Пример готовой курсовой работы по предмету: Связи с общественностью
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Анализ термина «стратегия»
1.2Принципы разработки стратегии организации
ГЛАВА 2 МИССИЯ И ВИДЕНИЕ КАК ОСНОВОПОЛАГАЮЩИЕ РАЗРАБОТКИ В СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Место миссии в стратегическом планировании предприятия
2.2 Сущность видения организации и её место в стратегическом управлении ею
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Актуальность настоящей работы обусловлена, с одной стороны, большим интересом к теме "Стратегический контроль на предприятии" в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью. Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость.
Хорошие миссия и видение придает смысл изменениям, которых ожидает персонал; вызывает отчетливый и положительный виртуальный образ будущего, которое явно лучше настоящего; внушает гордость, дает энергию, создает ощущение свершения; запоминается; побуждает людей; оно идеалистично; соответствует истории, культуре и ценностям организации; задает стандарты совершенства, где отражены высокие идеалы; вносит ясность в представления о цели и направлении; внушает энтузиазм; поощряет преданность; отражает уникальность организации; создает перспективу; овладевает вниманием; направляет повседневную деятельность; отсеивает несущественное; дает импульс, необходимый для преодоления стереотипа «от сих до сих»; наделяет смыслом и значением повседневную деятельность; соединяет настоящее с будущим; подвигает к действию.
6. Определить минимальный объем поступления денежных средств от оказания (реализации) услуг, который необходимо достигнуть в течение 1 года функционирования бизнеса и по результатам которого достигается точка безубыточности.
С этой целью ряд структурных подразделений выводится из состава головной компании, и каждое подразделение преобразуется в самостоятельную организацию (в отдельное юридическое лицо).
По этому виду деятельности новое предприятие должно достигнуть точки безубыточности в течение 1 года. Сформулировать миссию и видение.
Инструментарно-методический аппарат исследования основан на использовании общенаучных, общеэкономических и специальных методов и приемов: анализа (системного, структурно-динамического, экономико- статистического), экспертных оценок, моделирования, группировок, монографического, абстрактно-логического и др.
Без использования стратегического управления проблематично осуществлять эффективное управления исследованиями и развитием; управление разработкой новых продуктов; установка необходимых стандартов для поставщиков; направление усилий сбытового персонала; постановка реалистичных, достижимых целей сбыта; избежание воздействий конкурентов или перемен на рынке.Стратегический маркетинга в сеете управления компанией представляет собой систематический процесс, включающий в себя оценку маркетинговых возможностей и ресурсов, определение целей маркетинга и разработку плана внедрения и контроля.Стратегия — это письменный документ, или проект, описывающий внедрение и контроль маркетинговой деятельности организации, связанной с конкретной стратегией.
1.1 Понятие, цели и задачи стратегического планирования в деятельности медицинского учреждения 1.3 Механизм взаимодействия стратегических и тактических планов медицинской организации 3 Совершенствование (оптимизация) процесса стратегического планирования деятельности медицинской организации
В методическом плане теория стратегического планирования базируется на системном анализе, свойствах целенаправленных саморазвивающихся систем и построении дерева целей как инструмента сопоставления и упорядочения приоритетов банковского развития и их взаимной увязки.Цель данной работы — охарактеризовать на основе теории стратегического менеджмента деятельность банков и их опыт в данном вопросе.
При написании работы использовались такие методы как анализ источников, анализ статистических показателей и др. Для решения поставленных задач произведено изучение нормативно-правовых актов законодательной и исполнительной власти, проработаны ведомственные, отраслевые, правовые и нормативные документы, инструктивные материалы, учебные материалы, отражающие сущность рассматриваемой проблемы, периодические издания и статистические материалы, выводы и заключения экспертов.
Стратегическое планирование – это процесс действий, при которых определяются наиболее перспективные направления деятельности организации, цели и пути долговременного развития, в ходе которого разрабатываются методы поддерживания стратегического баланса между целями и возможностями организации, в меняющихся рыночных условиях.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Литература на русском языке
1)Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. / Пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. — СПб.: Питер, 2007. — 496 с.
2)Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф ; [пер. с англ. С. Жильцова ; под ред. Ю. Н. Каптуревского. М. [и др.]
: Питер, 1999. -414 с.
3)Бабосов Е. М. Стратегическое управление // Е. М. Бабосов. Социология управления. Минск, 2002. С. 144– 153
4)Бергереев М. Основы стратегического менеджмента // Человек и труд. 2007. № 6. С. 54– 57.
5)Васин С. М., Головачева Е. А. Разработка и реализация стратегии в системе управления организации // Известия ПГПУ, Общественные науки, № 7 (11), 2008, с. 49-54
6)Дж. фон Нейман, О. Моргенштерн Теория игр и экономическое поведение М.: Наука, 1970. — 708 с.
7)Д. Кревенс Стратегический маркетинг, 6-е издание.: М.: «Вильямс», 2008. – 512 с.
8)Лапин А. Н. Развитие теории стратегического управления организацией // Стратегическое управление современной организацией. М, 2004. С. 7– 19.
9)Лапин А. Н. Стратегическое управление современной организацией // Управление персоналом. 2005. № 7. С. 63– 71.
10)Матанцев, А.Н. Стратегия, тактика и практика маркетинга – М.: Юристъ, 2002. – 378 с.
11)Мильнер Б. З. Теория организации. М.: ИФРА–М, 2003. 558 с.
12)Месарович М., Мако Д., Такахара Я., Теория иерархических многоуровневых систем. – М.: Мир, 1973.
13)Мескон М. Х. Основы менеджмента. М.: Дело, 2004, 560 с.
14)Омае К. Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. — 224 с.
15)Семенов И. В. Маркетинговые стратегии развития организации. Монография (Маркетинг. Спец. Вып. № 28).
М.: Центр маркетинговых исследований и менеджмента, 2005. – с. 32
16)Фатхутдинов Р. А. Концепция стратегического менеджмента // Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. М., 2001. С. 16– 34.
17)Читипаховян П.Н. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы оргобеспечения // Российский экономический журнал. 2002. № 1. С. 70-86.
Список литературы на иностранных языках
18)Andrews K. R. 1971. The Concept of Corporate Strategy. Dow Jones-Irwin: Homewood, IL 60, p. 28
19)Chandler A. D., Jr. 1962. Strategy and Structure: Chapters in the History of American Enterprise. MIT Press: Cambridge, MA. 67, p.8
20)Porter M. E. How competitive forces shape strategy// Harvard Business Review, March/April 1979
Интернет-источники
21)Стратегическое видение – как аспект управления организацией [Электронный документ].
Режим доступа — http://www.flm.su/?actions=main_content&id=870
список литературы
