Введение
1. Теоретические основы «управления»
1.1 Исторический путь науки управления
1.2 Взаимосвязь управления с другими науками
1.3 Принципы управления
1.4 Функции управления
2. Многофункциональность управления на примере «Натур Продукт Санкт-Петербург»
2.1 История создания и развития холдинга «Натур Продукт»
2.2 Основные функции управления на примере ЗАО «Натур Продукт СПб»
Заключение
Список литературы
Содержание
Выдержка из текста
Методы выполнения функций управления. Методы управления, применяемые в различных функциональных подсистемах организации, связаны с выполнением функций, которые составляют содержание процесса управления. Поэтому, несмотря на специфику каждой подсистемы организации, в ней обязательно осуществляются такие действия, как планирование, организовывание, координация, контроль и мотивация.
разрозненных хорошо автоматизированных задач, а такой комплекс программ, которому присущи свойства сложной системы: сложность иерархической структуры; эмерджентность; множественность функциональных целей; динамичность в работе при обеспечении управления процессами, носящими вероятностный характер; многофункциональность. БИС требуется проанализировать большое количество влияющих на их структуру и содержание факторов: общие ха¬рактеристики банка, ближние и дальние цели и стратегические направле¬ния его развития; особенности сложившейся структуры управления; общие принципы построения банковской технологии; ожидаемая архитектура системы и состав функций, подлежащих автоматизации; объем входной и выходной информации, количество входных документов; требования к ин¬формационной безопасности.
Целью работы является изучение специфики управления инвестиционно-строительными проектами и оптимизация структуры управления инвестиционно-строительным проектом многоквартирного жилого дома «Космонавт». Исходя из цели исследования, можно сформулировать следующие задачи.
Основными критериями, предъявляемыми производителями оборудования к средствам автоматизации, стали: многофункциональность, возможность интеграции в единую информационную сеть предприятия, но в то же время надежность и удобство в эксплуатации.
Для решения поставленных заданий в работе использовались такие методы: сравнительного анализа, систематизации и обобщения; формирование модели разработки основных бюджетов организации; группирования и экономического анализа.
Подобная многофункциональность нуждается в чеТК ТСой нормативной регуляции, что является непременным условием эффективной деятельности таможенных органов.Целью данной работы является раскрытие ФТС как орган управления государственными финансами, исходя из поставленной цели, были определены следующие задачи:
Список литературы
1.Андросова. Л.А. Социология управления /Учебно-методические рекомендации / Пенза ПГУ.- 2006. – 17с.
2.Батулин А. Ген. Директор ЗАО «Натур Продукт Ритэйл» «Региональное развитие аптечной сети «Здоровые люди»: приоритеты и результаты / Презентация/ .- Санкт-Петербург 2007 – 18с.
3.«Здоровые люди. Построение бренда аптечной сети. Опыт ребрендинга» / Презентация/ — Санкт Петербург.- октябрь 2007.- 14с.
4.Измененный Устав «Натур Продукт Ходингс Лимитед» («Корпорация») от 14.12.2004г. Люксембург, 05.08.2005г.
5.Карпов А.В. Психология менеджмента.: Учеб. пособие. – М.: Гадарики, 2005. – 584с.
6.Кнорринг И.В. Теория, практика и искусство управления / Учебник для вузов / — 2-е изд. Изм и доп. . –М.: ИНФРА-М, 2005. – 240с.
7.Разработка управленческого решения: Учеб. пособие / Челяб. гос.ун-т. Челябинск, 2007.- 78 с.
8.Славнова О.В. «Особенности принятия управленческих решений в производственном менеджменте»: статья. — Дмитровоград: ДИТУД Тезисы 2005/4. 2005 – 164с.
9.www.natur-produkt
10.www.zl.ru
11.http://www.usfeu.ru
список литературы