Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
1.1 Понятие бизнес-плана и место бизнес-планирования в системе планирования предприятия
1.2 Особенности стратегического бизнес-планирования малых предприятий
1.3 Оперативное бизнес-планирование
ГЛАВА 2. МОДЕЛЬ БИЗНЕС-ПЛАНА ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1 Система бизнес-планирования на малых предприятиях
2.2 Основные положения разработки бизнес-плана для управления малым предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Содержание
Выдержка из текста
Не будет преувеличением назвать бизнес-план основой управления не только коммерческим проектом, но и самим предприятием. Благодаря бизнес – плану у руководства появляется возможность взглянуть на собственное предприятие как бы со стороны.
Данные, представленные в бизнес-плане «Открытие продуктового магазина» являются коммерческой тайной.- Запрещается распространять содержащуюся в бизнес-плане информацию без согласия автора.В случае отказа от инвестирования в реализацию данного бизнес-плана, последний подлежит возврату автору.
Постоянное приведение бизнес-плана в соответствие с новыми условиями даёт возможность использовать его в качестве инструмента оценки практических результатов работы предприятия. Разработка конкретного бизнес-плана в большинстве случаев процесс творческий, основанный на учёте не только общих закономерностей бизнеса, но и специфических условий, личного опыта и знаний предпринимателя. В зависимости от реальных обстоятельств подготовка бизнес-плана может быть организованна различным образом:
В ходе данного исследования были использованы работы различных авторов, таких как: Андрианов А.Ю., Бобкова Е.В., Лапыгин Ю.Н. [5], Боровкова А.В., Акуленок Д. Н., Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. [6], Балашов В.Г., Заложнев А.Ю., Новиков Д.А. [7], Горемыкин В.А.[8], Иванов Л. Н. [9], Иванникова Н.Н. [10], Мотанцев А.Н. [11], Непомнящий Е.Г. [12], Попов В.М. С. И. Ляпунов, Т. А. Воронова [13], Млодик С.Г. [14], Зверев А.А. [14], Просветов Г.И. [15], Семенихин В.В. [16], Уткин Э.А. [17], Феоктистов И.А. [18], Paley N. [20]
Бизнес-план представляет собой план или программу, на основании которой производится осуществление бизнес-операции, действий фирмы. Такая программа содержит сведения о: фирме; товаре; производстве товара; рынках сбыта; маркетинге; организации операций; эффективности операций.
Инвестиционный БП — это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с установленными требованиями к качеству результатов, рамками возможного расхода средств и ресурсов и специфической ………………………….
Цель курсовой работы – разработать бизнес-план по созданию бильярдного клуба «От борта». Настоящий бизнес-план предусматривает создание фирмы, способной эффективно работать на открытом для всех, в том числе и для конкурентов, поле деятельности. Создание подобной фирмы предполагает грамотный выбор такой рыночной ниши, где фирма могла бы строить свою долгосрочную стратегию. Установив перспективную схему налаживания деловых связей, ведя оптимальную ценовую политику, заботясь о поощрении и поддержке своих постоянных клиентов, расширяя спектр своей деятельности и, тем самым, снижая риски в своей деятельности.
При создании фармацевтического предприятия документация должна быть тщательно разработана, составлена, проверена, утверждена и распределена. Она должна отвечать соответствующим положениям производства и оптовой реализации готовой продукции.
Теоретическая часть работы посвящена описанию теоретических основ организации бизнес-планирования профессиональных организаций и союзов, к которым, в свою очередь, относятся и кинологические организации. В данном разделе приведено определение и параметры организации бизнес-планирования на предприятии, этапы реализации процедур планирования, а также затронута и раскрыта важнейшая тема специфических особенностей бизнес-планирования кинологических предприятий с учетом специфики современного российского собаководства.
Важной задачей является проблема привлечения инвестиций, в том числе и зарубежных, в действующие и развивающиеся предприятия. Для этого необходимо аргументировать и обосновать оформление проектов (предложений), требующих инвестиций. Для этих и некоторых других целей применяется бизнес-план.
Целью данной работы является показать на примере компании ООО «Аврика» важность и значимость разработки бизнес-плана для создания и ведения коммерческой деятельности в современных условиях ведения бизнеса, так как бизнес-план является необходимым инструментом проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Предметом работы выступает бизнес-план курьерской службы.Целью данной работы является разработка бизнес-плана для «Pacific ocean»в условиях рыночных отношений
Целью настоящей работы является разработка бизнес-плана визового центра.Предметом исследования- бизнес-план визового центра.
Серьезно заблуждаются те, кто считает, что для вхождения в строительный бизнес, нужны миллионы рублей – начать можно с небольшого магазина строительных материалов, постепенно осваивая новые сферы деятельности. Главное – удачно составленный бизнес-план.Для написания успешного бизнес – плана, необходимо выполнить следующие задачи:
Поэтому разработка стратегии и тактики производственно-хозяйственной деятельности фирмы является важнейшей задачей для малого предпринимателя. Общепризнанной формой разработки стратегии и тактики является бизнес-план.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Абчук В.А. Экономика предпринимательства: Управление персоналом. Персонал-менеджемент: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч 2 / Абчук В.А. – Спб.: филиал издательства «Просвещение», 2009.
2.Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. Пер. с англ. М.: Сирин; МТ Пресс; 2002. – 255с.
3.Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2012. – 152с.
4.Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М.Попова и С.И.Ляпунова. – М.: Финансы и статистика, 2010. С.80.
5.Бринк И.Ю., Савельева Н.А. Бизнес-план предприятия. Теория и практика / Серия «Учебники, учебные пособия». Ростов-н/Д: Феникс, 2002. – 384с.
6.Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: Гардарика, 2010. – С.13.
7.Волгин В.В. Открываю микропредприятие: Практ.пособие. – М.: Дашков и Ко, 2010. С.77.
8.Все о малом предпринимательстве: полн.практ.рук. / под ред. А.В.Касьянова. – М.: ГроссМедиа: РОСБУХ, 2010. С.64.
9.Горемыкин В.А. Бизнес план. Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-плана / Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. – М.: Ось-89, 2009. С.89.
10.Колесникова Н.А. Бизнес-план: Методические материалы / Колесникова Н.А., Миронова А.Д. – М.: Финансы и статистика, 2009. С.51.
11.Максютов А.А. Бизнес-планирование развития предприятий / Максютов А.А. – М.: Альфа-Пресс, 2010. С.52.
12.Малый и средний бизнес — основа экономики // Национальные проекты. — 2011. — N 11/12. — С.29-33.
13.Панов А.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. С.167.
14.Попов В. М. Бизнес-план. Step by Step: Практическое пособие / Попов В. М., Захаров А. А. – М.: Бизнес-пресса, 2009. С.47.
15.Серпилин А. Подход к стратегии развития предприятия // Управление компанией. – 2010. — №3. С.40.
16.Стратегическое планирование/Под ред. Э. А. Уткина. — М.: Тандем, 2011. — С. 65.
17.Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М., 2010. С.56.
18.Чуев И.Н. Экономика предприятия: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп./ Чуев И.Н., Чечевицына Л.Н. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2009. С.167.
19.Особенности планирования в малом бизнесе // http://beprime.ru/
список литературы