Пример готовой курсовой работы по предмету: Экономика
Модели категоризация инструментов для управления проектами
Содержание
Введение 3
1.Фазы жизненного цикла проекта
2. Выбор и адаптация проектных инструментов с точки зрения типа проекта
3.Стратегия проекта и математическая интерпретация моделей управления проектами.
Заключение……………………………………………………………………….26
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Содержание
Выдержка из текста
Среди зарубежных авторов, посвятивших работы исследованию проектного направления, необходимо отметить работы Л. Гапенски, К. Грея, Г. Дитхелма, Дж. Кендалла, Э. Ларсона, С. Майерса, Д. Норкотт, Дж. Пинто, С. Роллинза, С. Шмидта и других ученых, которые достаточно подробно описали процессы эффективной реализации проектов.
Для управления и контроля времени, затрат, ресурсов и финансов, которые осуществляет контрактор в ходе работ проекта, менеджеру проекта необходимы компетенции создания, управления, обобщения и интерпретации больших объемов числовой информации, получаемой в результате моделирования бизнес-процессов проекта. Для формирования и обработки такой информации, обычно менеджеру необходим автоматизированный инструмент на основе использования современных компьютерных технологий. Современные программные и компьютерные средства менеджера проекта обеспечивают выполнение сложных и трудоемких расчетов, концентрируя внимание менеджера на принятии управляющих решений по проекту, а так же формирование альтернативных подходов для решения задач проекта.
Целью дипломной работы является разработка проекта строительства дополнительного комплекса для утилизации всех видов отходов, образующихся в результате производственной деятельности в рамках программы «нулевого сброса».
На современном рынке в условиях жесткой конкуренции успеха добиваться те компании, которые при реализации проектов продолжают поиск новых методических подходов, которые способствуют повышению эффективности управления проектами.Цель исследований состоит в рассмотрении теоретических основ управоения проектами и анализа практики их применения при планировании реального проекта.
Текущая практика менеджмента в сфере разработки, планирования и реализации и реализации решений является концентрированным выражением самой сущности управления.
Суммируя вышесказанное, стоит добавить, что для руководителей компании система управления проектами дает ясное понимание, в каком состоянии и на каком этапе находятся проекты в компании. При этом информация может быть получена практически с любой степенью детализации. А это, в свою очередь, является основой для принятия стратегических решений.
В настоящее время все больше предприятий переходит на реализацию в своей деятельности проектной системы управления проектам, не составляют исключения и предприятия малого и среднего бизнеса. В связи с этим для каждого из них рано или поздно встает вопрос о внедрении более эффективной системы управления проектами на предприятии за счет применения корпоративной системы управления проектами и части КСУП – информационной системы управления проектами и переориентировании предприятия в проектно-ориентированное. Корпоративная система управления проектами состоит из реализации на предприятии трех основных компонентов системы управления проектами, один из основных компонентов это реализация, внедрение и постоянное совершенствование на предприятии информационной системы управления проектами.
В первой главе данной работы будут рассмотрены варианты трактования ресурсов проекта, распространенные классификации, зависимость ресурсного планирования от типа ресурсов, организационной структуры, отрасли, а также известные инструменты и методы.
Списокиспользованнойлитературы
1.Aaron J. Shenhar, Stevens Institute of Technology, DovDvir,Ben-Gurion University, Thomas Lechler, Stevens Institute of Technology, Michael Poli, Stevens Institute of Technology, One Size Does Not Fit All—True For Projects,True For Frameworks, Proceedings of PMI Research Conference 2002
2.Adams, John R. Principles of Project Management. by the Project Management Institute, 1997.
3.A Guide to the Project Management Body of Knowledge, copyright page, edition 2 ISBN 1-880410-12-5 (free .pdf edition), and edition 3 2004 ISBN 978-1-930699-45-8, and edition 4, ISBN 1-933890-51-7, 2008.
4.Besner, C. and Hobbs, B., Project Management Practice, Generic or Contextual: A Reality Check. Paper submitted to the Project Management Journal, (accepted for publication).
2008
5.Bou-liosar, J.carlos, to what extent do enablers explain result in the EFQM excellence model? An empirical study, international journal of quality& reliability management, vol 22,2009.
6.Chan, Lai-Kow.Wu. Ming-Lu, A systematic approach to quality function deployment with a full illustrative example, Omega 33, 119 – 139, 2005
7.Crawford L. H., Hobbs J. B., and Turner J. R. Aligning Capability with Strategy: Categorizing Projects TO Do The Right Projects and To Do Them Right. Project Management Journal, 2006.
8.Fishburn P The foundation of expected Utility – N.Y. D Reidel, 1982.
9.Hoffer, Jeffrey A; George, Joey F; Valacich, Joseph S. Modern Systems Analysis & Design. by Pearson Education, Inc. Prentice Hall, 2002.
10.Georgia State University — CIS 330. Project Management. Accessed Nov. 6, 2002.
11.Hartman, Francis; Ashrafi, Rafi A. Project Management in the Information Systems and Information Technologies Industries.Project Management Journal. Sep 2002.
12.NetMBA. «PERT». Last update time unknown. Accessed Nov. 6, 2002.
13.Project Management: Key Tool for Implementing Strategy
by Andrew Longman and Jim Mullins ,2008
14.The Gantt Group. «Using Gantt Charts», 2002
15.The Reality of Project Management Practice: Phase two of an ongoing study Drs. Claude Besner PMP and Brian Hobbs PMP Master’s Program in Project Management University of Quebec at Montreal, 2010
16.Whitty, S.J. and Schulz, M.F. THE_PM_BOK_CODE. — 20th IPMA World Congress on Project Management, 1, 2006.
17.Yousefie. S, Mohammadi. M; selection effective management tools on setting European Foundation for Quality management(EFQM) model by a quality function deployment(QFD) approach,2010.
18.Гребенников В.Г Практики управления проектами: различия по областям знаний, типам и фазам жизненного цикла (перевод с англ.), 2008
19.НП «Ассоциация управления проектами «СОВНЕТ», 2012
20.Проектныйанализ и проектное финансирование /И.А. Никонова. — М.: АльпинаПаблишер, 2012. — 154 с.
список литературы
