Моделирование алгоритма постановки жизненных целей

Содержание

Именно в постановке целей заключаются азы деятельности предприятий и его успешное будущее. Цель описывает конечный результат. Необходимо осознавать, что здесь понимается ни то, что мы делаем, а то ради чего мы это делаем. Цели – это своего рода вызов, который побуждает к действиям. Даже самый лучший способ работы безнадёжен, если мы заранее чётко не обозначим то, чего мы хотим. В свою очередь, чтобы поставить эти цели, надо думать о будущем. Цель даёт ясность о том, в каком направлении необходимо двигаться. Без неё можно потеряться в мелочах и сойти с верного пути[8. с. 73-74].

Различают:

— Долгосрочные жизненные цели.

Чего вы хотите достичь в этом мире, в этой жизни?

— Среднесрочные цели.

Чего вы хотите достичь в ближайшие 5 лет?

— Краткосрочные цели.

Чего Вы хотите добиться уже в ближайшие 12 месяцев?

Цели должны обладать рядом характеристик:

— цели должны быть конкретными и измеримыми;

— цель должна быть достижимой;

— действия и решения необходимые для достижения одной цели не должны мешать достижению других целей[14.с. 18-19].

Выдержка из текста

Для каждого человека самоопределение и самоутверждение в жизни всегда очень важно, и поэтому люди, точно знающие «что и как делать?», являются более преуспевающими.

Стандарт настоящего руководителя — это человек который знает своё дело, умеет хорошо управлять и добиваться поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Но даже при наличии всех выше перечисленных навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно формулировать жизненные цели.

Список использованной литературы

14. Солманидина Т.О. Цели организации // Управление персоналом. – 2002 — № 3

Похожие записи