Содержание
Введение 3
Глава 1. Сущность и значение мобильности рабочей силы 5
1.1. Сущность, виды и формы мобильности рабочей силы 5
1.2. Показатели, характеризующие мобильность рабочей силы 8
1.3. Социально-экономическое значение мобильности рабочей силы. Цели управления трудовыми перемещениями в организации 9
Глава 2. Анализ мобильности рабочей силы в организации 13
2.1. Характеристика исследуемой организации 13
2.2. Анализ динамики основных показателей мобильности рабочей силы 20
2.3. Избыточная текучесть кадров в организации, ее причины и последствия 28
Глава 3. Совершенствование мобильности рабочей силы 34
3.1. Выводы по результатам анализа 34
3.2. Предложения по оптимизации мобильности рабочей силы 36
Заключение 45
Литература 47
Приложения 49
Выдержка из текста
На современном этапе развития рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных методов управления трудовым персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность предприятия.
Основой управления движением персонала является установление зако-номерностей процесса мобильности персонала и ее зависимости от социально-демографических характеристик работников. Знание и исследование этих закономерностей позволяет прогнозировать количество увольнений и перемещений, тем самым через выявление отрицательно воздействующих факторов, регулировать уровень движения персонала в рамках рентабельного функционирования предприятия.
Актуальность темы исследования обусловлена ведущей ролью исследования и планирования мобильности рабочей силы в системе управления персоналом. Однако отечественные разработки, посвященные анализу мобильности рабочей силы, носят фрагментарный, ограниченный характер. Комплексных, системных исследований, посвященных анализу мобильности во взаимосвязи с социальной структурой, фактически нет. В связи с этим исследования, ………………..
Список использованной литературы
1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе – М., 2009 г. с.317
2. Агеева Н. Как разработать модель технических компетенций // Кадровое дело № 11, 2009. с. 16-22.
3. Бахматова Т.Г Развитие подходов к исследованию мобильности рабочей силы: исторический аспект//Известия ИГЭА, №1 (34), 2011
4. Бахматова Т.Г. Трудовая мобильность в переходный период (моногра-фия) Деп. В ИНИОН РАН 06.08.02. № 57385
5. Виханский О.С. Менеджмент: человек, стратегия, процесс – М. 2009 г. с.221
6. Веснин В.Р. Менеджмент для всех – М., 2000г. с.311
7. Грузиков В.П. Экономика предприятия и предпринимательство М., 2000 г. с. 576
8. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов М, 2009 г. с. 276
9. Десслер Г. Управление персоналом: — М.: «БИНОМ» 2007
10. Дятлов В.А., Кибанов А.Я,, Пихало В.Т. Управление персоналом»: — М.:Издательство ПРИОР» 2008
11. Громова О.Н., Мишин В.М., Свистунов В.М. Организация управленческого труда М., 2000 г. с. 317
12. Козлов В.Д. Управление организацией М., 2000 г. с. 196
13. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации М.: ИНФРА-М, 2007 г. с.509
14. Колосницына М. Стратегический резерв компании // Кадровое дело 3, 2009. с. 32-36.
15. Коханов Е.Р. Отбор персонала и введение в должность М., 2009 г. с. 243.
16. Кравченко А.И. Трудовые организации: структура, функции, поведение М., 2009 г. с.196
17. Кричевский Р.Л. Если Вы – руководитель М., 2009 г. с.196
18. Магура М.Н. Поиск и отбор персонала М., 2000 г. с. 160
19. Несмеева А. Управление карьерой, или Путь наверх // Кадровое дело № 9, 2009. с. 8-13.
20. Поляков В.А. Технология карьеры. Практическое руководство: — М.: Наука. 1989
21. Старобинский Э.И. Как управлять персоналом М., 2000 г. с. 317
22. Станкин М.И. Психология управления М., 2000 г. с.304
23. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения М., 2000 г. с. 240
24. Фатхутдинов Р.А. Принципы и методы менеджмента М., 2000 г. с.276
25. Цветаев В.М. Управление персоналом: -С-П.: «ПИТЕР» 2000
26. Ширимова Е. Кадровый резерв: закрепляй и властвуй // Кадровое дело № 3, 2009. с. 21-26.
27. Экономика /Булатов А.С./ М., 2009 с 612.