Моделирование и оптимизация процесса мотивации работников управления материальными факторами на примере «Ижевский хлебозавод номер 3»

Содержание

Введение 3

Глава 1. Экономико-правовая характеристика ОАО «Ижевский хлебозавод №3» 5

1.1. Организационно-правовая характеристика организации 5

1.2. Организационная структура и структура управления организации 6

1.3. Экономические условия хозяйствования, размеры и специализация организации 9

1.4. Показатели экономической эффективности 11

1.5. Показатели финансового состояния и платежеспособности 15

Глава 2. Анализ состояния мотивации работников ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» 18

2.1. Оценка кадрового обеспечения и эффективности использования трудовых ресурсов организации 18

2.2. Анализ мотивации персонала и эффективности использования средств на оплату труда ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» 24

Глава 3. Моделирование и оптимизация процесса мотивации работников ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» 30

3.1. Моделирование мотивационного менеджмента в системе управления ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» 30

3.2. Формирование устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне функционирования ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» на основе формирования побудительных мотивов к труду 40

Заключение 49

Список литературы 52

ПРИЛОЖЕНИЯ 54

Выдержка из текста

Путь к эффективному управлению человеком лежит через понимание его мотивации. Только зная то, что движет человеком, что побуждает его к деятельности, какие мотивы лежат в основе его действий, можно попытаться разработать эффективную систему форм и методов управления человеком. Для этого необходимо знать, как возникают или чем вызываются те или иные мотивы, как и какими способами, мотивы могут быть приведены в действие, как осуществляется мотивирование людей.

Отсутствие эффективных моделей мотивации персонала к труду негативно сказывается на производственно-экономических результатах деятельности предприятий. Трудовая пассивность, снижение ценности физического труда, падение престижа труда в общественном производстве, слабая заинтересованность работников в эффективной трудовой деятельности выступают факторами, противодействующими повышению эффективности любого производства. Этим обусловлена актуальность данного исследования.

В качестве объекта исследования нами выбрано ОАО «Ижевский хлебозавод №3». Данное предприятие расположено по адресу: г. Ижевск, ул. Салютовская д. 43.

Предметом исследования являются экономические процессы формирования мотивационного механизма в системе управления предприятием.

Период исследования – 2011 — 2013 годы.

Главной целью курсовой работы является научное обоснование процесса формирования мотивационного механизма в системе управления предприятием в условиях рыночной экономики.

Для достижения поставленной цели решены следующие задачи:

 дать организационно-правовую характеристику ОАО «Ижевский хлебозавод № 3»;

 изучить организационную структуру управления исследуемого предприятия;

 дать характеристику экономическим условиям хозяйствования данного предприятия;

 проанализировать основные экономические показатели деятельности данного предприятия

 дать оценку кадрового обеспечения и эффективности использования трудовых ресурсов организации;

 провести анализ мотивации персонала и эффективности использования средств на оплату труда ОАО «Ижевский хлебозавод № 3»;

 построить модель мотивационного менеджмента в системе управления ОАО «Ижевский хлебозавод № 3»;

 разработать мероприятия по формированию устойчивой заинтересованности работников в высоком уровне функционирования ОАО «Ижевский хлебозавод № 3» на основе формирования побудительных мотивов к труду.

Методологическую базу исследования образуют системный анализ, структурно-динамический анализ, статистический анализ; методы сравнения, обобщения, формализации и экономико-математические методы.

Информационную базу исследования составили труды отечественных и зарубежных специалистов в области менеджмента, управления персоналом, а также информация из сети Интернет по данной тематике.

Цель и задачи исследования определили структуру работы, которая включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и 4 приложения.

Текст работы изложен на 54 страницах машинописного текста, содержит 15 таблиц и 8 рисунков.

Список использованной литературы

1. Алимарина, Е.А. Оплата труда в экономике России / Е.А. Алимарина // Вестник Московского университета. – 2007. — № 5. – С. 39.

2. Белова, Я. Система премирования, ориентированная на бизнес-цели компании / Я. Белова // Мотивация и оплата труда. — 2007. — № 3. – С. 9-12.

3. Беркович, Т. Организационное сопровождение функции мотивации и стимулирования труда работников / Т. Беркович // Управление развитием персонала. — 2007. — № 2. — С. 16-24.

4. Ветлужский, Е.Н. Мотивация и оплата труда: Инструменты. Методики. Практика. / Е.Н. Ветлужский. – М.: ИНФРА-М, 2008. -133 с.

5. Грачев, А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: учебное пособие. / А.В. Грачев. — М.: Экономика, 2007. – 365 с.

6. Елин, А. Мотивация в системе управления / А. Елин // Служба кадров. — 2011. — № 11 (ноябрь). — С. 9-11.

7. Ковалев, В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: Проспект, 2008. – 421 с.

8. Кинан, К. Эффективная мотивация: Кратко и ясно. / К. Кинан. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 80 с.

9. Климова, Р.Н. Организация и стимулирование труда. Учебное пособие. / Р.Н. Климова. — СПб.: Изд-во СПбТЭИ, 2006. – 573 с.

10. Лазарев, С. Система мотивации персонала на предприятии / С. Лазарев // Мотивация и оплата труда. – 2006. — № 3. – С. 12-19.

11. Магура, М., Курбатова М. Секреты мотивации или мотивация без секретов. / М. Магура, М. Курбатова. — М.: ИНФРА-М, 2007. – 653 с.

12. Методы немонетарной мотивации и подходы к ней / Бахарев А. // Мотивация и оплата труда, 2005. — № 4. – С. 15-20.

13. Основы менеджмента: Учебное пособие / Под ред. Е.В. Пустынниковой. – М.: КноРус, 2010.

14. Саубанова, Л. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии / Л. Саубанова // Управление персоналом. — 2009. — № 1. — С. 14-26.

15. Тугузкина, Г. Анализ человеческого капитала коммерческих предприятий // Управление персоналом, 2009. — № 1. — С. 26-32.

16. Федченко, А. А. Оплата труда и доходы работников: Учебное пособие /А. А. Федченко, Ю. Г. Одегов. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – С. 115-118.

17. Филина, Ф. Эффективная мотивация — в чем секрет? / Ф. Филина // Методы менеджмента качества. — 2008. — Ж 7. — С. 15-21.

18. Чиркова, Р. Мотивация персонала шаг за шагом / Р. Чиркова // Мотивация и оплата труда. — 2005. — № 1. – с. 16-21.

19. Чудакова, Е. Система управления удовлетворенностью и лояльностью персонала / Е. Чудакова // Управление человеческим потенциалом, 2005. — № 3. – С. 10-17.

20. Шкурко, С.И. Стимулирование качества и эффективности производства / С.И. Шкурко. – М.: Мысль, 2007. — 269 с.

21. Яковлева, Т.Г. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда. / Т.Г. Яковлева. – СПб, 2009. – 240 с.