Пример готовой курсовой работы по предмету: Физическая культура
Содержание
Введение 3
Глава
1. Понятие миссии и цели организации, их характеристики, формулирование и свойства 5
1.1. Миссия организации: понятие, сущность, значение 5
1.2. Цели организации и изучение взаимосвязи целей и функций управления 7
Глава
2. Изучение миссии и целей организации ООО «АПЕЛЬСИН» 9
2.1. Краткая характеристика ООО «АПЕЛЬСИН» 9
2.2. Анализ рынка фитнес-услуг и стратегии развития предпринимательской деятельности ООО «АПЕЛЬСИН» 13
2.3. Анализ миссии и стратегических целей организации 19
Глава
3. Рекомендации по повышению эффективности миссии и целей ООО «АПЕЛЬСИН» 22
3.1. Предложения по формированию целей деятельности 22
3.1. Возможные стратегические направления предпринимательской деятельности 23
Заключение 27
Список литературы 29
Приложение 1 31
Приложение 2 33
Приложение 3 34
Приложение 4 36
Выдержка из текста
Значение эффективного стратегического управления, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко возросло в последние десятилетия. Все компании в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел в компании, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволяла бы им поспевать за изменениями, происходящими в их окружении. В прошлом многие фирмы могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, связанные с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сейчас же, хотя и не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, исключительно важным становится осуществление такого управления, которое обеспечивает адаптацию фирмы к быстро меняющейся окружающей среде.
Практика бизнеса показала, что не существует стратегии, единой для всех компаний, как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, т.к. он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многого другого. В то же время есть ряд основополагающих моментов, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах осуществления стратегического управления.
Целью данной работы является анализ целей деятельности сети фитнес-центров «АПЕЛЬСИН», определение его положения и разработка стратегии развития сети. Сеть фитнес-клубов действует на территории Москвы и Санкт-Петербурга и Нижегородской области (а также ещё в 20 и регионах).
Реализовать поставленную цель возможно путем решения следующих задач:
изучить теоретические основы изучения системы целей организации;
рассмотреть сущность понятия «цель», «миссия», «видения будущего» и их значение в современных условиях;
изучить взаимосвязи целей и функций управления;
провести анализ целей и целевые направлений развития ООО «АПЕЛЬСИН»;
дать общую характеристику организации и целей её функционирования и развития;
провести стратегический анализ среды деятельности фитнес-клуба;
изучить стратегические целей организации и её внутренняя сред;
сформировать стратегии развития фитнес клуба «АПЕЛЬСИН» на основе стратегической цели;
сформировать стратегические ориентиры (цели) и направления стратегического развития организации;
разработать мероприятия по достижению стратегических целей и стратегий организации.
Объектом исследования в выступает миссия и цели предприятия.
Предметом исследования в данной курсовой работе явилось изучение миссии и целей деятельности сети фитнес-центров «АПЕЛЬСИН».
В качестве источников информации использовались открытые источники информации (Интернет, СМИ, отчеты исследовательских компаний и др.), а также данные, предоставленные сетью фитнес-центров «АПЕЛЬСИН».
Проведенное в работе исследование имеет большое практическое значение, т.к. проведен всесторонний анализ ООО «АПЕЛЬСИН» и определены направления его стратегического развития с целью укрепления его положения на рынке фитнес-услуг Москвы.
Список использованной литературы
1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия./Пер. с англ. под ред Ю.Н.Каптуревского. — СПб: Изд. "Питер", 2010. — 416 с.
2. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011. – С. 198.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, орга-шзация, процесс. — М,: Иэд-во МГУ, 2012. – С. 88.
4. Голубков Е.П. Маркетинг: стратегии, планы структуры. — М.: Дело, 2012. – С. 198
5. Дэниелс Джон Д., Радеба Ли Х. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции./Пер. с англ., 6-е изд. — М.: Дело, 2008. — 456 с. – С. 87.
6. Кимбол Б. Торговля: секреты успеха. Американская Ассоциация Маркетинга. – М.: Внешсигма, 2011. – 526 с.
7. Кононенко Н.В. Тестирование рекламы // Маркетинг и маркетинговые исследования в России. 2011. № 5. — С. 37-41.
8. Котлер Ф. Основы маркетинга./Пер. с англ./Под общ. ред. Е.М.Пеньковой. — Спб.: АО "Коруна", АОЗТ "Литера плюс", 2011. – С. 178..
9. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. — М.: Русская деловая литература, 2011.
10. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: учеб., М.: Проспект, 2009. – 224 с.
11. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента./Пер. с англ. — М.: "Дело", 2012. — с.501.
12. Никифорова С.В. Теоретические и методологические аспекты стратегического маркетинга. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. – 214 с.
13. Павлов С.П. Стратегическое управление: 17-и модульная программа для менеджеров. – М.: ИНЮРА – М, 2012.
14. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2010. — 316 с.
15. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. — М.: Международные отношения, 2011. — 956 с.
16. Семь нот менеджмента/А. Бочкарев, В. Кондратьев и др.; под ред. В. Красновой — третье издание. — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2010.
17. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов./Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010. — 576 с.
18. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева — М.: ИНФРА-М, 2011. – 320 с.
19. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник. — М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2010. — 640 с.
20. Бизнес-план фитнеса http://md-bplan.ru/articles/html/article 10403.html
21. Как фитнес-клубы привлекают клиентов — http://www.ko.ru/document.asp?d_no=4541
22. Михальчук П. Self made тело Петр Михальчук // Эксперт. — № 14. – 2010.
23. Российский рынок фитнес-услуг — http://marketing.rbc.ru/rev_short/1075319.shtml
24. Рынок фитнес-услуг в РФ ежегодно растет на 40% — http://businesspress.ru/newspaper/article_mId_39_aId_404551.html
25. Рынок фитнес-услуг насыщен лишь на треть http://www.stockmap.ru/news/0210114826/
