Содержание
Процессная модель предприятия включает в себя множество бизнес-процессов, участниками которых являются структурные подразделения и должностные лица иерархической организационной структуры предприятия. Под бизнес-процессом понимается совокупность различных видов деятельности, которые создают результат, имеющий ценность для потребителя, клиента или заказчика.
Для университета модель закрепления ответственности за бизнес-процессы может иметь следующий вид (табл.1,2,3):
Выдержка из текста
Цель данной работы– закрепление и развитие теоретических знаний в области методологии моделирования бизнес-процессов, приобрете¬ние практических навыков обследования предметной области, концептуаль-ного моделирования бизнес-процессов, построение логического и физического уровня информационной модели для последующей реализации базы данных.
Задачи исследования:
— получение навыков самостоятельной работы с научно-технической литературой;
— обобщение накопленного опыта, умение делать научно-обоснованные выводы и рекомендации по организации средств хранения информационных ресурсов и осуществлению реинжиниринга бизнес-процессов;
Список использованной литературы
1. В.В. Репин. Бизнес-процессы компании: построение, анализ, регламентация. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2007. – 240 с.
2. В.В. Репин, В.Г. Елиферов. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов. – М.: РИА «Стандарты и качество», 2004. – 408 с.
3. Г.Н. Калянов. Моделирование бизнес-процессов. – М.: «Финансы и статистика», 2006. – 240 с.
4. Е.И. Всяких, Е.В. Сидоренко, А.Г. Зуева. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. – М.: ИТ-Экономика, 2008. – 246 с.
5. М.П. Власов, П.Д. Шимко. Моделирование экономических процессов. – Феникс, 2005. – 409 с.
6. Оператор сотовой связи // ВикипедиЯ. Свободная энциклопедия. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http://ru.wikipedia.org/wiki/Сотовая_сеть (дата обращения: 20.11.2013)