Пример готовой курсовой работы по предмету: Стратегический менеджмент и стратегия развития
Содержание
Введение 3
1. Описать миссию предприятия и выбрать стратегические цели развития 5
2. Анализ внешней среды предприятия 6
3. Выполнить анализ внутренней среды предприятия 8
4. Выбрать общую стратегию развития предприятия 12
5. Анализ сильных и слабых сторон организации 14
Заключение 20
Список используемой литературы 22
Выдержка из текста
Введение
В системе управления социально-экономическими процессами, происходящими в обществе, регулирования их направления и динамики, в обеспечении нормального функционирования коммерческих организаций особое место занимает планирование. Разрабатываемые в стране на всех уровнях национальной экономики прогнозы, программы и планы, являются важнейшими инструментами реализации политики соответствующих субъектов управления. Именно они позволяют организовать четкую, продуманную, всесторонне обоснованную работу по достижению поставленных (перед обществом и хозяйствующими субъектами задач.
Роль планирования в жизни общества, его отдельных подсистем и элементов, определяется положением, которое планирование занимает в системе управления.
Как известно, сущность любого явления или процесса проявляется в его функциях. Анализ содержания основных функций управления позволяет сделать вывод о том, что двойственная функция управления «подготовка и принятие управленческого решения» означает, прежде всего, практическую работу по постановке целей, задач, которые преследует субъект управления и разработку мер, обеспечивающих их достижение. По своему содержанию та-кая деятельность и есть не что иное, как планирование.
Двойственная функция управления подготовки и принятия решений занимает центральное место в системе всех его функций. Аргументами в пользу такого утверждения являются: во-первых, тот факт, что с нее начинается процесс управления и появляется управленческое решение по поводу реализации которого в последующем и становится возможной сама управленческая деятельность; во-вторых, от качества работы по подготовке управленческих решений, т.е. планирования, зависит и качество самих этих решений, а следовательно, предопределяется успех или неуспех всей управленческой деятельности; в-третьих, управленческое решение, являясь конечным результатом процесса планирования, связывает прошлое с будущим через настоящее и обеспечивает непрерывное протекание всех управляемых, регулируемых процессов. Поскольку планирование есть органически неразрывный структурный элемент управления, часть его важнейшей функции, то вполне обоснованно говорить о том, что планирование — центральное звено в системе управления.
Список использованной литературы
1.Азоев Г.Л., Челенков А,П, Конкурентные преимущества фирмы. — М.: ОАО «Типография НОВОСТИ», 2008. — 256с.
2.Анисимов А.С. Сущность и типология стратегий/ Консультант Директора. -2008.-Ш 1-С.5-11.
3.Ансофф И, Новая корпоративная стратегия. — СПб: Питер Ком, 2009. -416с,
4.Беленов О., Долгих В.В. Конкурентные преимущества и конкурентоспособность промышленных предприятий: Подходы, анализ, опенка. — Воронеж; Изд-во ВГУ, 2004- — 80с.
5.Белоусов В.И. Анализ конкурентоспособности фирмы/Менеджмент в России и за рубежом. -2008 — № 5
6.Виханский О.С. Наумов А.И. — Менеджмент — М.: Гардарики, 2005
7.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2006. — 296 с.
8.Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. — М.: 2008.
9.Л. Андреев М.И Учет враждебности рынка при осуществление внешнеторговой деятельности/’ Менеджмент в России и за рубежом, 2008. — № 5. — С. Зй – 44.
10.Менеджмент организации: учебное пособие / З. П. Румянцева, Н. А., Соломатин, Р. З. Акбердин и др. М.: ИНФРА-М, 2005.
11.Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: 2008.
12.Попов С.А. Стратегическое Управление. — М.: Инфра — М, 2009.
13.Стратегический менеджмент: Учебник / Под ред. проф. А.П. Ефремова, — 2-е изд., испр. и доп. — СПб.: специальная литература, 2004. — 589 с.
14.Томпсон А.А., Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009, 576 с.
