Моделирование бизнес-процессов 5

Содержание

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты конкурентного профиля компании 5

1.1. Конкурентный потенциал: сущность и содержание 5

1.2. Методы портфельного и стратегического анализа 7

1.3. Современные подходы к формированию конкурентного профиля компании 16

Глава 2. Конкурентный профиль компании «Автоваз» 25

2. 1. Отраслевой конкурентный анализ 25

2.2. Конкурентный анализ деятельности фирм в отрасли 31

Заключение 35

Список использованной литературы 36

Выдержка из текста

Введение

Актуальность темы исследования. За последнее десятилетие Россия серьезно продвинулась по пути экономических и политических реформ: появились и активно развиваются социальные институты, необходимые для нормального функционирования современной рыночной экономики. Совершенствуется законодательная база, которая создает единую основу для «здоровой» конкуренции. Политическая и экономическая открытость дала импульс расширению различных сфер бизнеса и развитию конкурентных рынков.

В современных экономических условиях России с возрастанием конкуренции на большинстве рынков от предприятий требуется новый подход к управлению. Необходимым и востребованным для менеджеров отечественных предприятий становится арсенал инструментов стратегического менеджмента Динамизм внешней среды и острая конкуренция требуют своевременного выявления существенных конкурентных преимуществ предприятия и их реализации, использования современных методик конкурентного анализа.

Стратегический выбор является неотъемлемой частью процесса формирования стратегии и является его ключевым элементом. По существу, при отсутствии выбора стратегии можно говорить об отсутствии стратегии в целом. В узком понимании любой процесс выбора можно подразделить на четыре этапа, включающих определение вариантов, оценку вариантов, выбор лучшего варианта и реализацию выбранного варианта. Таким образом, можно предположить, что стратегический выбор может быть осуществлен только с помощью аналитических методов. На практике же, предприятия сталкиваются с отсутствием необходимой информации для разработки адекватных альтернатив развития, с возникновением непредвиденных обстоятельств и влиянием неучтенных факторов. Кроме того, необходимо учитывать особенности российской экономики. Отечественные предприятия функционируют в условиях динамичной меняющейся среды, в связи с чем существенно усложняется возможность прогнозирования развития как экономики в целом, так и самого предприятия.

Таким образом, вопросы стратегического управления, в том числе разработки, анализа и выбора стратегии являются актуальными для большинства отечественных предприятий.

Целью исследования является определение конкурентного профиля компании «Автоваз».

Для достижения указанной выше цели ставятся следующие задачи:

• анализ различных точек зрения на сущность и содержание понятия «конкурентное преимущество»;

• изучение основных методов анализа, позволяющих сформировать конкурентный профиль компании;

• рассмотрение современных подходов к определению конкурентного профиля компании;

• практическое применение теоретических положений определения конкурентного профиля компании на примере конкретного хозяйствующего субъекта – компании «Автоваз».

Теоретической и методологической основой курсовой работы послужили труды зарубежных и отечественных специалистов по стратегическому менеджменту и конкурентному анализу. Среди них, М. Портер, И. Ансофф, Ф. Котлер, А. Томпсон, Дж. Стрикленд, А.Н. Петров, Р.А. Фатхутдинов, М.И. Кныш и др. Кроме этого, при написании курсовой работы были использованы публикации в журналах и сети интернет.

Список использованной литературы

Список использованной литературы

1. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление. 7-е изд. Пер. С англ. Под ред. С.Г. . – СПб.: Питер, 2007.

2. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. — СПб: Питер, 2009.

3. Архипов В.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1998.

4. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.:ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003.

5. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию. 2-е изд. – СПб: Питер, 2003.

6. Лосев В.С. Производственный потенциал: оценка, управление. – Хабаровск: РИОТИП, 1998.

7. Мейер Маршал В. Оценка эффективности бизнеса/пер. с англ. – М.: ООО «Вершина», 2004.

8. Минцберг. Г, Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Пер с англ. под ред. Ю.Н.Каптуревского. – СПб :Питер, 2001.

9. Морозкин Н.А. Сбалансированная система показателей в разработке стратегии компании//Современные аспекты экономики, № 19(86), 2009. С. 203-207.

10. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов; Пер. с англ. – 2 изд. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2006.

11. Портер М. Конкурентные преимущества. – М.: Свободная пресса, 1998.

12. Портер М. Международная конкуренция. – М.: Юнити, 1998.

13. Румянцев И.А. Основы стратегического управления: учебное пособие. – СПб.: СЗТУ, 2001.

14. Стратегический менеджмент: Учебник/Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: Проспект, 2003.

15. Стратегический менеджмент: учебник/Под. ред. А.Н. Петрова. – СПб.: Питер, 2005.

16. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации. – М.: Инфра-М, 2000.

17. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс MBA по стратегическому менеджменту. – М.: Альпина Паблишер, 2002.

18. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкуренция за будущее. Создание рынка завтрашнего дня. – М.: ЗАО «Олимп бизнес», 2002.

19. Stiven Davis. Strategic competency // Competia Online Magazine, june 2003. P. 21-24.

20. http://auto.vesti.ru/doc.html?id=369972&cid=22

21. http://premier.gov.ru/events/news/13522/

22. http://www.napinfo.ru/ru/2/14/411/

Похожие записи