ВВЕДЕНИЕ
•ПЛАН МАРКЕТИНГОВОГО ИССЛЕДОВАНИЯ
•ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «МАКСИДОМ»
•АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА
•ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ УСЛУГИ КОМПАНИИ ООО «МАКСИДОМ»
•ЦЕНОВАЯ ПОЛИТИКА ООО «МАКСИДОМ»
•МАРКЕТИНГОВАЯ СТРАТЕГИЯ ООО «МАКСИДОМ»
•АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОВ ООО «МАКСИДОМ»
•SWOT-АНАЛИЗ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
Содержание
Выдержка из текста
Андрей Михайлов, доктор экономических наук, профессор, Александр Ткач, кандидат технических наук, доцент ООО «Пенсионно-актуарный консультант», Разработка и совершенствование корпоративной пенсионной программы (КПП) заключается в достижении баланса между сегодняшними возможностями предприятия-вкладчика негосударственного пенсионного фонда (НПФ) и будущими потребностями работников (участников фонда) в пенсионном обеспечении.
Как правило, к рассмотрению инвестиционно-строительной фирмы подходят, используя системный подход, который определяет ее как сложную структуру, состоящую и объединяющую в себе более простые подструктуры и элементы, взаимодействующие между собой для достижения положительного результата. Это позволяет иметь прозрачную программно-организационную среду строительной фирмы, и дает четкое представление о степени "автоматизированности " того или иного элемента системы.
построение экономически обоснованной (с позиций факторного анализа) детерминированной факторной модели;выбор приема анализа и подготовка условий для его выполнения;
На основании данных об использовании производственных и финансовых ресурсов рассчитайте абсолютную и относительную экономию ресурсов. Составьте аналитическую таблицу, дайте оценку полученным результатам.
Предметом исследования является – учет, контроль и анализ задолженности в ООО «Автодория», которая занимается производством контрольно-измерительных приборов и предоставлением информации о транспортных потоках и нарушениях правил дорожного движения.
Бухгалтерский учёт и анализ розничного товарооборота ООО «Дуэт»
Общеизвестно, что основной целью создания любой коммерческой организации является извлечение прибыли. С точки зрения учета прибыль организации можно рассматривать как разницу затрат, относящихся к товару, и выручки от его реализации. Если выручка от продажи превышает сумму затрат на производство и реализацию продукции, то организация получает прибыль. Если нет – то убыток. Для того, чтобы предприятие могло получать прибыль руководству компании необходимо понимать, что важнее производить или закупать такой товар, который успешнее реализуется, чем тот, который просто легче приобрести. Данное понимание является одним из условий получения прибыли. Для эффективной деятельности предприятия необходим качественный управленческий учет, в том числе верное бюджетирование и хорошая деятельность центров ответственности. Все вышеизложенное подтверждает актуальность темы данной работы и предопределяет ее цель и задачи.
Денежные средства организации: учёт и анализ (на примере ООО МФ «Толеранс»)
Появление Интернета и Интернет — технологии позволили разработать наиболее высокотехнологичные и современные устройства и оборудование, при помощи которых в свою очередь намного увеличилась производительность труда, стало глубже изучаться космическое пространство, была усилена защита ведущих государств мира и т.д. [6]
Процессы, происходящие на предприятии, усложняются в результате развития рынка, национальной экономической системы, кризисов, развития самого предприятия и бизнеса
Понятие финансового результата предприятия очень многогранно. Отрицательный финансовый результат не может способствовать дальнейшему развитию бизнеса, а приводит к банкротству предприятия1. Для этого необходимо тщательно следить за соблюдением всех правил учета финансового результата, своевременно проводить анализ его показателей и делать выводы для улучшения данных показателей в дальнейшем.
Демингом еще в 40-е годы прошлого столетия, до современных технологий менеджмента качества и реинжиниринга бизнес-процессов, он стал наиболее востребованной концепцией в практике управления деятельностью предприятия.Целью выполнения курсовой работы является приобретение практических навыков самостоятельного моделирования, анализа и оптимизации бизнес-процессов.- ввести параметры оценки и оптимизации бизнес-процесса
Любая компания сможет создать необходимую ей корпоративную культуру только после того, как обеспечит вовлеченность в этот процесс большинства сотрудников компании. Компании, интегрирующие корпора-тивную культуру только посредством менеджмента, не учитывающие мнение работников, непременно столкнутся с оппозицией рядовых сотрудников.
Список источников информации
1.Котлер Ф. Основы маркетинга. М., СПб., К. «Вильямс», 2003 – 944 с.
2.Словарь – справочник менеджера (под ред. М.Г. Лапусты). М.
3.Сайт компании ООО «Максидом» www.maxidom.ru
4.Деловой Петербург; 28.02.2008
5.РБК Санкт-Петербург
6.По материалам сайта www.adlife.spb.ru
список литературы