Пример готовой курсовой работы по предмету: Системный анализ
нет данных Содержание
Выдержка из текста
Проблеме оценки сложности понимания моделей бизнес-процессов уделяется в последние годы повышенное внимание. В ряде научных работ высказывается идея о применимости метрик качества из области программной инженерии для оценки качества моделей бизнес-процессов.Целью курсового проекта является изучение существующих метрик в области программной инженерии и рассмотрение возможности их применения для оценки сложности моделей бизнес-процессов.
Если построить модель работы организации, и всех её бизнес-процессов, которые ориентированы на определенную цель, то руководство предприятия с её помощью может выявить возможности для усовершенствования работы фирмы.Актуальность выбранной темы заключается в необходимости анализа и разработки бизнес модели в связи с оптимизацией бизнес-процессов компании. Разработать новую модель бизнес-процессов для предприятия «Альфа» с учетом выявленных недостатков.
Однако ни для кого не секрет, что бизнес-план ориентирован в первую очередь на кредиторов, инвесторов и акционеров будущей компании. В то же время для менеджмента создаваемой компании большой интерес представляет именно модель бизнес-процессов, так как она описывает, как конкретно будет происходить текущая операционная деятельность.
Данная разработка содержит необходимую информацию для понимания бизнес-процессов компании мобильной связи. Это достигается с помощью такого CASE-средства как BPwin. Рассматриваемая предметная область очень велика и глобальна, поскольку в ней сводится вся информация не только об обслуживании абонентов сети, но и взаимодействие различных аппаратных средств, баз данных, информационных систем и т.д. Поэтому в рассматриваемой работе мы не будем углубляться, рассматривая все процессы, а коснемся только интересующих нас — звонки абонентов и их оплата.
Хочу отметить, что целью работы является изучение процессов связанных с образовательной стороной, а не финансовой, поэтому в данной работе не описываются процессы поступления и движения денежных средств.
Основная цель описания бизнес процесса – это соответствие некоторым требованиям проектируемого процесса. К примеру, у заказчика есть ряд требований, которые должен исполнять бизнес процесс. Моделирование бизнес процесса – это и есть понятное описание. Понятное разным группам, используемых бизнес-процесс. В итоге модели создавались и создаются для более правильного и четкого понимания всех участников бизнес процесса на базе выбранной модели. Помимо «понятности для всех», модель должна быть удобной для изменений (чтобы незначительные изменения не стали причиной составления всей модели заново),
Реинжиниринг бизнес-процессов – это своеобразное перепроектирование бизнес-процессов, в котором используются последние информационные технологии, с целью до-стижения поставленных перед компанией целей [1, c.28].
Анализ и реинжиниринг бизнес-процессов
А как всем известно, нефть является главной статьёй российского экспорта, составляя, по данным за 2009 год, 33 % экспорта в денежном выражении (вместе с нефтепродуктами — 49 %).
Кроме того, от уровня цен на нефть и нефтепродукты существенно зависят цены на третий основной компонент экспорта — природный газ. Мы будем рассматривать НПЗ на примере ОАО "Газпром нефтехим Салават" расположенного в респ. Башкортостан г. Салават.
Пристальное внимание к бизнес-процессам объясняется тем, что их реализация обеспечивает прозрачность, контролируемость и управляемость бизнеса, способствует реализации намеченных целей и поддержанию эффективного роста.Имея модель работы предприятия, всех его бизнес-процессов, сориентированных на конкретную цель, мы можем открыть возможность его совершенствования. Построить модели бизнес-процесса «Распределение товара по торговым точкам» в ООО «ДНС»
Библиографический список:
Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. /Пер. с англ. под ред. С.К.Мордовина. – СПб.: Питер, 2010.;
- Джим Коллинз, Мортен Хансен. Великие по собственному выбору. Манн, Иванов и Фербер, Москва. 2013. ISBN 978-5-91657-675-7;
- Иванова С, Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О.
Развитие потенциала сотрудников: профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. — 4е изд.- М.: Альпина Паблишер. — 2012.;
- Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: Уроки эффективного HR-менеджмента: учебное пособие. – М.: Дело. – 2013.
список литературы
