Пример готовой курсовой работы по предмету: Менеджмент
Содержание
Введение 3
1. Теоретические и методические основы методов принятия управленческих решений 5
1.1. Система управления как система методов принятия решений 5
1.2. Методы принятия управленческих решений 7
2. Сущность моделирования и его значение в процессе разработки и принятия управленческих решений 9
2.2. Процесс моделирования и его основные этапы 9
2.2. Основные помехи в построении моделей. Способы элиминирования негативных влияний 11
3. Практическое применение методов и моделей разработки управленческих решений на предприятии ООО «ТрейдМаркет» 15
3.1. Характеристика конкретной организации 15
2.2. Анализ методов и моделей принятия решений организации 18
3.3. Разработка методов и моделей принятия управленческого решения на примере конкретного предприятия ООО «ТрейдМаркет» 30
Заключение 40
Список использованной литературы 42
Приложения 44
Содержание
Выдержка из текста
В настоящее время в менеджменте принято выделять два уровня принимаемых решений: это индивидуальные и организационные решения. Суть организационных решений заключается в выборе, который делает менеджер с целью выполнения своих обязанностей, закрепленных за его должностью.
Правовой основой работы послужили законы и иные нормативные акты, регулирующие деятельность региональной (г. Москвы) и муниципальной власти (Управы Раменки) в целом, а также конкретные управленческие решения.
Таким образом, приобретение необходимых знаний для решения управленческих задач с помощью анализа и математических расчетов, является целью данного курсового проекта, которые мы получим из конкретного примера.
Во втором разделе курсовой работы осуществляется анализ деятельности конкретной организации работы предприятия по пошиву одежды "Элеонора" г. Санкт-Петербург, проводиться логико-содержательное моделирование факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, в результате проводиться выработка решений, направленных на усовершенствование работы данного предприятия.
Принципы и методы правового обеспечения управленческих решений
Актуальность выбранной для курсовой работы темы заключается в том, что в условиях бурного экономического развития для любого предприятия главным заданиям остается обеспечение его жизнедеятельности. В таких сложных условиях именно разработка, принятие и реализация решений требует особенного внимания со стороны руководства.Цель исследования: провести анализ управленческой деятельности ОАО «ГК «Славянка» и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение качества принимаемых управленческих решений с использованием современных информационных технологий.
курсовой работы по дисциплине Управленческий учет, на тему: Виды составляемых калькуляций и их роль в принятии управленческих решений, заключается в представлении многообразия методик расчётов для качественной основы принятия управленческих решений в современных условиях. работы: представить виды составляемых калькуляций и обозначить их роль в принятии управленческих решений.Цель будет достигнута поэтапным решением задач, которые структурируют нашу работу: от теории с представлением формирования перечня показателей управленческой отчетности и ответом на вопрос, как обосновать выбор показателей для управленческой отчетности, проведём аналитику создания системы ключевых показателей деятельности, что в итоге даст нам возможность провести практику калькуляции отчета о движении денежных
Актуальность выбранной темы «Роль человеческого фактора в принятии управленческих решений» обусловлена тем, что основной функцией управления в настоящее время является принятие управленческих решений.Обычно лица принимающие решений следуют определенной рациональной процедуре для достижения решения управленческой проблемы. Но всегда присутствуют косвенные влияния и неопределенности, поэтому управленческие решения не всегда совершенны, и следуют учитывать роль человеческого фактора.
Главными составляющими анализа «Издержки – объем производства – прибыль» (CVP-анализ) являются запас финансовой прочности, порог рентабельности и производственный (операционный рычаг).
Действие производственного рычага заключается в том, что при любом изменении выручки от реализации продукции изменение прибыли всегда будет более сильным. Одним из мощных инструментов решения большого класса управленческих задач является анализ безубыточности производства. С помощью маржинального анализа можно обосновать: целесообразность увеличения производственной мощности, выбор оптимального объема оборудования, оптимизацию выбора между собственным производством и приобретением комплектующих, деталей, запчастей и т. д., выбор оптимального решения с учетом ограничений ресурсов, обоснование варианта технологии производства.
При этом применение одного и того же эвристического метода разными людьми при наличии одной и той же информации может привести к обоснованию и принятию разных решений. Т.е. данные методы не позволяют вырабатывать оптимальных решений. Но это нельзя отнести к их недостаткам, поскольку в условиях неопределенности доказать или опровергнуть оптимальность принятого решения просто невозможно. Можно отметить, что в каждой, требующей творческого начала, области человеческой деятельности, например конструирование и математика, существует свой набор успешно применяемых эвристических методов.
Список использованной литературы
1. Абакумова О.Г. Разработка управленческих решений. Конспект лекций. — М.: Приор-издат. 2010.
2. Балдин К. В., Воробьев С. Н. Управленческие решения: теория и технология принятия: Учебник для вузов. – М.: Проект, 2011. – 304 с.
3. Балдин К.В. и др. Управленческие решения: Учебник/ Балдин К.В., Воробьев С.Н., Уткин В.Б. — 3-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — 496 c.
4. Батрик Р.Техника принятия управленческих решений. 2-е изд. пер с англ. — . — СПб.: Питер, 2010. — 416 с.
5. Бирман Л. А. Управленческие решения: Учеб. пособие. – М.: Дело, 2011. – 208 с.
6. Варфоломеев В. И., Воробьев С. Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. – М.: Кудиц-Образ, 2012. – 288 с.
7. Вертакова Ю.В. Управленческие решения: разработка и выбор: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2011. — 352 с.
8. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. — 2-е изд., испр. — Железнодорожный, Моск. обл.: Крылья, 2012. — 400 c. — (Общество — Экономика — Человек).
9. Иванов А.Н., Малявина А.В. Разработка управленческих решений: Учеб. пособие. — М.: МАЭП: Калита, 2012. — 112 c.
10. Карданская Н. Л. Управленческие решения: Учебник для вузов. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА; Единство, 2011. – 416 с.
11. Карпов А.В. Психология принятия управленческих решений/ Ред. Шадриков В.Д. — М.: Юристъ, 1998. — 440 c.
12. Кулагин О. А. Принятие решений в организациях: Учеб. пособие. – СПб.: Сентябрь, 2012. – 148 с.
13. Лапыгин Ю. Н. Системное решение проблем. – М.: Эксмо, 2010. – 336 с.
14. Ларичев О. И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных странах: Учебник. – Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Логос, 2012. – 392 с.
15. Литвак Б. Г. Управленческие решения. – М.: ТАНДЕМ; ЭКМОС, 1998. – 248 с.
16. Орлов А.И. Принятие решений. Теория и методы разработки управленческих решений. — М.; Ростов-на-Дону: МарТ, 2011. — 496 c. — (Учебный курс).
17. Орлов А.И. Теория Принятия решений: учебник. — М.: Издательство «экзамен», 2010. — .
18. Ременников В. В. Разработка управленческого решения. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 140 с.
19. Смирнов Э. А. Управленческие решения. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 264 с.
20. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 271 c.
21. Смирнов Э.А. Управленческие решения. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 264 c.
22. Спицнадель В. Н. Теория и практика принятия оптимальных решений: учеб. пособие. – СПб.: Бизнес-пресса, 2012. – 394 с.
23. Трояновский В. М. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – М.: РДЛ, 2011. – 208
24. Эффективное принятие решений. пер с англ. — М.: Альпина-Бизнес Букс, 2010. — 184 с.
список литературы
