Содержание
Введение 3
1.Понятие и содержание управленческого решения 4
2. Классификация технологий и методов принятия управленческих решений 7
2.1. Методы и технологии на этапе диагностики — ситуационного анализа 8
2.2.Методы и технологии на этапе диагностики — моделирования 12
2. 3.Методы и технологии на этапе определения альтернатив 14
2.4. Методы и технологии на этапе оценки альтернатив 16
2.5.Методы и технологии на этапе выбора, реализации
решения и оценки результата 17
Заключение 19
Список литературы 20
Приложение
Выдержка из текста
Актуальность темы. Эффективность менеджмента в значительной мере обуславливается качеством управленческих решений. Важность принятия решений была осознана людьми одновременно с началом их сознательной коллективной деятельности. Истоки зарождения теории принятия решений находятся в глубине истории, а современном менеджменте умение принимать адекватные решения является неотъемлемым свойством успешного руководителя-лидера. Принятия решений при наличии многих неизвестных в общей формуле необходим высокий уровень интуиции, опыта и понимания. Неправильно определив тип решения, даже опытные и успешные управленцы могут потратить много времени и сил впустую. Принятие решений предполагает выбор первоочередных задач и дел в условиях ограниченного времени на достижение результата, поэтому принять решение – значит установить приоритетность. Поэтому значимость данной темы сложно переоценить.
Список использованной литературы
1. Диев В.С., Трубицын О.К. Управление в организациях: модели, структуры, принятие решений // Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Философия. 2011. Т. 8. № 4. С. 51-60.
2. Зуб А.Т. Оценка и контроль исполнения решений [электронный ресурс] электр. дан. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2013/08/02/ocenka_kontrol_ispolnenija_reshenij.html (дата обращения: 11.12.2014).
3. Курлов В.В., Костин Г.А., Латыпова Р.Р., Кирпичников А.П. Приоритетные направления технологии принятия управленческих решений в транспортной компании // Вестник Казанского технологического университета. 2013. Т. 16. № 9. С. 262-265.
4. Литвак Б.Г. Великие управленцы. Практические занятия по управлению. Мастер-класс. – М.: Экономика. 2013. – С.121.
5. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. — М.: Дело, 2013. — 392 с.
6. Лукичева Л.И. Классификация методов разработки и принятия управленческих решений. [Электронный ресурс] электр. дан. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/2009/04/27/razrabotka_prinjatije_reshenijj.html (дата обращения: 13.01.2014).
7. Мыскин Ю.И. Совершенствование модуля аналитического обеспечения в системе поддержки принятия решений // Вестник государственного и муниципального управления. 2013. № 2. С. 147-152.
8. Ногин В.Д. Принятие решений в многокритериальной среде: количественный подход. – М.: ФИЗМАТЛИТ, 2012. – 176 с.
9. Орешков В.И. Интеллектуальный анализ данных как современный инструмент поддержки принятия решений в экономике и бизнесе // European Social Science Journal. 2012. № 9-2 (25). С. 482-490.
10. Прохорова М. П. Теория принятия решений в менеджменте: Учебное пособие / Прохорова М. П. – Н.Новгород: ВГИПУ, 2011. – С.32.
11. Цыганова И.Ю. Управленческая отчетность и ее использование для принятия стратегических управленческих решений // Актуальные проблемы бухгалтерского учета, анализа, аудита и налогообложения Материалы региональной научно-практической конференции г. Иркутск 28 ноября 2012 г. . под науч. ред. Г.В. Максимовой, Г.Г. Шильниковой. Иркутск, 2012. С. 58-63.