Содержание
Введение
1. Бухгалтерская модель роста предприятия
1.1.Модель устойчивого состояния
1.2. Модель при изменении потоков финансирования
2. Расчетная часть
2.1. Исходные данные
2.2. Определение величины достижимого уровня роста предприятия
2.3. Анализ комбинаций ключевых переменных для обеспечения достижимого роста предприятия
2.4. Оценка влияния факторов риска на уровень роста объемов продаж
2.4.1. Снижение рентабельности продаж
2.4.2. Снижение оборачиваемости активов
Заключение
Литература
Содержание
Выдержка из текста
Перспективный анализ, основанный на математическом моделировании, позволяет им построить детерминированные факторные модели и отразить взаимосвязь между ключевыми показателями, составить прогнозные отчеты, провести ситуационный анализ и анализ чувствительности. В ходе перспективного анализа решаются задачи поиска путей поставленной цели (нормативное или целевое прогнозирование) или определение реально достижимой цели, отвечающей потребностям развития (исследовательское прогнозирование). Одной из проблем финансового прогнозирования является построение модели, отражающей взаимосвязи между показателями финансового положения и суммой источников средств финансирования и увязка модели с желаемой целью.
Предметом исследования является система управления предприятия, экономические и финансовые отношения, складывающиеся по поводу использования предприятием экономических ресурсов, формы реализации законов рынка в процессе функционирования предприятия.
Целью написания работы выступает изучение теоретических аспектов и разработка практических рекомендаций по формированию стратегии роста для компании в современных условиях рынка. Провести разработку стратегии роста компании.Предметом исследования выступает процесс разработки стратегий роста компании.
В современных условиях развития рыночных отношений «выживают только сильнейшие», конкурентоспособные предприятия. И если не знать того, что требуется на рынке, какой спрос у потребителей, какое предложение, какие конкуренты имеются, их сильные слабы стороны – то организация не сможет конкурировать, быть конкурентоспособной и пользоваться успехом у потребителей товаров и услуг.
Работа HR на этапе роста компании
Можно констатировать, что с развитием организации меняется позиция руководства по поводу планирования, анализа исходящей информации и контроля, учетной системы, текущей регистрации фактов хозяйственной жизни.
Современный этап развития профессионального мира характеризуется возросшей потребностью в профессиональных грамотных менеджерах, способных успешно реализовывать себя в изменяющихся информационно-экономических условиях. Реальная практика хозяйственной деятельности демонстрирует, что грамотная организация управления и выстраивания правильного информационного обеспечения в процессе управленческой деятельности является залогом успеха управления в целом.
Литература
1. Дж. К. Ван Хора Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика 1996.
2. Т. Коуплеид, Т. Коллер, Дж. Мурин. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: Финансы и статистика, 1999.
3. Э. Хелферт. Техника финансового анализа. М.: «Аудитъ», 2001.
4. Балабанов И.Т. Риск менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2000.
5. Сироткин В.Б. Управление стоимостью компаний. Курс лекций. СП6.; ГУАТИ, 2001.
список литературы