СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕШЕНИЙ
1.1 Эффективность как экономическое понятие
1.2 Система частных и обобщающих показателей эффективности принятия и реализации УП
1.3 Экономическая и социальная эффективность управленческих решений, ее сущность и методы
1.3.1 Сущностные характеристики экономической и социальной эффективности
1.3.2 Определение экономической эффективности косвенным методом
1.3.3 Оценка экономической эффективности по конечным результатам
1.3.4 Оценка управленческих решений на основе стандартов и норм
2 ПРИМЕРЫ АНАЛИЗА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ СИТУАЦИЙ И РАЗРАБОТОК УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ С ОЦЕНКОЙ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ
2.1Разработка управленческих решений на примере компании ОАО «Азияпак»
2.1.1 Характеристика проблемной ситуации и уточнение проблемы
2.1.2 Определение целей решения проблемы
2.1.3 Формирование и выбор решений
2.2 Разработка управленческих решений на примере компании ЗАО «Арт-видео»
2.2.1 Характеристика проблемной ситуации и уточнение проблемы
2.2.2 Определение целей решения проблемы
2.2.3 Формирование и выбор решений
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Содержание
Выдержка из текста
Цель данной дипломной работы состоит в раскрытии содержания проблемы управления рисками предприятия в условиях риска, неопределенности и в разработке механизма управления рисками предприятия в современных условиях хозяйствования.
Методы принятия решения в условиях риска
В нашей стране долгое время проблеме обучения управленческого персонала не уделялось должного внимания. Это происходило потому, что в административно-командной системе основные решения принимались на уровне министерств и ведомств. На более низком уровне эти решения только претворялись в жизнь. Также на более низком уровне принимались тактические решения, которые также контролировались вышестоящими органами. В условиях перехода к рыночной экономике существенно увеличивается ответственность при принятии решений руководителей всех уровней. Это связано с тем, что каждое решение может повлиять на положение данной конкретной организации, и нет вышестоящих органов, разрабатывающих и контролирующих принятие стратегических решений. Поэтому рассмотрение данной проблемы очень актуально.
Возникающие в управленческой деятельности неожиданные ситуации достаточно часто требуют срочных и часто неординарных действий, сопряженных с риском. Появившиеся проблемы и связанный с их решением риск может иметь явный и неявный характер. Все зависит от поступающей информации. В первом случае она более определенна, во втором -слабо сигнализирует о надвигающейся опасности. Очень важно не игнорировать сигналы, а усилить наблюдение за ходом событий.
На методы принятия решений в условиях риска существенным образом[9] накладывают отпечаток многообразия критериев и показателей, посредством которых оценивается уровень риска.[Цель курсовой работы – управленчиские решения в условиях риска и неопределённости.Предмет курсовой работы – особенности принятия управленческих решений на основе полезности при выборе в условиях риска и неопределенности.
Из-за неполных или неправильно трактованных данных возникает риск краха не только мелких, но и крупных фирм.Цель работы – рассмотрение роли информации при принятии решений в стратегическом менеджменте.Рассмотреть метод МАИ;
Принятие решений в условии риска и неопределенности на примере конкретной управленческой задачи
Принятие решений в условиях риска неопределенности(Разработка методов принятия стратегических решений в условиях риска и неопределенности)
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Башкатова Ю.И. Управленческие решения / Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. — М., 2009. — 89 с.
2.Бирман Л.А. Управленческие решения: Учеб. пособие. М.: Дело, 2009. – 208 с.
3.Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие под общ. ред. проф. Э.Н. Кузьбожева. – М.: КНОРУС, 2005. – 352 с.
4.Глущенко В.В., Глущенко В.И. Разработка управленческого решения. Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 2007. 400 с.
5.Злобина Н.В. Управленческие решения: учебное пособие. – Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007, 80 с.
6.Колпаков В. М. Теория и практика принятия управленческих решений: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. — К.: МАУП, 2008. — 504 с.
7.Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. М.: Дело, 2008. — 392 с.
8.Лифшиц А.С. Управленческие решения. – М.: КноРус, 2009. – 248 с.
9.Мамин Б.В. «Креативные» команды – ключ к повышению качества управленческих решений и реформированию предприятий // Консультант директора. – 2007. – № 10.
10.Рапопорт Б.М. Оптимизация управленческих решений. М.: ТЕИС, 2006. 264 с.
11.Ременников В.В. Разработка управленческих решений. – М.: Юнити-ДАНА, 2008. – 140 с.
12.Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учеб. для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. — 271 с.
13.Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2006. -264 с.
14.Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения: Учеб. для вузов. 2-е изд., доп. – М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. – 272 с.
15.Шишкова Г.А. Менеджмент. Управленческие решения: Учебно-методический модуль. М.: РГГУ, 2010. – 352 с.
16.Эддоус М., Стенсфилд Р. Методы принятия решений. М.: ЮНИТИ, 2010. 590 с.
список литературы