболее важный критерий, который приходится учитывать в процессе совершенствования теории и практики менеджмента.
В качестве методов используются логический и системный анализ имеющейся информации, логическое моделирование соотношение понятий проведения мозговой атаки.
Практическая значимость исследования заключается в проведении дальнейших исследований и в создании теоретической основы для разработки новых подходов. Теоретической базой исследования являются учебные издания по управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам организационному поведению, и управления трудовыми ресурсами, а также необходимая для понимания данной темы специальная литература.
Список использованной литературы
Список литературы
1. Винслав Ю.Б. Утверждая научные принципы управления интегрированными корпорациями / Ю.Б. Винслав // Российский экономический журнал. 2011. N 10. С. 3 — 26.
2. Либман А.В. Теоретические аспекты агентской проблемы в корпорациях // Вестник СПбГУ. 2014. Сер.
8. Вып. 1 (8).
С. 123 — 140.
3. Сафронов Н., Волков Л. Несовершенство системы корпоративного правления — основная причина несостоятельности российских предприятий // Финансы и кредит. 2013. N 1 (73).
С. 35 — 42.
4. Тихомирова О.Г. «Организационная культура: формирование, развитие и оценка»: учебное пособие – Санкт-Петербург, ИТМО,2013,С.12
5. Коновалова В.Г. Преодолевая сопротивление персонала // Кадровик. Кадровый менеджмент. 2012. N 3. С.71
6. Сирота Д., Мишкинд Л., Мельцер М. Работай с огоньком! Увлеченная команда — эффективная работа. М. — СПб.: Вершина, 2014. С. 115
7. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб.: Питер, 2012. С. 496
8. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учебно-практическое пособие. 4-е изд. М.: "Дело", 2014.С.48
9. В поисках новых возможностей развития предприятия /Под общей ред. В.И. Усенко, А.М. Макарова. — Лисаковск — Челябинск, 2013. С.14
10. Рудавина Е.Р., Екомасов В.В. Книга директора по персоналу. СПб.: Питер, 2012, с.45
11. Сергеечева, В.П. Приёмы убеждения: Стратегия и тактика общения / Валентина Сергеечева. — СПб.[и др.]
: Питер, 2012. — 183 с.
12. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы. М.: ИНФРА-М, 2011. — 89 с.
13. Кибанов А., Григор О., Мамед-Заде. Выжить и достичь стабильности. Разные модели корпоративного управления/Кадровый менеджмент.2012.N 2.
14. Белкин В.Н., Белкина Н.А. Как управлять трудом. — Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2014.С. 98
15. Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник. М.: ТК "Велби", изд-во "Проспект", 2011.С.97
16. Дырин С.П. Управление персоналом: многовариантный характер современной российской практики. СПб.: Петрополис, 2012. С. 216
17. Кричевский Р.Л. Психология лидерства. М.: Статут, 2010. С. 93
18. Кулапов М.Н. Управление кадрами. М., 2011. С. 67
19. Пилявский, В.П. Кадровое обеспечение предпринимательства: стили и методы управления персоналом : монография / В. П. Пилявский ; Российский гос. пед. ун-т им. А. И. Герцена, Фил. в г. Волхове. – СПб.: Астерион, 2012.С. 154.
20. Дизель П., Маккинли Р. У. Поведение человека в организации. М., 2014. С. 302.
21. Гостев А. "Золотая середина" эффективного менеджера // Генеральный директор. 2011.№ 3
22. Федосеев А. Открывая новые горизонты управления // Управление компанией. 2014. N 9. С. 13
23. Трейер В. Топ-менеджер и его роль в компании // Управление компанией. 2013. N 1. С. 20 — 23.
24. Корпоративные конфликты в современной России и за рубежом. М., 2011. 140 с. [Электронный ресурс].
Режим доступа: http://www.cefir.ru/download.php?id=3046.
