Содержание
Введение 3
1. Теоретические аспекты стратегического управленческого учета и экономической добавленной стоимости 7
1.1 Стратегический управленческий учет и анализ 7
1.2 Экономическая добавленная стоимость в финансовом управлении компаний 11
2. Анализ внедрения модели EVA-АВС в стратегическом управленческом учете масложиркомбината «Солнышко» 18
Заключение 23
Список использованной литературы 26
Выдержка из текста
В современных экономических условиях, характеризующим высоким уровнем нестабильности внешней среды, актуальной является проблема формирования и совершенствования системы стратегического управления интегрированными образованиями в топливно-энергетическом комплексе РФ.
В настоящее время интегрированные образования в реальном секторе экономики рассматриваются как инвестиционно-финансовая система, функционирование которой основывается на базовых концепциях управления (производственного, инвестиционного, инновационного, финансового).
На основе исследования эволюции развития управления во второй половине XX — начале XXI вв. выявлены концепции, реализующие стратегический подход в управлении. Среди них стратегическое планирование (бюджетирование), менеджмент, маркетинг, а также концепции стратегического управленческого учета и стратегического анализа. Ключевое значение в их появлении имеют объективные потребности внутриорганизационного менеджмента в формировании стратегии экономического субъекта вследствие усиления динамичности факторов внешней среды, необходимости обеспечивать экономическим субъектам достаточную конкурентоспособность. В этих условиях стратегический управленческий учет рассматривается адекватным инструментом стратегического менеджмента, что определяет актуальность выявления инструментальных возможностей аналитического характера. Отправной точкой принято исследование понятий «стратегия» и «стратегический управленческий учет», позволившее выявить разнообразие признаков, положенных в основу разработки определений. С позиций установления стратегических целей (деятельности экономического субъекта в отношении собственного положения на рынке; прибыльности продуктов, иных сегментов; производительности; ресурсного обеспечения; управления организацией и персоналом и др.) определены два направления стратегических оценок: внешний стратегический анализ (анализ конкурентов экономического субъекта) и внутренний анализ (анализ ресурсного потенциала экономического субъекта). Их осуществление обнаруживает потребности в информационном и инструментальном обеспечении, которое определяет содержание стратегического управленческого учета.
Для осуществления структурного анализа конкурентов среди таких инструментов — анализ жизненного цикла продуктов конкурентов; анализ показателей деятельности конкурентов; анализ технологий и кривой опыта конкурентов. Для осуществления анализа стратегических позиций и конкурентных преимуществ в качестве инструмента стратегического управленческого учета рассматривается стратегический анализ цепочки ценности. Представленная дифференциация структуры и состава аналитических инструментов стратегического управленческого учета определяет направления его методического обеспечения при организации и ведении стратегического управленческого учета в экономических субъектах различных организационно-правовых форм.
Вместе с бурно развивающейся внешней экономической средой система управленческого учета не стоит на месте. Традиционные подходы и технологии, разработанные более 30 лет назад, утратили актуальность в эпоху жесткой конкуренции и развития производства. Вследствие чего в последние годы в профессиональной литературе довольно часто звучит критика в адрес традиционных финансовых показателей, источником которых является система бухгалтерского учета и финансовой отчетности, как основа для принятия управленческих решений.
Предметом курсовой работы является стратегическое управление.
Объектом работы является модель экономической добавленной стоимости в стратегическом управленческом учете на масложиркомбинате«Солнышко».
Цель работы заключается в исследовании внедрения модели EVA-АВС в стратегическом управленческом учете масложиркомбината«Солнышко».
Таким образом, задачами курсовой разоты является:
1. рассмотреть понятие и сущность стратегического управленческого учета и анализа;
2. проанализировать экономическую добавленную стоимость в финансовом управлении компаний;
3. проанализировать внедрение модели EVA-АВС в стратегическом управленческом учете масложиркомбината«Солнышко».
В настоящее время все более популярной становится концепция управления стоимостью (стоимость-ориентированное управление) (ValueBasedManagement, VBM), в основу которой заложен показатель экономической добавленной стоимости (EconomicValueAdded, EVA), характеризующий финансовую результативность компании. EVA является своеобразным индикатором качества управленческих решений: постоянная положительная величина этого показателя свидетельствует об увеличении стоимости компании, тогда как отрицательная — о ее снижении (разрушении).
Список использованной литературы
1. Анализ финансовой отчетности: учебное пособие для студентов,обучающихся по специальностям «Финансы и кредит», «Бухгалтерскийучет, анализ и аудит», «Налоги и налогообложение» / Давыдова В.В.,Москалева Е.Г., Пронина О.Р., Челмакина Л.А. – Саранск, 2011.
2. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. СПб.: Питер, 2009. 344 с.
3. Батюк П.С. Управление стоимостью компании (часть ІІ) [Электронный ресурс] // Аудиторская компания Аудит-Гарант, 2003 // URL:http://www.audit-garant.com/article_psb2.htm (дата обращения: 09.12.2015).
4. Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: учеб. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: ТК Велби, Изд-во проспект, 2008. — С. 286.
5. Васильцова А.М. Сравнительный анализ трактовок и методик оценкиинвестиционнойпривлекательностипредприятия// Экономикаи менеджмент инновационных технологий, 2012 г.
6. Вахрушина М.А., Сидорова М.И., Борисова Л.И. Стратегический управленческий учет. М.: Рид Групп, 2011. 192 с.
7. Друри К. Управленческий и производственный учет. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. 1423 с.
8. Инновационная система России в современныхмакроэкономических условиях: теоретическое, методологическое и институциональное развитие : монография / колл.авт.; рук. авт. колл. О.М. Белоусова. Москва, 2013.
9. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебник / Аверина О.И., Давыдова В.В., ЛушенковаН.И., Москалева Е.Г.,Саранцева Е.Г., Горбунова Н.А., Лезина Е.Г., Меркулова И.Ф., ЧелмакинаЛ.А. / М. :Кнорус, 2012. – 432 с.
10. Логинов Д.А. Инновационное взаимодействиехозяйствующих субъектов и развитие механизмов егофинансирования // Инновационное развитие экономики. 2015. № 2 (26). С. 65-67.
11. Лукашов Н.В. Сравнительный анализ и совершенствование методов экономической оценки высокотехнологичных инноваций: дис. канд. экономических наук. Санкт-Петербургский гос. университет, Санкт-Петербург, 2008, С. 116.
12. Миронова О.А., Мальсагов И.А. Концепция стратегического управленческого учета и ее адаптация к устойчивому развитию холдинга // Экономика и управление: проблемы, решения. 2014. № 3 (27). С. 115-121.Янгель Д. Модель добавленной экономической стоимости EVA. — Консультант № 23, 2005, С. 63.
13. Миронова О.А., Дмитракова Н.Д. Развитие бухгалтерского учета и его методологического инструментария в современных условиях // Экономические науки. 2012. № 4 (89). С. 148-156.