Введение
Глава 1. Определение и принципы разработки миссии предприятия
1.1. Понятие и функции миссии предприятия
1.2. Конструирование миссии предприятия
Глава 2. Процесс целеполагания как этап стратегического планирования
2.1. Классификация целей
2.2. Определение целей развития предприятия
2.3. Формирование миссии и стратегической программы торговой фирмы ООО «Мир сумок»
Заключение
Список литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Миссия и цель хозяйственной организации
Миссия и цели управления организаций, проблема формирования и согласования
Организационный аудит — это контроль на базе норм и стандартов процессов создания, функционирования, реорганизации и ликвидации организации на основе принятых норм, законов и принципов организации как процесса и явления.
Это философия и предназначение, смысл существования организации, в котором проявляется отличие данной организации от ей подобных. Выработанные на ее основе цели служат в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
Актуальность темы курсовой работы «Миссия и цели организации» не может вызывать сомнений.Таким образом, цель данной работы раскрыть сущность миссии и целей организации, а также проанализировать процесс постановки миссии и целей на предприятии ОАО «ОЗТП-Сармат».раскрыть сущность понятия миссии и целей организации;
Объектом исследования в работе является Благовещенский центр обслуживания воздушного движения. Центр ОВД осуществляет деятельность в целях удовлетворения потребностей пользователей воздушного пространства в аэронавигационном обслуживании, обеспечения безопасности и регулярности полетов воздушных судов.
Цель курсовой работы –исследование миссии и целей в гостинице «Аквамарин».• рассмотреть понятие, сущность и миссии и целей организации;Предметом исследования является назначение и содержание миссии и целей предприятия.
Тема является довольно актуальной по причине, что ни одна организация не сможет нормально существовать на рынке, если не поставит конкретные цели и не сформулирует четкую миссию, от которой будет отталкиваться вся ее дальнейшая деятельность. В первой главе рассматривается миссия организации, ее виды и определения.
В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.Актуальность темы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации, поэтому очень существенным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.
Структура курсовой работы включает в себя введение, главу «Теоретические основы стратегического управления современной организации: формирование миссии и стратегии организации» содержащей в себе теоретическую часть раскрывающие основы стратегического целеполагания и главы «Применение инструментов стратегического анализа и оценки организации на примере ООО «ОЛБИ-ТРАНС» содержащую практическую часть, в рамках которой происходит стратегический анализ исследуемой организации и предложения по совершенствованию системы целеполагания, заключение и список литературы.
В условиях колебания российской экономики, а также нестабильной экономической ситуации в мире вероятность наступления кризисов для тех или иных компаний весьма велика, вследствие чего тема настоящей работы представляется актуальной и востребованной, а вопросы, затронутые в ней, могут стать темой более серьезных исследований в данной области.
Предметом исследования курсовой работы является разработка миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.Целью данной работы является изучение проблем разработки миссии и стратегии развития организации в условиях рынка.- раскрыть сущность и особенности разработки миссии и стратегии разви-тия организации;
В качестве источников информации использовались открытые источники информации (Интернет, СМИ, отчеты исследовательских компаний и др.), а также данные, предоставленные сетью фитнес-центров «Тонус-клуб».
Список источников информации
1.Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1999. — 234 с.
2.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. — М: «Юнити», 2003. — 126 с.
3.Виханский О.С., Наумов А.П. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс: Учебник для экономических специальностей вузов. — М.: Изд-во МГУ, 2002. — 496 с.
4.Володькина М.В. Стратегический менеджмент. К.: Знания-Пресс, 2002. — 116 с.
5.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент: Конспект лекций. — Таранрог: Изд-во ТРТУ, 2002. — 154 с.
6.Зуб. А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. — М.: Аспект Пресс, 2004. — 234 с.
7.Люкшин А.Н. Стратегический менеджмент. — М.: ЮНИТИ, 2005. — 316 с.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — Пер. с англ. — М.: Дело, 1992. — 702 с.
9.Мильнер Б.З., Евенко Л.И. Системный подход к организации управления. М.: Экономика, 2003. — 244 с.
10.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. — СПб.: Питер. 2004. — 344 с.
11.Минцберг Г., Куин Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. — СПб.: Питер, 2005. — 496 с.
12.Попов С.А. Стратегическое управление. — М.: Издательский дом «ИНФРА-М», 2003. — 202 с.
13.Розанова В.А. Управление персоналом начинается с разработки миссии // Управление персоналом. № 3, 2006. С.34-41.
14.Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А.Н. — СПб.: Питер, 2006. — 496 с.
15.Стратегическое планирование и управление / Под ред проф. А.Н. Петрова. Ч.1: учебное пособие. — СПб.: СПбУЭФ, 2004. — 98 с.
16.Стратегическое планирование и управление / Под ред проф. А.Н. Петрова. Ч.2: учебное пособие. — СПб.: СПбУЭФ, 2004. — 76 с.
17.Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. — М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», ЭКМОС, 2003. — 276 с.
18.Тренев Н.Н. Стратегическое управление. Учебное пособие. — М.: ПРИОР, 2005. — 356 с.
19.Томпсон А.А., Cтрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. — М.: «Банки и биржи». ЮНИТИ, 2005. — 412 с.
Управление организацией: учебник под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 3-е издание, М.: ИНФРА – М. 2005. — 716 с.
список литературы