Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. Теоретические основы миссии организации
1.1.Понятие и значение миссии организации
1.2.Процесс определения миссии
2.Миссия на примере зарубежных и российских организаций
2.1.Миссия Сбербанка России
2.2.Миссия компании Hewlett-Packard
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы
Приложения
Содержание
Выдержка из текста
Корни стратегического менеджмента прослеживаются от бизнес-политики, который к 1960-м гг. стал обязательным курсом бизнес-школ. С исследовательских, аналитических позиций можно выделить четыре периода эволюции теорий стратегического менеджмента (рис. 1).
Недавно оформившиеся теории стратегического менеджмента (подход к фирме с позиций ее ресурсов) сместили фокус внимания в сторону внутренних аспектов компании. Самые первые исследователи стратегий больше внимания уделяли содержанию понятия «лучшая практика ведения бизнеса». Приверженцы этого направления в основном интересовались осмыслением внутреннего механизма развития компании, и утверждали, что успех компании является функцией ее внутренних и конкурентных ресурсов [14, c. 119].
Миссия организации в стратегическом менеджменте определяет что, каким образом и, главное, для кого создается в той или иной компании.Цель данной работы состоит в изучении широкого и узкого понимания миссии организации в стратегическом менеджменте. Изучить теоретические аспекты миссии организации в стратегическом менеджменте
Гласная особенность миссии — она должна быть реализована по истечению заданного промежутка времени.Объектом исследования является миссия организации. Изучить формирование миссии организации в нестабильной экономической среде.
Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так компания как участник бюджетных правоотношений и налогоплательщик">как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.
Миссия любой организации — это ее социальное предназначение, то есть то, чего общество ждет от функционирования данной организации, а ждет оно, разумеется, удовлетворения каких-либо своих потребностей.
Миссией называют основную общую цель, четко выраженную причину существования фирмы, которая вызывает у каждого члена организации и у всех в целом чувство устремленности к чему-либо. Миссия может мобилизовать организацию на конкретные действия; это планирование образа чего-то очень желательного и в то же время обязательного.- Выявить определение понятия «миссия организации»;
множество примеров, когда простое смещение целей или даже неопределенность в их формулировке приводят к таким серьезным негативным последствиям в организации, как неправильный выбор стратегических направлений (это приводит к серьезным материальным потерям), нарушение коммуникаций внутри организации, появление сложностей в мотивации членов организации. Среди них — обнародование миссии организации дающей представление об ее назначении, необходимости, и полезности для окружающей среды, сотрудников, общества миссии организации должна быть сосредоточена в краткой форме вся та информация, которая может дать стартовое представление потребителю о сфере деятельности той или иной организации, а также мотивировать клиентов и партнеров на выбор из существующих альтернатив именно этой организации
Для организации процесс выбора миссии и формирования целей является очень важным фактором на пути к успеху. Целевое начало в деятельности организации возникает отнюдь не только потому, что ей нужно иметь ориентиры, чтобы не погибнуть в изменяющемся окружении. В первую очередь целевое начало в деятельности организации возникает потому, что организация — это объединение людей, преследующих определенные цели.
Целью настоящей контрольной работы является исследование организации, путем определения сущности ее миссии и вероятности изменения, исходящих из нее, стратегических целей.
Цели организации (типология целей, определение, понятия, миссия, организация, критерии чётко определённых целей (временные ограничения)
При написании работы были использованы современные материалы периодических изданий, учебная литература по стратегическом менеджменту, финансово-экономическая отчетность Центра ОВД за 2003-2006 годы.
Миссия организации четко определяет основные и наиболее важные направления работы компании. Эффективность организации постепенно увеличивается с ростом опыта и квалификации руководства и сотрудников, но основной вектор развития при этом остается тем же самым.
Существует множество подходов к определению миссии и к ее содержанию. Центральным моментом миссии является ответ на вопрос: какова главная цель организации? На первом месте, как правило, стоят интересы, ожидания и ценности потребителей, ориентированные на перспективу.
Список использованной литературы
1.Банковский менеджмент: Учеб. пособие / Под общей ред. Иода Е. В. — Тамбов: Изд-во Тамб. гос.техн. ун-та 2001- 192 с.
2.Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы (предприниматель-ство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 1996.- С.59.
3.Зантарая Т.П. Социальные программы социальной ответственности бизнеса // Управление персоналом. – 2007. — N 11.
4.Коробейников О. П., Колесов В. Ю., Трифилова А.А. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2002. — № 3. — С. 91-92.
5.Лаврушин О. И. Банковский менеджмент. – М.: Кнорус, 2009. – 560с.
6.Междисциплинарный словарь по менеджменту. – М.: Дело, 2005. – 256с.
7.Менеджмент / под ред. О.С. Виханский. – М.: Гардарники, 2001. – 528с.
8.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2000. -296c/
9.Миссия организации. Кому и зачем она нужна? // http://www.sostav.ru/columns/opinion/2008/stat 1
10.Основные элементы Стратегии Сбербанка России на период до 2014 года // www.sberbank.ru
11.Сбербанк России // http://www.sbrf.ru/
12.Стратегический менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб и доп. / Под ред. А.Т. Зуб. – М.: ТК ВЕЛБИ, Изд-во Проспкт, 2007. – 432с.
13. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2007. – 349c/
14.Стратегический менеджмент / Под ред. В.И. Шилкова. – М.: Форум, 2009. – 304с.
15.Стратегический менеджмент / под ред. О.Н. Дунаева. –Екатеринбург: ИПК УГТУ, 2000. – 269c.
16.Стратегический менеджмент: курс лекций / Под ред. В.Д. Маркова. – М.:ИНФРА, 2009. – 288с
17.Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.-354с.
18.Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Под ред. Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 208с.
19. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент / Под ред. Р.И. Акмаева. – М.: Финансы и крдит, 2006.-208с.
20.Hewlett-Packard // http://welcome.hp.com/gms/ru/ru/sz 6/companyinfo/index.html
список литературы
